“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÒN DEL SERVICIO

EDUCATIVO DE LA I.E TALENTOS DE MARÌA”

INTEGRANTES:
 SALAZAR LLUEN JAIRO.
 NAVAL NICUDEMOS JOSÈ

ESCUELA PROFESIONAL:
INGENIERÌA CIVIL

DOC. ALDO DÌAZ DÌAZ

ACTA DE CONSTITUCIÒN
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha Revisada Aprobada Fecha Motivo
por: por: por:
1.0 SP PM PM 30-04-18 Versión
Original

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Mejoramiento y ampliación
del servicio educativo de la I.E. Talentos de María
I.E TALENTOS DE MARÌA
 ACTA DE CONSTITUCIÒN
DESCRIPCIÒN DEL PROYECTO: QUÈ, QUIÈN, CÒMO Y DÒNDE?

El proyecto consiste en el mejoramiento y ampliación del servicio educativo en la I.E

TALENTOS DE MARÌA. Este proyecto se realizará utilizando la metodología de PMBOK.

El desarrollo del proyecto estará a cargo de los siguientes:

Grupo Altamirano
Ing. Salazar Lluen Jairo – Jefe de Proyecto
Ing. Josè Naval – Ingeniero en Estructuras
Muñoz Martínez Josimar – Arquitecto

El proyecto se iniciará desde el 28 de septiembre y con fecha de término el 08 de Enero

del 2019, dándose el desarrollo de las diferentes actividades durante las fechas
establecidas. La gestión del proyecto se realizará en las instalaciones de la I.E TALENTOS
DE MARÌA.
 ACTA DE CONSTITUCIÒN
DESCRIPCIÒN DEL PRODUCTO:

El presente proyecto trata del mejoramiento del servicio educativo de la I.E TELENTOS DE MARÌA
ubicado en el Distrito de Monsefù, el cual cuenta con un área de 2,208.50 m2. Con la realización

de este proyecto se pretende construir lo siguiente:

• 08 aulas * 02 SS.HH Administrativos
• 05 SS.HH * 01 Cocina
• 01 aula Psicomotriz * Almacén de Limpieza
 01 aula de innovación pedagógica * 01 caseta para vigilancia
 01 sala de espera
 Depósitos
 01 Tópico
 ACTA DE CONSTITUCIÒN
DESCRIPCIÒN DEL PRODUCTO:

Dentro de los objetivos que se buscan son:

 Crear un ambiente agradable y cómodo, que permita desarrollar las actividades eficazmente a
todo el alumnado y personal administrativo, con la finalidad de traer consigo una mayor acogida.
 Lograr la satisfacción del sponsor y los beneficiarios.

El desarrollo del proyecto dependerá del compromiso de los interesados, pues las actividades se
realizarán en días hábiles los cuales han sido previamente establecidos por el equipo de proyecto y
el Jefe respectivamente.
 ACTA DE CONSTITUCIÒN
DEFINICIÒN DE REQUISITOS DEL PROYECTO

El sponsor tiene los siguientes requisitos:

• Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta.
• Entregar informe final.

El jefe de proyectos tiene los siguientes requisitos:

• Entregar informe mensual de las actividades realizadas.
• Entregar documento final.
• Entregar colegio remodelado el día 09 de Enero del 2019.
 ACTA DE CONSTITUCIÒN
OBJETIVOS DEL PROYECTO: Metas hacia las cuales se debe dirigir el trabajo del
proyecto en términos de triple restricción.
CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÈXITO
1. ALCANCE Cumplir
2. TIEMPO Concluir el proyecto en el Concluir el proyecto en
plazo solicitado por el 85 días
cliente.
3. COSTOS Cumplir con el No exceder el
presupuesto estimado del presupuesto establecido
proyecto de S/. 4 686 para el proyecto.
469,08

FINALIDAD DEL PROYECTO:

Mejorar el servicio educativo a través de la infraestructura.
 ACTA DE CONSTITUCIÒN
JUSTIFICACIÒN DEL PROYECTO

Las razones que justifican la ejecución del proyecto son las siguientes:

 Aulas en pésimas condiciones.

