Professional Documents
Culture Documents
BENITEZ GAMBOA
JESUSS. BENITEZ GAMBOA
Razón Social Cerámica Trujillo S.A.
RUC 20111315546
Departamento LALIBERTAD
Provincia TRUJILLO
Teléfono 044-212214
PARTICIPANTESPOTENCIALES
COMPETIDORES DEL
SECTOR
PROVEEDORES COMPRADORES
RIVALIDADES ENTRE
EMPRESASEXISTENTES
SUBSTITUCIONES
• CERAMICACHULUCANAS
• Un potencial exportador de cerámica artesanal, también hay
Número de algunas reconocidas por el público en las cuales no cuentan
competidores con una marca reconocida en el mercadogeneral
SECTOR
ARTESANIA
SUB- SECTOR
CERÁMICA
CATEGORIA
DECORATIVA
Debilidades:
Fortalezas:
- Es un producto frágil.
-Es una cerámica característica del Perú El tiempo que toma producir el Jarrón, al ser a
(Producto bandera). mano, puede ser lento sino se gestiona
-Son piezas hechas a mano, lo que le da adecuadamente.
un valorartesanal. - Cabe resaltar que el desarrollo productivo
- El predominio de las figuras aún es incipiente y se necesita establecer
cultura de internacionalización en los
geométricas y la diversidad de colores, le ceramistas.
dan un llamativo particular.
Grupo Cantidad %
Jarrones 35.800 60%
Vasijas 9.600 16%
Platos 14.400 24%
Total 59.800 100%
Oportunidades: Amenazas:
-En países como Japón y Estados Unidos, la -Muchas empresas nacionales producen el
demanda del producto está creciendo. mismo producto.
-Hay ferias artesanales a nivel mundial que -Productos similares en el extranjero y mucho
permiten la exposición del Jarrón. Es decir, el más valorados toman mayor participación en el
mercado objetivo puede conocer mejor el mercado.
producto. -Productores que no cumplen con las normas y
-Muchos países con los que el Perú tiene regulaciones establecidas o tratan de engañar, por
Tratados de Libre Comercio (TLC) firmados. 0% lo que empresas importadoras dejan de confiar en
de aranceles. la industria peruana.
Debilidades
1.Los productos están estandarizados 0.10 1 0.10
2.No se encuentran con embalajes 0.10 2 0.20
disponibles
3.Baja productividad por no contar con 0.10 1 0.30
maquinarias
4. No existe marcas comerciales 0.10 1 0.10
Amenazas
1.Competidores de cerámicas a nivel nacional (como los de
Ayacucho, Cajamarca, Cusco, entre otros) representan una
0.10 1 0.10
amenaza 0.10 2 0.20
en cuanto a oferta y precio.
2.Competencia con artesanías de otros países (China,
0.10 1 0.30
India, Guatemala, Costa Rica, México, España, etc.)
3.Existe un riesgo de que se incrementen los precios de los
ceramios si no se tiene el control sobre los canales de 0.10 1 0.10
distribución.
Valores:
Vocación de
Perseverancia: Serviciopara Responsabilidad: Pro actividad:
Honestidad satisfacer al
Cliente
Disciplina
SECRETARIA
AREADE
AREADE
ADMINISTRACIÓN AREACOMERCIAL ADMINISTRACION EXPORTACION
YFINANZAS PRODUCCION
Nuestros Productos
• En cerámicas Trujillo S.A, nuestro En cerámica Trujillo s.a entendemos que una selección de
personal se le informara hasta qué personal profesionalizada y por lo tanto objetiva e
punto se va a existir susnecesidades. imparcial, es la piedra angular para alcanzar la mayoría
• el lugar donde se va a producir como de nuestros objetivos.
también abra vacantes, y rotación a
diferentes áreas según sus avances,
habilidades se hará una pirámide de
rendimiento
• se dará a conoce todos los servicios que
tiene como trabajadores como sus
vacaciones, los permisos que deben ser
avisados, sustentados.
Verificar el proceso
Direcciónde Sección de control de calidad
de fabricación
producción
Departamento de compras Adquirir la materia prima
Establecer los
Departamento de personal convenios entre
Dirección de personal empleados y empresa
Dirección Departamento se selección y
general formación Selección del personal
Contabilidad
Administración Llevar la contabilidad
Departamentode
Exportar los productos
Exportación exportación
• Con el sistema del torneado se obtienen piezas de formas redondeadas, mediante un torno del alfarero,
que es un disco que por impulso manual o mecánico, gira horizontalmente y que lleva en su eje una
pequeña mesa horizontal, sobre la que se coloca la pieza de arcilla que se ha de tornear.
• El moldeado, es decir, el uso de moldes para darle la forma deseada a la arcilla, se utiliza para piezas de
superficies menos regulares y de bordes con labor de adornos de moldura. El modelado directo es una
técnica que se reserva para ciertos elementos aislados, como figuras, asas de jarrones, etc.
• Luego se procede a la cocción, este es un paso que consiste en meter en el horno las piezas de arcilla, para
conseguir la dureza característica del barro cocido.
• Se obtiene de esta manera piezas de arcilla y para conseguir el vidriado blanco característico de las
piezas, sumerge cada una en una mezcla de sulfuro de estaño y algún fundente disueltos en agua.
• De esta manera obtenemos una pieza apta para su decoración. Las pinturas con las que se puede pintar y
decorar son óxidos colorantes vitrificables disueltos en agua, resistentes a altas temperatura.
