EVALUACION DE PROYECTOS Y

CONSULTORIA
“Centro deportivo Vive Futbolito 7”
ALEX OYARZO

INALDY PADILLA

OSCAR PADURO

ANDRÉS SAAVEDRA

Puerto Montt, 07 Noviembre 2018

 INTRODUCCION

• Deporte derivado del futbol, el cual se desarrolla con 2 equipos

El fútbol 7 formados por 7 jugadores por lados.

• Nace como una adaptación del futbol, con la finalidad de
enseñar a jugar a categorías inferiores.

Las faltas cometidas Una tarjeta roja

Se practica son acumulables al deja al equipo
Saque de llegar a la sexta falta
generalmente de un jugador se sin un jugador
esquina o
en canchas No existe el fuera aplica un “shout out”, por 2 minutos,
córner, puede
sintéticas, de juego que es una tarjeta después de este
realizarse con la amarilla y el jugador
campo abierto o tiempo puede
mano o el pie. sale por 2 minutos,
cubierto. pero este puede ser ingresar otro
reemplazado por otro jugador
 INTRODUCCION

Beneficios
• Sistema emocionales La promoción y el incentivo a la actividad física de
organismos competentes, ya es un tema país,
cardiovascular,
• Social, afectivo
neuromuscular
y cognitivo.
y locomotor. • Actuaciones destacadas de deportistas en sus disciplinas deportivas,
tenemos como resultado una población muy motivada,
despertando en ellos el interés por la práctica de deportes.

Beneficios En estos términos, es que la demanda de lugares

Físicos donde realizar deporte, crece exponencialmente,
haciéndose necesario, entre otros, ofertas de
infraestructura que vengan a suplir esta necesidad.

En la ‘Encuesta del Fútbol Chileno’ es que a 7 de cada 10 personas le gusta el fútbol. “La cifra disminuyó 13 puntos en comparación con 2014, último año en el que Chile
participó de la Copa Mundial de Fútbol”, dice GfK Adimark.

El 14% de los chilenos dice practicar fútbol, pero este porcentaje creció en el grupo de personas que confirma que les gusta este deporte (19%), lo que demuestra un
avance en las aficiones de los hinchas del balón
INTRODUCCION: Fútbol y género

Respecto al gusto por el fútbol, el 85% de los

hombres señala que le gusta esta disciplina
deportiva. En el caso de las mujeres el 59%
confirma que sí le gusta este deporte, mostrando
de esta forma que aún existe una brecha de
género en cuanto al interés por esta disciplina.

De quienes practican fútbol el 38% son hombres

y el 1% mujeres, indica la investigación de GfK
Adimrk. Según se indica en el sondeo, estas
cifras se han mantenido constantes en los últimos
años.
 Visión y Misión
VISION
• Ser una empresa de servicios de
excelencia, reconocida en nuestra
región, y poder ser capaces de
expandir nuestros servicios en
cantidad y calidad, prevaleciendo
siempre el respeto y cordialidad
con nuestros clientes, en el largo
plazo.
MISION
• Ofrecemos la mejor infraestructura
de canchas sintéticas, para el
desarrollo de deportes para
personas y organizaciones, con
servicios de alta calidad, seguros, y
un servicio amable y cordial.
• Ser una oferta de calidad para la
práctica de Futbol 7 en la ciudad
de Puerto Montt, promotores de
una alternativa de esparcimiento,
vida sana y el deporte en niños,
jóvenes y adultos.
FODA
Fortaleza:
•Calidad de servicios
•Fuerte responsabilidad social.
•Publicidad en medios radiales y tv locales
•Ubicación geográfica, y acceso expedito
Debilidades:
•Inexperiencias en el rubro servicios
Oportunidades:
•Implementación de plan de deportes en la
ciudad
•Auge o incremento en la población en
lugar de ubicación de nuestro negocio
•Creciente interés por parte del género
femenino, por practicar este deporte.
•Aprovechar el buen momento que tiene
nuestro país a nivel mundial, para el
incentivo de este deporte.
Amenazas:
•Niveles de sedentarismo aumenten en la
población
•Crisis en la industria local
•Daños causados por la naturaleza
PORTER

Amenaza de nuevos entrantes:

• BAJA:
• La principal barrera de entrada es el alto monto de inversión
requerido para para iniciar el proyecto, asociado a la dificultad
para acceder a las fuentes de financiamiento por entidades
bancarias o subsidios del estado.
• Dentro de la inversión inicial, está la dificultad para conseguir un
terreno dentro de la ciudad. Esto se debe principalmente por la
poca disponibilidad y por los altos costos para adquirir uno.
PORTER

Amenaza de productos sustitutos:

• ALTA
• Por tratarse de una actividad deportiva, existen variadas
actividades que pueden calificarse de sustitutos.
• Los sustitutos son las multicanchas que existen dentro de la
ciudad y que son entregadas por entidades públicas para el
uso libre de los vecinos.
• Las canchas de baby futbol arrendadas o prestadas por las
entidades educacionales
PORTER

Poder de negociación de los proveedores.

