LOS DESAFIOS Y LA TENTACION

LA ABUNDANCIA DESTRUCTIVA
LECCION DE LIDERAZGO:
COMO VAYA LA CULTURA IRA LA COMPAÑÍA

Cada cultura tiene su propia historia, tradiciones, lenguaje

y símbolos. Cuando nos identificamos con una cultura,
damos expresión a nuestra pertenencia a ese grupo y
defendemos un conjunto de valores y creencias
UNA CULTURA comunitario. En parte, quizá nos definamos como personas
SACRIFICADA mediante la cultura del país del que somos ciudadanos (por
ejemplo, yo soy estadounidense), o mediante la cultura de
una organización (por ejemplo, soy marine). Esto no quiere
decir que cada día pensemos en nuestra identidad cultural.
Pero cuando nos alejamos del grupo o si a nuestra tribu la
amenaza un peligro externo, se vuelve más importante.
 Una persona con conocimientos e
LAS MALAS CULTURAS
ideas egoístas no es adecuada
CREAN MALOS LIDERES
para ser un buen líder.

La innovación nace de la
interacción.
CULTURA PROTEGIDA La innovación es el resultado de
una cultura colectiva en la que
todos colaboran y comparten.
 LECCION DE LIDERAZGO:

COMO SEA EL LIDER SERA LA CULTURA

Un líder antes de hacerse con el poder, forja alianzas estratégicas que respalden su posición y
garanticen su propio ascenso. Y una vez tenga el poder, compartirá sus riquezas y altos cargos
a sus aliados, con objeto de mantener su lealtad.

Cuanta más atención centran los líderes en su propia riqueza o poder, más dejan de actuar
como líderes y empiezan a adoptar los atributos de los tiranos.
 EL VERDADERO PODER

En una empresa pensamos que, cuando las cosas van mal, podemos limitarnos a sustituir a nuestro
personal o cambiar la tecnología para que funcione todo mejor. Ésta es una opción que demasiados
líderes de compañías piensan que es positiva. También da por hecho que se deja marchar a las personas
necesarias y se contrata a las más idóneas.
Para tomar decisiones se debe estar seguro y no seguir las ordenes de un líder ciegamente por que las
consecuencias pueden ser malas, se debe pensar antes de actuar.
 LECCION DE LIDERAZGO

EL PESO DE LA INTEGRIDAD

Pasa en toda organización, incluso en aquellas en las

que las decisiones no son cuestión de vida o muerte.
Cuando sospechamos que los líderes de una
compañía dicen cosas para aparentar que ellos o la
empresa son mejores de lo que son, para evitar que
nadie los humille o para que no les pidan cuentas,
decrece nuestra confianza en ellos
 COMO NO CREAR LA CONFIANZA

Como humanos, estamos diseñados para evaluar constantemente la información que nos dan las
personas y los actos que realizan. Es un proceso constante. No confiamos en alguien después de
que nos diga una sola cosa, aunque sea cierta. La confianza evoluciona una vez disponemos de
evidencias suficientes que satisfagan a nuestra mente de que una persona o una organización es,
sin duda, un intermediario honesto. Éste es el motivo de que para que la integridad funcione
debe ser una práctica, no sólo un estado mental. La integridad es cuando nuestras palabras y
nuestros actos son coherentes con nuestras intenciones. La falta de integridad es, como poco,
hipocresía, y como mucho, mentira. La manifestación más habitual de la falta de integridad en el
mundo de los negocios es cuando el líder de una organización no dice la verdad, sino lo que
otros quieren oír.
 LECCION DE LIDERAZGO

La amistad es un elemento
fundamental para poder crear
LA IMPORTANCIA DE LA
una sociedad honesta y humilde,
AMISTAD
el líder y el pueblo deben tener
respeto el uno con el otro.

El rendimiento de una compañía

está estrechamente relacionado
EL LIDERAZGO EN LAS con la personalidad y los valores
PERSONAS de la persona que está en lo alto.
La personalidad y los valores de
esas persona en la cumbre
marcan el tono de la cultura.