Altura: 35 cm
Altura: 35 cm
Diámetro: 26 cm
Diámetro: 26 cm
Identificación: CHAP005
Identificación: CHAP001
Altura: 35 cm
Diámetro: 26 cm Altura: 25 cm
Identificación: CHAP002 Diámetro: 16 cm
Identificación: CHAP006
Altura: 25 cm
Diámetro: 16 cm
Identificación: CHAP003
Altura: 35 cm
Diámetro: 26 cm
Identificación: CHAP004
Altura: 25 cm
Altura: 26 cm Diámetro: 20 cm
Diámetro: 28 cm Identificación: CHAP008
Identificación: CHAP007
Otros
D
E
L
M BAJO
E
R
C
A
D
O ALTO BAJO
% PARTICIPACION RELATIVADEMERCADO
D
E
L
M BAJO
E
R
C
A
D
O ALTO BAJO
% PARTICIPACION RELATIVADEMERCADO
FUENTE:TRADEMAP
Países Importadores
FUENTE:TRADEMAP
Exigencias del Producto.
Exigencias del Producto Normas de Calidad: NTP 232:100
Artesanías en Cerámica Terminología y
clasificación.
WWW.MACMAP.ORG
La forma de exportación directa con la que vamos a negociar será con undistribuidor.
Días Días
Zona País Puerto Naviera
exportación * importación *
ClaseAlta
Clase Media
Clase Baja
Empresa ciudad
1. RainForest Imports Colorado
2. Pottery Import.com Arizona Arizona
3. Howler Monkey Imports Atlanta/Georgi
4. Clay Angel Ashland a Ashland
5. ChenRagel Inc Washington/Seattle
6. A International Trading, Inc. Dallas
7. All America Tile & Marble Miami
Tiendas de
artesania
Centros
Productor Impresas Consumidor final
comerciales
exportador importadoras
Minoristas
ELABORACIÓN PROPIA
De acuerdo al esquema mostrado se puede apreciar que las empresas
importadoras compran las cerámicas para venderlas a los detallistas como
supermercados, tiendas de artesanías, malls, etc
RANGODELOSPRECIOSDELOSARTICULOSARTESANALES
Los precios a los cuales se venderán las cerámicas del proyecto son bajos en
comparación del precio de las cerámicas que más se venden en Estados Unidos
(el cual oscila entre US$15 y US$50).
COSTOS
Materiales
Tecnología
GASTOSEN ELPAISDEDESTINO
Enel puerto, aeropuerto, zona de grupaje, terminal de
llegada 4000
Tramites aduneros para la importacion,derechos arancelarios
del Precio de Exportación. El costo de los jarr ones es
4000 de $ 20, y
• Selecci y otros
ón
recio Salaverry FOBes de $ 35.63, también es un pr ecio
nuestro ToOEnvio
en comparación
TA L
del de
a la fabrica o al almacen precio
destinode lascerámicas que
5000 m as se
p
vende enlDescarga
osE EUU en laque oscila
fabrica entre
o almacen $15 a$50.
dedestino 4000
promedi 45000
•Operador Logístico. La
posibilidad de que un
trabajador sufra un
determinado daño por causa
del trabajo, que rompa el
equilibrio de su salud física,
mental y social”; esto es, la
posibilidad de que padezca
un desequilibrio perjudicial
para su salud. Dentro del
almacén ocurren accidentes
por las mismas condiciones
del trabajo.
CERAMICA EXPORTSAC
COTIZACION Nº 01
FECHA
CIUDAD TRUJILLO
PLAZODEENTREGA 30DIAS
CODIGO DEBARRAS ARTICULOS / SERVICIOS UNIDAD CANTIDAD VALORUNITARIO TOTAL
TOTAL INGRESOS 28900 59500 61200 32300 35700 42500 85000 37400 68000 51000 42500 51000 595000
EGRESOS
COMPRA DEMATERIA PRIMAARCILLA 10000 12000 12000 12000 15000 15000 15000 20000 20000 20000 20000 20000 191000
MAQUINARIA YEQUIPO 2000 2000 2000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 200 3000 30200
ELESCTRICIDA 100 100 100 200 200 200 200 250 250 250 250 250 2350
AGUA 30,3 30,3 30,3 30,3 30,3 30,3 30,3 30,3 30,3 30,3 30,3 30,3 363,6
SUPERVISORDEPRODUCCION 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 15600
ENCARGDODECONTROLDECALIDAD 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 200 1200 1250 1250 1250 13550
COLABORADORES 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 200 3000 33200
ENVASES 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 200 3000 3000 3000 3000 26200
EMBALAJES 600 600 600 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9000
ETIQUETAS 500 500 570 600 600 600 600 600 600 600 600 600 6970
TRANSPORTE 1000 1000 1000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 3000 2000 3000 23000
SUMINISTROS 1000 1000 1000 1000 1000 1600 1600 1600 1600 2000 2000 2000 17400
OTROS 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4500 4500 4500 49500
TOTAL EGRESOS 26730,3 28730,3 28800,3 31130,3 34130,3 34730,3 34730,3 36980,3 40780,3 42730,3 36130,3 42730,3 418333,6
FLUJODECAJAOPERATVO 2169,7 30769,7 32399,7 1169,7 1569,7 7769,7 50269,7 419,7 27219,7 8269,7 6369,7 8269,7 176666,4
PAGODEINTERESES 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400
TOTALOBLIGACIONESFINACIERAS 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400
FLUJODECAJAFINACIERO 1969,7 30569,7 32199,7 969,7 1369,7 7569,7 50069,7 219,7 27019,7 8069,7 6169,7 8069,7 174266,4
SALDO FINALDECAJA 1969,7 30569,7 32199,7 969,7 1369,7 7569,7 50069,7 219,7 27019,7 8069,7 6169,7 8069,7 174266,4
DATOSADJUNTADOSEN
EXCEL.