 Falta de áreas para mejorar el servicio que se brinda.
 Aumento de estudiantes de Inicial.
 Crecimiento poblacional
 ACTA DE CONSTITUCIÒN
DESIGNACIÒN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.

NOMBRE JAIRO SALAZAR LLUÈN NIVELES DE AUTORIDAD

REPORTAR A: MUNICIPALIDAD DE Exigir el cumplimiento

MONSEFÙ de los entregables del
SUPERVISAR A: EQUIPO DE PROYECTO. proyecto.
 ACTA DE CONSTITUCIÒN
CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.
HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO
1.0. Planificación del Proyecto
2.0. Permisos de Construcción
3.0. Inicio de cimientos
4.0. Estructuras
5.0. Arquitectura
6.0 Instalaciones eléctricas
7.0. Instalaciones sanitarias
8.0. Fin del proyecto
FECHA PROGRAMADA
28 sep del 2018
28 sep – 06 octubre
07 octubre – 26 octubre
27 octubre – 18 noviembre
19 noviembre – 12 diciembre
13 diciembre – 26 diciembre
27 diciembre – 07 Enero 2019
08 Enero
 ACTA DE CONSTITUCIÒN
ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO

ORGANIZACIÒN O GRUPO ROL QUE DESEMPEÑA

ORGANIZACIONAL
Sponsor – MUNICIPALIDAD DE MONSEFÙ Patrocina el proyecto, y el que apoya,
soporta y financiará el proyecto.

Coordina y dirige las actividades y

Jefe de Proyecto organizaciones para ejecutar de manera
eficiente el proyecto.

Encargada de realizar todas las

CONSTRUCTORA “ALTAMIRANO” actividades programadas en el
tiempo establecido.
Grupo CASAS S.A.C Encargada de proveer todos los
materiales o insumos necesarios para
realizar el proyecto.
 ACTA DE CONSTITUCIÒN
PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)
 Los materiales y maquinarias de las empresas proveedoras no sean
entregadas en la fecha correspondiente, originando retrasos en el avance
del proyecto.
 Cumplir con otros requerimientos diferente al proyecto formulado.
 El presupuesto no sea aprobado ni financiado al 100% por el sponsor.

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)

• Riesgos en el incremento de los costos de los materiales.

• Incremento del costo de la mano de obra.
 ACTA DE CONSTITUCIÒN
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO
MONTO
001. ESTRUCTURAS S/. 2 200 400.13

002. ARQUITECTURA S/. 1 400 500.11

003. INSTALACIONES ELÈCTRICAS S/. 225 700.09

004. INSTALACIONES SANITARIAS S/. 78 790,57

TOTAL LÌNEA BASE S/. 3,905 390.90

005. RESERVAS DE CONTINGENCIA 390 539,09

006. RESERVA DE GESTIÒN 390 539,09

TOTAL DEL PRESUPUESTO S/. 4 686 469,08
ALCANCE DEL PROYECTO
 ALCANCE DEL PROYECTO
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha Revisada Aprobada Fecha Motivo
por: por: por:

1.0 SP PM PM 30-04-18 Versión

Original

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Mejoramiento y ampliación del

servicio educativo de la I.E I.E. Talentos de María
TALENTOS DE MARÌA
 ALCANCE DEL PROYECTO
DESCRIPCIÒN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

REQUISITOS CARACTERÌSTICAS

1. Respetar la documentación e Cumplir al pie de la letra lo establecido en

información que se indique en el el contrato.
Expediente Técnico.

