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6 ESTRATEGIAS
DE OPERACIONES
EN UN ENTORNO
GLOBAL
Integrantes:
- José Manuel Torres Amaya
- Viviana Jazmín Palacios
- Maricruz Vásquez Amaro
- Carlos Jafet Villavicencio López
Estrategia global
• Convertir una colección de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una
estrategia global integrada.
Estrategia de operaciones
• La estrategia de operaciones se ocupa del establecimiento de políticas y planes
amplios para utilizar los recursos de una empresa con el fin de apoyar mejor su
estrategia competitiva a largo plazo.
• La estrategia implica un proceso a largo plazo que debe fomentar un cambio
inevitable
Problemas actuales de Admón. de
Operaciones
• Competencia globalizada:
Bloque económicos y tratados comerciales han formalizado alianzas para acaparar el mercado
mundial.
• Prioridades competitivas:
Precio, calidad en el producto y en el servicio.
• Nuevas tecnologías:
Revolución de la era cibernética y la era de la informatización. (Revolución de los servicios).
Una visión global de las operaciones
• Razones para globalizar:
Procesos y
Mantenimiento
capacidad
Diez decisiones
estratégicas en
Admón. de
Operaciones.
Programación Localización
Cadena de Distribución en
Inventario
suministro planta
Proceso de planificación estratégica
Misión y estrategia.
Estrategia Prioridades
Misión y visón Áreas funcionales:
empresarial o competitivas: costo,
empresarial finanzas y
corporativa calidad y servicio
marketing
Capacidades actuales,
necesarias y futuras.
Análisis del entorno
Análisis interno Análisis externo
Oportunidades y
Debilidades y fortalezas
amenazas
Factores que influyen en la formulación
de la misión
Valores
Ambiente Economía
Misión
Empresa
Beneficio para
la sociedad
Misión empresarial Estrategia empresarial
Misión de operaciones:
Define el propósito de la Función de Operaciones en Relación
a la Estrategia Empresarial y corporativa
En términos de objetivos
Competencia distintiva
En términos de recursos
Estrategia de operaciones
Generales
1. Análisis externo e interno
El costo de operación
Flexibilidad
Objetivos de operaciones
El tiempo de entrega
La calidad
Políticas de operaciones En el proceso
En la capacidad
En los inventarios
En la fuerza de trabajo
En la calidad
Se miden en términos de
Resultados
objetivos
Operaciones enfocadas
• Enfoque en el producto
• En la tecnología
• En el proceso
• En el volumen de ventas
• Fabricar para: Inventarios o para pedidos
• A nuevos productos y productos maduros
Alternativas de la Estrategia de
Operaciones Globales
Estrategia transnacional:
Estrategia global:
• Mover material,
• Producto personas, ideas mas
Estandarizado allá de las fronteras
• Economías de Escala nacionales.
• Intercambio cultural • Economías de escala
• Intercambio cultural
Estrategia
multidoméstica:
Estrategia internacional:
• Usar globalmente el
• Importar / Exportar o modelo nacional
manejar licencias de existente
productos existentes • Franquicias, alianzas
estratégica,
subsidiarias