• ALTA
• La cantidad de proveedores calificados y certificados son pocos en
el país, por tratarse de un servicio especializado.

Poder de negociación de los clientes

• BAJA
• De acuerdo con el segmento de mercado es baja, porque la oferta
existente es insuficiente.
• Porque los compradores no son muy sensibles al precio.
PORTER

Rivalidad entre los competidores

•BAJA:
•Porque la demanda es ALTA
•Porque los centros de servicios están distantes
entre un punto y otro.
•No existe una guerra de precios entre los
competidores.
Conclusión de Porter

La entrada a la industria de servicios de arriendo

de canchas futbol 7, es baja por el alto costo
inicial, pero a su vez por la alta demanda y la
baja oferta existente en la ciudad, es factible
prever la rentabilidad positiva del negocio.
ESTUDIO MERCADO

• Son los que nos entregaran las herramientas para

PROVEEDORES la construcción, mantención y puesta en marcha
de nuestro proyecto.

Constructora Mawünko Ltda

•Galpón Recticulado
•Agregado galpón metálico, terminado

Einbau Construcción e Ingeniería

SpA
•CANCHA FÚTBOL 7 (pasto sintético)
COMPETIDORES

VALOR
NOMBRE SECTOR X FORTALEZA DEBILIDADES
HORA

Como parte de nuestro

- Camarines amplios - Ubicación fuera de la
- Quiosco interior cuidad
- Amplios estacionamientos

estudio, y de acuerdo
- Acceso con mal camino
Holandesa La paloma $32.000 - Atiende todos los días - Goteras en techo
- Posee 7 canchas - No funciona agua

con visitas realizadas a la

- Mas de 10 años de caliente en duchas
funcionamiento - Atención regular
- Canchas con buenas medidas

competencia en Puerto - No funciona

caliente en duchas
agua

Montt, podemos
- Atención deficiente
- Amplios estacionamientos - Las canchas poseen
Puerta sur Puerta sur $28.000 - Acceso con buenos caminos exceso de caucho

determinar las similitudes

- Posee 3 canchas - Entre las 5 y las 8 hay
- Camarines amplios mucho tráfico, difícil
llegar

y diferencias con nuestro - Posee 4 canchas en

-
4 -
- no posee quiosco
Canchas no amplias

proyecto. Cardonal Cardonal $28.000

-
galpones distintos
Amplios estacionamientos
-

-
Poco conocimiento del
recinto
No posee quiosco
- - camarines amplios
- Canchas nuevas y amplias
Deportivo Jardín
$28.000 - Buena atención - Acceso con mal camino
austral austral - Ducha con agua caliente
- Posee quincho
- Amplios estacionamientos - Ubicación fuera de la
Camino a - Canchas con buenas medidas cuidad
Busther $32.000 - Posee galerías para -
alerce Difícil acceso y salida del
espectadores recinto.
- Posee quincho
 COMPETIDORES

No alcanza a satisfacer la demanda de las personas que consumen este servicio.

Principal problema disponibilidad de horas para practicar futbol.

La principal fortaleza buen estado en que se encuentran las canchas y su correcta mantención.

La principal debilidad de la competencia es el lugar donde se encuentran  Periferia de la ciudad y en las horas
más concurridas es difícil llegar.

En cuanto a los servicios adicionales o accesorios a la actividad principal se pude ver una necesidad en cuanto al
tiempo de espera, donde se puede mejor la calidad durante el tiempo de espera

Comodidad reserva, ubicación privilegiada, mayor disponibilidad.

Tasa de ocupación en horas punta es 100% El promedio por arriendo de una hora es $ 29.600
CONSUMIDOR

Es este punto uno de los más importante,

ya que de ellos nos retroalimentamos, y los
necesitamos.