2. Diseñar un ambiente que cumpla Infraestructura adecuada, con la

bajo las normas de seguridad del implementación de todos los
Reglamento Nacional de Edificaciones. requerimientos que solicitó el sponsor.
 ALCANCE DEL PROYECTO
CRITERIOS DE ACEPTACIÒN DEL PRODUCTO:

CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÒN

1. TÈCNICOS - El proyecto debe cubrir con las expectativas del

cliente.
- Las instalaciones y áreas deben estar en las mejores
condiciones para llevar a cabo las actividades.
La calidad será aceptable si se cumple el 95% de los
2. DE CALIDAD objetivos en términos de satisfacción y aceptación por el
cliente.
Todos los entregables deben ser aprobados por el cliente
3. ADMINISTRATIVOS y revisados por la Gerencia de Infraestructura de la
Municipalidad.
- Se deberá cumplir lo estipulado en el contrato.
4. COMERCIALES - Se debe tener en cuenta la inversión y los costos de
los productos para que el entregable sea de calidad.
5. SOCIALES Buena comunicación con los interesados.
 ALCANCE DEL PROYECTO
EXCLUSIONES DEL PROYECTO:
1. No incluye contratación del personal para brindar el servicio educativo.
2. No incluye materiales de acondicionamiento para cada área remodelada.
3. No incluye decoración del colegio.

RESTRICCIONES DEL PROYECTO

INTERNOS A LA ORGANIZACIÒN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA
ORGANIZACIÒN
Los entregables del avance del proyecto Los canales de comunicación formales e
deben ser entregados mínimo dos días informales establecidos por la
antes de su exposición. organización.
El presupuesto del proyecto no debe
exceder lo presentado en la propuesta. Falta de tolerancia al riesgo

Se presentará un informe mensual sobre Incumplimiento de pagos por el Sponsor,

los avances. hacia el personal que participa en la
ejecución.
 ALCANCE DEL PROYECTO
SUPUESTOS DEL PROYECTO
INTERNOS A LA ORGANIZACIÒN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA
ORGANIZACIÒN
Los informes de los avances estarán listos No existen restricciones de acceso a la
con anterioridad a la fecha programada zona de trabajo (circulación), por
para su entrega. ninguna entidad
El cronograma de actividades no sufrirá Los informes de las actividades serán
modificación alguna. revisados, aprobados por la constructora
ALTAMIRANO para tener mayor control.
Estará disponible para el proyecto un No hay conflictos sociales en la zona de
supervisor por parte del Sponsor. trabajo que afecten la ejecución del
proyecto.
El Jefe de Proyectos y su equipo cuentan
con la experiencia necesaria para
realizar el proyecto.
 ALCANCE DEL PROYECTO
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por: Revisada por: Aprobada por: Fecha Motivo
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MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Mejoramiento y ampliación del servicio
educativo de la I.E TALENTOS DE MARÌA I.E. Talentos de María

ESTADO ABREVIATURA NIVEL DE ESTABILIDAD GRADO DE COMPLEJIDAD

ACTIVO AC ESTADO ABREVIATURA ESTADO ABREVIATURA

CANCELADO CA ALTO A ALTO A

DIFERIDO DI MEDIANO M MEDIANO M

CUMPLIDO CU BAJO B BAJO B

 ALCANCE DEL PROYECTO
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS

CÒDIGO DESCRPCIÒN SUSTENTO FECHA DE PROPIETARIO PRIORIDAD ESTADO NIVEL DE GRADO DE CRITERIO DE
INCLUSIÒN INCLUSIÒN ACTUAL ESTABILIDAD COMPLEJ. ACEPTACIÒN

Req. 001 Aprobar Solicitado por /04/18 Gerente de ALTA AC M M Cero errores
propuestas econ. el SPONSOR GIDU en la aprob.

Req. 002 Obtener un Jefe de /04/18 Jefe de Prioridades

informe de Proyectos Proyectos ALTA AC A M especificas y
prioridades claras.
Req. 003 Realizar Solicitado por /04/18 Gerente de AC Informe
inventario de SPONSOR GIDU MEDIA M M semanal
materiales
Cumplir con los
Req. 004 acuerdos Solicitado /04/18 Gerente de Alta AC M A Aprobación
presentados en la Constructora Constructora del informe
propuesta Altamirano final
Durante la
Req. 005 ejecución del Solicitado por /04/18 Equipo de ALTA AC A A Aprobaciòn
proyecto, informar Proyecto del informe
posibles riesgos. Sponsor

*GIDU: GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO

GESTIÒN DE
CALIDAD
 GESTIÒN DE CALIDAD
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha Revisada Aprobada Fecha Motivo
por: por: por:

