PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN

• La organización del proyecto: información documentada según normas

internacionales como ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y UNE 166002.
• Sistema Integrado de Gestión, orientado a la satisfacción del cliente, al respeto al
medioambiente, a la confianza en las ventajas de las actividades de desarrollo e
innovación tecnológica, y a la aplicación de medidas que promuevan la prevención de
los riesgos derivados del trabajo.
• Evalúa cuestiones externas e internas según su propósito, por lo cual aplica el plan
específico de gestión de la calidad y ambiental (PACMA).
• Medidas preventivas de recuperación de documentación e información.
 CONTROL Y MEJORA CONTINUA
• Control del diseño y desarrollo: los chequeos, coordinaciones, verificaciones
y revisiones conceptuales y de diseño.
• Control de los recursos materiales puestos a disposición del trabajo:
calibración y control de equipos.
• Políticas de medición y mejora: auditorías internas, control y resolución de
no conformidades, acciones reparadoras y otras que promueven la mejora
continua.
 SEGUIMIENTO Y ÉXITO
• Realiza el seguimiento y la revisión de la información sobre las partes
interesadas y sus requisitos pertinentes.
• Dirige y apoya a las personas del grupo de trabajo a través de capacitaciones.
• Comprende y cumple regularmente los requisitos del cliente, así como los
requerimientos dispuestos por los reglamentos aplicables.
 INICIO, PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
DE CONTRATOS

• La planificación en este plan toma en cuenta con un cronograma del

inicio de actividades, pero en planificación no se ve una organización
para tomar acciones que aborde los riesgos y oportunidades, prevenir
o reducir efectos no deseados.
• En la ultima parte del texto indica que se actualizara los documentos,
las listas de actividades y esto se debería hacer tomando en cuenta el
propósito de los cambios y sus consecuencias potenciales la
disponibilidad de recursos y la asignación o reasignación de
responsabilidades y autoridades.
 CONTROL DE LOS DISPOSITIVOS DE
SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN
• En esta parte del plan nos indica como se hace el seguimiento y
medición mediante un procedimiento TPM 03 y también que se debe
de hacer en el caso de que no cumpla los requisitos. En este punto se
puede acotar que esta organización debe determinar y proporcionar
los recursos necesarios para asegurarse de la validez y fiabilidad de los
resultados cuando se realice el seguimiento. La empresa debe
conservar la información documentada el cual lo tiene
REDACCIÓN Y CONTROL DE
ESTUDIOS Y PROYECTOS
• La información documentada
requerida por el sistema de gestión de
calidad debe controlar para asegurarse
que: este disponible y sea idónea para
su uso y este protegida adecuadamente
SUBCONTRATACIÓN DE
SERVICIOS
• En este punto la empresa debe de
verificar que estas
subcontrataciones sean personas
competentes basándose en la
educación, formación o
experiencia apropiada, la empresa
debe conservar información
documentada apropiada como
evidencia de su eficacia .
 PRODUCTOS NO CONFORMES, ACCIONES
CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
MODIFICACIONES DEL
CONTRATO

• En análisis y evaluación se analiza

• Según la ISO 9001 que cualquier
modificación la información debe de
ser documentada y aquí nos indica los
mismo.
datos y la información apropiada que
surgen por el seguimiento de la
medición y dentro se debe de haber
eficacia de las acciones tomada para
abordad riesgos y oportunidades y en
este plan vemos como hay el ciclo de
planificar-hacer-verificar-actuar el cual
ayuda tener un control preventivo y
reducir la ineficiencia.

AUDITORÍAS INTERNAS DE LA CALIDAD
MEDIOS HUMANOS Y EXPERIENCIA DEL PERSONAL
ASIGNADO AL PACMA
La ISO 9001 expresa que la empresa debe de llevar
acabo auditorias internas a intervalos planificados
para proporcionar los requisitos de gestión de calidad
y en el plan nos indica bajo que procedimiento se
lleva acabo dicho acto y se ve que cumple según la
ISO 9001.
En el plan propone para garantizar la
independencia en los procesos de revisión y
verificación de un equipo técnico independiente
del equipo de trabajo y con una amplia experiencia
y en la ISO 9001 nos dice que la organización debe
implementar las personas necesaria para la
implementación eficaz de la gestión de calidad y
para operación y control de procesos; claramente
se ve como el plan cumple con lo dicho en la ISO
9001.
Teniendo en cuenta que dicho modelo se
construye sobre el principio de prevención de
no conformidad en todas las etapas de la
cadena de producción, se espera entonces que
las actividades se realicen de manera
adecuada desde la primera vez, por lo cual los
costos serán mínimos y el beneficio máximo.