Comunicarnos con ellos, y advertir

tempranamente cuáles son sus tendencias,
gustos preferencias, nos permitirá obtener
datos importantes y relevantes acerca del
poder de compra y así poder tomar las
decisiones correctas, con el fin de
posicionarnos en el mercado.
 CONSUMIDOR

Total, año 2018

Nombre Sexo Segmento Según encuesta Podemos
(1=hombres; Adimark 7 de decir que el
De acuerdo
Para esto
con nos
ambas
valemos
tablas,
deproporcionadas
estadísticas de la
porpoblación
INE, se puede
comuna
de Puerto
observar
edad
Montt,quesegún:
2=mujeres) la tendencia de cada 10 chilenos 40% puede
Total les gusta el futbol practicar
población,
http://www.ine.cl/estadisticas/demograficas-y-vitales
segmento objetivo por edad, ha aumentado en 1.63% en relación15 - 18 del año 2017-2018.
7.316
19 - 25 14.961
26 - 35 21.112
1 36 - 45 18.052
46 - 55 18.250
55 - 65 11.733
Puerto Montt Total 1 91.424 63.997 25.599
15 - 18 7.637
19 - 25 14.345
26 - 35 20.656
2
36 - 45 18.040
46 - 55 17.547
55 - 65 11.751
Total 2 89.976
Total, Puerto Montt 181.400
Total, general 181.400
CONSUMIDOR

 Nuestro proyecto se basa en la siguiente encuesta realizada, a personas

residentes en Puerto Montt.
¿Le gustaría
practicar futbol? Horario sugerido por Me gusta el No me gusta el
encuestados futbol futbol
Rango Edad SI NO Total %
15-16 hr 1
15 - 18 Años 2 10 12 2,33%
16-17 hr 4
19 - 25 Años 14 1 15 16,28%
17-18 hr 8
26 - 35 Años 23 1 24 26,74%
18-19 hr 23
36 - 45 Años 21 2 23 24,42% 74,42%
19-20 hr 36
46 - 55 Años 20 0 20 23,26%
20-21 hr 14
56 - 65 Años 6 2 8 6,98%
21-22 hr
Total, Encuestados 86 16 102 100,00%
22-23 hr
23-24 hr
Valor Arriendo Propuesto según encuesta $31.047 00-01 hr
Nº Encuestados 86 16
 ESTUDIO TECNICO

LOCALIZACIÓN

• Ubicado dentro de
la ciudad de Puerto
Montt
• Sector de Cardonal,
calle Italia, colinda
con el recinto de la
FACH.
ESTUDIO TECNICO
 ESTUDIO TECNICO
TAMAÑO
• El terreno tiene un largo de 90 mts y
ancho de 50 mts, que corresponde
a una superficie total de 4.500 mts2
• La construcción del establecimiento
tiene un largo de 62 mts de largo y
48 mts de ancho, obteniendo una
construcción de 2.976 mts2, cuenta
con un amplio estacionamiento
ACTIVOS
• El proyecto presenta los siguientes activos
• Terreno 4.500 mts2
• Galpón metálico 62 Mts x 48 Mts
• 2 Canchas sintéticas
• 4 Arcos
• Implementación deportiva (Pelotas, mallas,
petos, …)
• Muebles y equipos computacional
ESTUDIO TECNICO

Nº sueldo
cargo función Total, Sueldos
Personas pactado
 PERSONAL DIRECTO - Administrador Responsable por parte de la 1 $750.000 $750.000
empresa de la Operaciones y
administración del recinto

Responsable del personal

Encargado de recepcionar
ingresos, agendar reservas,
manejo de clientes.
Informa a la sociedad de los
resultados

- Auxiliar Responsable de mantener el 1 $350.000 $350.000

aseo y ornato del recinto.

Depende del Administrador

- Guardia de Seguridad Responsable de mantener el 1 $350.000 $350.000

orden y velar las instalaciones
exteriores e interior.