1.0 SP PM PM 30-04-18 Versión

Original

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Mejoramiento y ampliación del

servicio educativo de la I.E I.E. Talentos de María
TALENTOS DE MARÌA
 GESTIÒN DE CALIDAD
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE:
Perfomance del Proyecto

DEFINICIÒN DEL FACTOR DE CALIDAD

La performance del proyecto se define como el cumplimiento de las
normas. Este factor de calidad es relevante pues permitirá al equipo del
proyecto lograr el estándar de calidad que ha sido calculado el proyecto,
caso contrario el proyecto podría no tener una aceptación, ya sea por baja
calidad.

PROPÒSITO DE LA MÈTRICA
La métrica se desarrolla para monitorear la perfomance del proyecto en
cuanto al cumplimiento de Schedule y presupuesto, y poder tomar las
acciones correctas de forma oportuna.
 GESTIÒN DE CALIDAD
DEFINICIÒN OPERACIONAL
El jefe de Proyecto se encargará de monitorear la perfomnace del proyecto,
si en caso existiera algún error en la métrica puede solucionarlo de
inmediato.

MÈTODO DE MEDICIÒN
1. Se recabará información de inicio a fin en MS Project, incluso trabajo y
costo real del proyecto.
2. 2. Se revisará el informe con el Gerente de GIDU y se tomarà las
acciones correctivas y/o preventivas.

RESULTADO DESEADO
1. Para el CPI se desea un valor acumulado no menor de 0.95
2. Para el SPI se desea un valor acumulado no menor de 0.95
3. Nivel de satisfacción del Sponsor no menor a 8.0
4. Índice de Reclamos: menor a 40%
 GESTIÒN DE CALIDAD
LÌNEA BASE DE CALIDAD

OBJETIVO DE FRECUENCIA Y MOMENTO FRECUENCIA Y MOMENTO

FACTOR DE CALIDAD CALIDAD MÈTRICA A USAR DE MEDIC. DE REPORTE

Performance del CPI >= 0.95 CPI = Cost Frecuencia, semanal Frecuencia, semanal.
proyecto Performance Index Medición, viernes en Reporte, viernes en la
Acumulado la mañana. tarde.
Performance del SPI >=0.95 SPI = Schedule Frecuencia, semanal Frecuencia, semanal
Proyecto Performance Index Medición, viernes en Reporte, viernes en la
Acumulado la mañana. tarde.
Satisfacción del Sponsor Nivel de Nivel de satisfacción Frecuencia, una Frecuencia una vez
satisfacción >=8.0 encuesta por cada por sección.
reunión
Solucionar efectivamente Tiempo en min: 15 Tiempo promedio de Frecuencia semanal Reporte, en
necesidades del sponsor min <= t >= 20 min atención reuniones.
 GESTIÒN DE
RECURSOS HUMANOS
GESTIÒN DE RECURSOS HUMANOS
SPONSOR

JEFE DE
PROYECTOS

JEFE DE EQUIPO DE SUPERVISOR DE

MANTENIMIENTO PROYECTOS OBRAS

INGENIERO EN INGENIERO EN
ARQUITECTO
SANITARIA ESTRUCTURAS
 GESTIÒN DE RECURSOS HUMANOS
Es la persona que patrocina el proyecto, es el
principal interesado en el éxito del proyecto y
por lo tanto soporta y financia el proyecto.
SPONSOR

NIVELES DE AUTORIDAD

Decide sobre recursos Decide sobre Decide sobre los

económicos asignados modificaciones a las planes o programas
al proyecto líneas de base. del proyecto.

SUPERVISA A: JEFE DE PROYECTOS

 GESTIÒN DE RECURSOS HUMANOS
Es la persona que gestiona el proyecto, es la persona
que asume el liderazgo y la administración de los
recursos para lograr los objetivos.
JEFE DE PROYECTO

RESPONSABILIDADES

Elaborar los Presidir las

Elaborar el Plan del
informes de avance reuniones de
Proyecto
coordinación.