Depende del administrador

Total, sueldos $1.450.000

 ESTUDIO TECNICO

Contador Responsable de presentar 1

• PERSONAL INDIRECTO balances, declaraciones de IVA
y temas administrativos
respecto de la sociedad $50.000 $50.000

lavandería Servicios de lavado de petos 1 $120.000 $120.000

Responsable de mantener 1
equipos informáticos
Personal IT funcionando $70.000 $70.000

Encargado de realizar 1
Publicista publicidad $180.000 $180.000

Total, servicios y honorarios $420.000

 MIX COMERCIAL: SERVICIO
XXXX pone a disposición a sus clientes el
servicio de arriendo de canchas de pasto
sintético de última generación y todo su
equipamiento necesario para el desarrollo
de actividades deportivas y de recreación,
con el fin de fomentar la actividad física y
contribuir a la formación de una sociedad
más activa.
Nuestra empresa cuenta con dos campos
de pasto sintético certificados por FIFA
Quality Pro en Chile, máxima calificación
Garantizamos grata atención y rápida
que otorga la FIFA a un campo instalado
respuesta, buscando en todo tiempo
con césped artificial, además nuestras
atender a las sugerencias y reclamos con el
instalaciones están especialmente diseñadas
fin de retroalimentarnos y de mejora
y equipadas para brindar el mayor confort a
continua.
nuestros visitantes, junto con ello el
compromiso de nuestro personal para
brindar un servicio de la más alta calidad.
Se harán alianzas estratégicas con
organismos públicos y privados, convenios a
empresas y casas de estudio, promoviendo
la vida sana por medio de la actividad
deportiva.
MIX COMERCIAL: PRECIO

Es determinado por el estudio de nuestros competidores, el cual está en

promedio $ 29.600 debido a que los costos directos son bajos, y si bien son
parte importante para determinar nuestro precio de venta, este será
determinado en principio por el valor más bajo de mercado ($ 28.000),

Con el fin de poder captar clientes, y a la vez fidelizarlos por calidad, buen
servicio y grato ambiente.
MIX COMERCIAL: PLAZA Y PROMOCIÓN

• Construido en un sector estratégico en la población Cardonal con accesos rápidos y

expeditos, permiten que nuestras instalaciones se encuentren a solo cinco minutos
del centro de Puerto Montt, convirtiéndose en el complejo deportivo más cercano a

PLAZA la ciudad, logrando así un menor tiempo de desplazamiento de nuestra clientela.

• Por otra parte, nuestras instalaciones cuentan con un sistema de seguridad de
vigilancia por cámara monitoreado por nuestro personal tanto en el interior de las
dependencias como en el sector exterior de los estacionamientos, lo que finalmente
logra entregar a nuestra clientela una mayor tranquilidad y seguridad.

• Para promocionar nuestro servicio se confeccionará e instalará una gigantografía el

cual será ubicada un lugar estratégico de la ciudad, además se confeccionarán

PROMOCIÓN volantes los cuales serán entregados en distintos puntos de la ciudad, la difusión por
las radios y tv locales, y por último una fuerte campaña en los medios sociales
(Facebook, Instagram, etc…). Finalmente se realizará visitas a las empresas e
instituciones para concretar convenios comerciales.
 ESTUDIO LEGAL

 CONSTITUCIÓN Y PROCESOS LEGAL El capital Social de la empresa es de $10.000.000.

DE LA EMPRESA
 El tipo de sociedad será de La proporción del aporte del Capital Social es el
RESPONSABILIDAD
La responsabilidadLIMITADA.
de la sociedad quedasiguiente:
limitada al monto total del capital social.
Laduración
utilidadesde
y perdidas se repartirán en ALEX OYARZO
• partes iguales. 25% = $2.500.000
 La la sociedad será
• INALDY PADILLA
La administración de la sociedad corresponderá
indefinida. 25%
a personal apto de= acuerdo
$2.500.000
con perfil
solicitado. • OSCAR PADURO 25% = $2.500.000
 Nombre o Razón Social: • ANDRES SAAVDERA 25% = $2.500.000
 Los socios serán 4 personas:

 ALEX OYARZO
 INALDY PADILLA
 OSCAR PADURO
 ANDRES SAAVEDRA
 ESTUDIO ORGANIZACIONAL

cargo función

- Administrador Responsable por parte de la empresa de la Operaciones y ORGANIGRAMA

administración del recinto Responsable del personal
Encargado de recepcionar ingresos, agendar reservas, manejo de
clientes.
Informa a la sociedad de los resultados

- Auxiliar Responsable de mantener el aseo y ornato del recinto.

Depende del Administrador

- Guardia de Responsable de mantener el orden y velar las instalaciones exteriores e

Seguridad interior.
Depende del administrador

Contador Responsable de presentar balances, declaraciones de IVA y temas

administrativos respecto de la sociedad

lavandería Servicios lavados de petos

Responsable de mantener equipos informáticos funcionando
Personal IT
Publicista Encargado de realizar publicidad
ESTUDIO MEDIO AMBIENTAL

 No aplica
 FINANCIERO

 INGRESO – EGRESOS
 Nuestros ingresos están reflejados de manera creciente en el primer año, obteniendo como
promedio un 58% de ingresos señalados con nuestro máximo de producción

Concepto M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M 10 M 11 M 12

Ingresos $2.662.152 $3.327.690 $4.658.766 $5.724.299 $7.320.918 $9.051.989 $9.983.070 $10.383.065 $9.317.532 $11.314.146 $10.648.608 $13.310.760

EGRESOS $-2.681.581 $-2.681.581 $-2.681.581 $-2.681.581 $-2.681.581 $-2.681.581 $-2.681.581 $-2.681.581 $-2.681.581 $-2.681.581 $-2.681.581 $-2.681.581

Utilidad ante
impuesta $-19.429 $646.109 $1.977.185 $3.042.718 $4.639.337 $6.370.408 $7.301.489 $7.701.484 $6.635.951 $8.632.565 $7.967.027 $10.629.179

Saldo Acumulado $-19.429 $626.681 $2.603.866 $5.646.584 $10.285.922 $16.656.330 $23.957.819 $31.659.304 $38.295.255 $46.927.820 $54.894.848 $65.524.027
 FINANCIERO

 MAXIMO DEFICIT ACUMULADO

 De acuerdo con la tabla anterior podemos determinar que nuestro MDA, es de $- 19.429, que
sería nuestro capital de trabajo, el cual se recuperara el primer mes de operación o puesta en
marcha.

Concepto M1 M2 M3
$2.662.152 $3.327.690 $4.658.766
Ingresos
$-2.681.581 $-2.681.581 $-2.681.581
EGRESOS
$-19.429 $646.109 $1.977.185
Utilidad ante impuesto
$-19.429 $626.681 $2.603.866
Saldo Acumulado
 FINANCIERO

 FLUJO CAJA PROYECTADO CINCO AÑOS

CONCEPTO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingresos ($) 97,702,995 135,013,032 136,965,192 140,230,944 150,010,560

Egresos ($) -32,178,968 -34,109,706 -37,139,265 -42,045,573 -50,238,048

Utilidad Antes Impuesto ($) 65,524,027 100,903,326 99,825,927 98,185,371 99,772,512

Impuesto (27%) -17,691,487 -27,243,898 -26,953,000 -26,510,050 -26,938,578

Utilidad Neta ($) 47,832,540 73,659,428 72,872,927 71,675,321 72,833,934

Inversión Inicial -244,784,320
Capital de trabajo -19,429

FLUJO DE CAJA ($) -244,803,749 53,053,201 78,732,089 77,945,588 76,107,982 77,266,595

ACUMULADO ($) -244,803,749 -191,750,548 -113,018,459 -35,072,871 41,035,110 118,301,705
 Flujo apalancado

CONCEPTO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingresos ($) 97,702,995 135,013,032 136,965,192 140,230,944 150,010,560

Egresos ($) -48,043,236 -48,996,245 -50,930,747 -54,610,592 -61,429,428

Utilidad Antes Impuesto 49,659,759 86,016,787 86,034,445 85,620,352 88,581,132

($)
Impuesto (27%) -13,408,135 -23,224,532 -23,229,300 -23,117,495 -23,916,906

Utilidad Neta ($) 36,251,624 62,792,254 62,805,145 62,502,857 64,664,227

Inversión Inicial -244,784,320

Préstamo ($) 146,870,592

Amortización deuda -8,147,743 -9,125,473 -10,220,529 -11,446,993 -12,820,632

Capital de trabajo -19,429

FLUJO DE CAJA ($) -97,933,157 33,324,541 58,739,443 57,657,276 55,488,525 56,276,255

ACUMULADO ($) -97,933,157 -64,608,615 -5,869,172 51,788,104 107,276,629 163,552,884

 FINANCIERO

 CALCULO VAN-TIR-PRI
 Estimando flujo de caja y considerando un interés proyectado del 10% y a un lapso de periodo
de 5 años.
Inversión -244,803,749

TASA DE INTERES 10% AÑOS

inversión 1 2 3 4 5
FCN $-244,803,748.67 $53,053,201 $78,732,089 $77,945,588 $76,107,982 $77,266,595
FCN DESCUENTO 48,230,182 65,067,842 58,561,674 51,982,776 47,976,476
ACUMULADO 48,230,182 113,298,024 171,859,698 223,842,474 271,818,950