Autorizar la
Elaborar el informe de
provisión de fondos
cierre de proyecto. SUPERVISA A: EQUIIPO DE PROYECTOS
y recursos
 GESTIÒN DE RECURSOS HUMANOS
Es la persona encargada del diseño de los planos
para la construcción y mejoramiento de la I.E en
base a las especificaciones del Sponsor.
ARQUITECTO

Es la persona que supervisará el correcto desarrollo

de la construcción en base a los requerimientos
planteados..
SUPERVISOR DE OBRAS
 GESTIÒN DE
COMUNICACIONES
 GESTIÒN DE LAS COMUNICACIONES
Una correcta comunicación dentro del grupo de
encargado de llevar a acabo la realización del
proyecto es primordial para lograr cumplir en
tiempo y forma con la entrega completa de los
requerimientos.

MEDIOS DE INFORMACIÒN QUE SE USARÀN:

GESTIÒN DE RIESGOS
 GESTIÒN DE RIESGOS
IDENTIFICACION Y EVALUACION CUALITATIVA DE RIESGOS
PROBABILIDAD VALOR NUMERICO IMPACTO VALOR NUMERICO TIPO DE RIESGO PROBABILIDAD POR IMPACTO
Muy Alto Mayor a 0.50
Muy improbable 0.1 Muy bajo 0.05
Alto Menor a 0.50
Relativamente probable 0.3 Bajo 0.10
Probable 0.5 Moderado 0.20
Moderado Menor a 0.30
Muy Probable 0.7 Alto 0.40 Bajo Menor a 0.10
Casi certeza 0.9 Muy Alto 0.80 Muy Bajo Menor a 0.05

Cód.. De Descripción Causa Raìz Entregables Estimación Objetivo Estimación Prob. X Tipo de
Riesgo afectados de prob. afectado de impacto Impacto Riesgo

ALCANCE
Lentitud en la Falta de Planificación del
TIEMPO 0.40 0.20
toma de capacidad para Proyecto 0.5
R_001 decisiones resolver COSTO Moderado
problemas.
CALIDAD
TOTAL PROB * IMPACTO 0.20
R_002 Modificaciones Nuevas Todo el ALCANCE 0.80 0.40
del alcance en prioridades por proyecto 0.5
TIEMPO 0.20 0.10
el transcurso del parte del
proyecto. sponsor. COSTO 0.20 0.10 Muy alto
CALIDAD 0.20 0.10
TOTAL PROB * IMPACTO 0.70
 GESTIÒN DE RIESGOS
Cód.. De Descripción Causa Raìz Entregables Estimación Objetivo Estimación Prob. X Tipo de
Riesgo afectados de prob. afectado de impacto Impacto Riesgo

ALCANCE
Robo de
TIEMPO 0.40 0.20
materiales, Nivel de Etapa de 0.5
R_003 dinero en Inseguridad Alto mantenimiento COSTO 0.20 0.10 Alto
efectivo, etc.
CALIDAD 0.20 0.10
TOTAL PROB * IMPACTO 0.40
Incumplimiento ALCANCE
de acuerdos y Negativa del 0.3
falta de TIEMPO 0.40 0.12
sponsor a Todo el
R_004 compromiso por seguir proyecto COSTO 0.40 0.12 Alto
parte del financiando el
CALIDAD 0.40 0.12
Sponsor. proyecto.
TOTAL PROB * IMPACTO 0.36
GESTIÒN DE LAS
ADQUISICIONES
 GESTIÒN DE LAS ADQUISICIONES
PLAN DE GESTIÒN DE LAS ADQUISICIONES

PROCEDIMIENTO ESTANDAR A SEGUIR

Para el contrato de adquisición de suministros se realizaran los siguientes
procedimientos:
 Nombre del proveedor del servicio o producto.
 Recibir y evaluar la propuesta del Proveedor.
 Firma del contrato.