VAN $27,015,201.25 $0.00

TIR 14.02%
pri margen 47,976,476
pri mensual 3,998,040
pri diario 133,268
pri horario (hra) 5,553

PRI optimizado 244,798,865.10

PRI 4 años, 5 meses, 7 días, 6 horas

 FINANCIERO

 Como se aprecia en el flujo apalancado y considerando las mismas condiciones descritas en

tabla anterior
Inversión -97,933,157
TASA DE INTERES 10% AÑOS
inversión 1 2 3 4 5

FCN $97,933,157 $33,324,541 $58,739,443 $57,657,276 $55,488,525 $56,276,255

FCN DESCUENTO 30,295,038 48,544,994 43,318,765 37,899,409 34,943,127
ACUMULADO 30,295,038 78,840,032 122,158,797 160,058,206 195,001,333

VAN $97,068,176.43 $0.00

TIR 40.97%
pri margen 43,318,765
pri mensual 3,609,897
pri diario 120,330
pri horario 5,014
PRI optimizado 97,932,376.36
PRI 2 años, 5 meses, 8 días, 16 horas
 ESTUDIO DE SENSIBILIZACIÓN FACTIBILIDAD
ECONOMICA

 El estudio demuestra que considerando un 69% de ingresos proyectados de nuestro 100% posible,
durante 5 años, debido a condiciones externas, obtenemos el siguiente resultado.

CONCEPTO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingresos ($) 97,702,995 119,858,508 122,862,096 127,630,829 141,591,600

Egresos ($) -32,178,968 -34,109,706 -37,139,265 -42,045,573 -50,238,048

Utilidad Antes Impuesto ($) 65,524,027 85,748,802 85,722,831 85,585,256 91,353,552

Impuesto (27%) -17,691,487 -23,152,177 -23,145,164 -23,108,019 -24,665,459

Utilidad Neta ($) 47,832,540 62,596,625 62,577,667 62,477,237 66,688,093

Inversión Inicial -244,784,320
Capital de trabajo -19,429

FLUJO DE CAJA ($) -244,803,749 53,053,201 67,669,286 67,650,328 66,909,898 71,120,754

ACUMULADO ($) -244,803,749 -191,750,548 -124,081,262 -56,430,934 10,478,964 81,599,718
 ESTUDIO DE SENSIBILIZACIÓN
FACTIBILIDAD ECONOMICA

Inversión -244,803,749

TASA DE INTERES 10% AÑOS

inversión 1 2 3 4 5
FCN $-244,803,748.67 $53,053,201 $67,669,286 $67,650,328 $66,909,898 $71,120,754
FCN DESCUENTO 48,230,182 55,925,030 50,826,693 45,700,360 44,160,393
ACUMULADO 48,230,182 104,155,212 154,981,905 200,682,265 244,842,658

VAN $38,909.27 $0.00

TIR 10.01%
pri margen 44,160,393
pri mensual 3,680,033
pri diario 122,668
pri horario (hra) 5,111
PRI optimizado 244,801,768.69
PRI 4 años, 11 meses, 29 días, 16 horas
CONCLUSIÓN

Contando con suficiente información, resultante de los estudios abordados en la preparación y

evaluación del presente proyecto y que dicen relación con evaluar su viabilidad y rentabilidad,
se concluye lo siguiente:.

Podemos afirmar que hay un mercado potencial importante, creciente, que reacciona
favorablemente a la oferta del servicio que ofrece el proyecto.

Se ha logrado identificar con suficiente claridad, que la mayor demanda del servicio se
concentra en horario posterior al término de la jornada laboral, y los fines de semana.
Las condiciones técnicas para hacer efectivo el proyecto, existen y se concluye su factibilidad.
Se encuentran proveedores a nivel nacional y local, con estándares comprobados de calidad y
postventa.
Del estudio financiero se concluye, que el proyecto dadas las características propuestas y
proyectadas en un horizonte de 5 años muestra su rentabilidad con una VAN superior a los 27
millones, una TIR del 14 % y una recuperación de la inversión a los 5 meses del cuarto año.
Al considerar un escenario desfavorable en el análisis de sensibilidad, incluso aquí, el proyecto
se mantiene factible en términos económicos.
Gracias por su atención
ALEX OYARZO

INALDY PADILLA

OSCAR PADURO

ANDRÉS SAAVEDRA

Puerto Montt, 07 Noviembre 2018