Para el contrato de adquisición de maquinarias se realizaran los siguientes

procedimientos:
• Lista de posibles proveedores del servicio o producto.
• Recibir y evaluar las propuestas de los posibles proveedores.
• Calificar a los proveedores en base a la puntuación definida.
• Seleccionar y/o adjudicar al proveedor.
• Firma del contrato.
 GESTIÒN DE LAS ADQUISICIONES
PLAN DE GESTIÒN DE LAS ADQUISICIONES

FORMATOS ESTÀNDAR A SEGUIR:

La Empresa cuenta con estándares de contratos definidos por el Gerente para

adquisiciones a través de procesos de licitación, los cuales posteriormente
personalizado de acuerdo a los requerimientos del servicio, el periodo en el que se
realizara, el lugar geográfico y el monto a pagar.

Se emitirán dos copias del contrato (una para el proveedor y una última para el Gerente),
las cuales serán revisadas por las partes y de presentarse alguna observación se
realizara la revisión y modificación en caso de aprobación del Gerente y se procederá a
la firma del mismo.
 GESTIÒN DE LAS ADQUISICIONES
PLAN DE GESTIÒN DE LAS ADQUISICIONES

COORDINACIÒN CON LA GESTIÒN DE PROYECTOS DE LOS PROVEEDORES:

El contrato de adquisición de los materiales adicionales. Las coordinaciones con el

proveedor se realizaran directamente para la compra. Se recibirá por parte del
Proveedor una boleta, para justificar precios frente a los interesados del proyecto.

El contrato de adquisición de los maquinarias debe ser coordinado con el proveedor

seleccionado, el proveedor indicará si cumplirá con los requisitos indicados durante la
licitación. Las coordinaciones con el proveedor se realizaran telefónicamente o
personalmente. El pago del servicio se realizara al 100% a la entrega de los equipos y
suministros y se especificaran en el contrato. Cualquier modificación que se requiera
deberá solicitarse con un máximo de 72 horas antes de la firma del contrato.
 GESTIÒN DE LAS ADQUISICIONES
PLAN DE GESTIÒN DE LAS ADQUISICIONES
RIESGOS Y RESPUESTAS

Según el Plan de Respuesta a los Riesgos, se tiene lo siguiente:

• En el caso de los materiales, el pago será directamente con el proveedor.
• En el caso de la adquisición de equipos, el pago se realizara al 100% a la entrega de los equipos
y suministros.
• Los incumplimientos en los plazos de entrega deberán ser notificados con anticipación de 48
horas y se antes del día de entrega del producto o suministro.
• Se especificará en el contrato las penalidades por el incumplimiento en los plazos de entrega, así
como en la fecha de entrega de equipos y suministros.

MÈTRICAS
Se tomará como métrica las fechas establecidas para la firma de los contratos, de la entrega de
equipos y la adquisición de los servicios de las diferentes necesidades del proyecto.
GESTIÒN DE LOS
STAKEHOLDERS
 GESTIÒN DE LOS STAKEHOLDERS
ROL GENERAL STAKEHOLDERS

MUNICIPALIDAD DE MONSEFÙ
SPONSOR

JEFE DE PROYECTO: SALAZAR LLUEN JAIRO

EQUIPO DE PROYECTO EQUIPO DE GESTIÒN DE PROYECTOS:

- INGENIERO EN SANITARIAS
- INGENIERO EN ESTRUCTURAS
- ARQUITECTO

PORTAFOLIO MANAGER Lucio Mendoza (Gerente de Constructora)

CASAS S.A.C
PROVEEDORES GRUPO ALTAMIRANO (Constructora)

USUARIOS FINALES I.E TALENTOS DE MARÌA

 GESTIÒN DE LOS STAKEHOLDERS
PODER SOBRE EL PROYECTO

BAJO ALTO

ESTRATEGIA: Trabajar con ellos ESTRATEGIA: Trabajar para

él.
INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO

PROJECT MANAGER: JAIRO SALAZAR

ALTA

EQUIPO DE GESTIÓN DE PROYECTO SPONSOR

GERENTE DE CONSTRUCTORA:
LUCIO MENDOZA

ESTRATEGIA:
Mantenerlos informados con mínimo esfuerzo.
ESTRATEGIA:
GRUPO ALTAMIRANO
BAJA

Mantenerlos informados y nunca

METALES AREQUIPA
ignorarlos.
MUNICIPALIDAD DE MONSEFÚ