MOTIVACION E

INCENTIVOS LABORALES
INTEGRANTES:

*BEJARANO FERNANDEZ JOSUE

*FERNANDEZ JACOBO LUIS

*MUÑOZ ARROYO DIEGO

 INTRODUCCIÒN
Se podrá entender que cualquier persona puede llegar a
obtener una conducta motivada, pero no en toda las casos
se podrá presentar una motivación con la misma intensidad.
La motivación en el mundo laboral es importante ya que el
rendimiento de los trabajadores depende de la motivación
que estos posean para desarrollar el trabajo que tienen
encomendando; también potenciamos nuestra relación con
otras personas.
El trabajo nos permite desarrollar nuestras capacidades
laborales, sentirnos útiles socialmente, conseguir el dinero
necesario para cubrir las necesidades básicas y satisfacer
necesidades sociales.
PROBLEMATICA
Resulta muy frustrante ver trabajadores sin motivación por el trabajo que
desempeña cuando además ese puesto de trabajo es el que les gusta. Esto es
más habitual que lo que aparenta ser.

Se encuentra que la falta de motivación del personal podría llevar a la empresa

a bajar la productividad y no cumplir con las especificaciones de calidad
exigida por el cliente.

La situación creada por la falta de motivación de los empleados determinara el

tipo de estrategia que la alta gerencia y demás administradores deberán
implementar con sus empleados en búsqueda de mejores resultado.
OBJETIVOS
 Comprender el proceso Motivacional.

 Describir los componentes de la motivación.

 Explicar la influencia que tiene la motivación en el

ámbito laboral.

 Describir la jerarquía de necesidades de Maslow.

 MOTIVACIÒN DEL
TRABAJO

Es una

Combinación compleja de
fuerzas psicológicas

Hace que un empleado

Elija un curso de Y conduzca de
acción ciertas maneras

Los empleados
tienen un interés
vital

Dirección y enfoque Nivel del esfuerzo Persistencia de

de la conducta apartado la conducta
 Para que exista la motivación
tiene que existir un estado de
tensión en nuestro
organismo, que es
provocado por la necesidad.

La motivación laboral tiene un DEFINICIÒN

componente extrínseco,
influido por las satisfacciones
DE
Conjunto de fuerzas
que recibe el trabajador en MOTIVACIÒN internas y externas
forma de salarios, relaciones LABORAL que hacen que un
personales, etc y componente empleado elija un
intrínseco, que se debe a las curso de acción
características de la actividad

Es todo aquello que impulsa

a los individuos a intentar
conseguir, mediante
acciones, el logro de algún
objetivo; es decir, alcanzar
metas, ya sean personales o
de grupo
TEORÍAS DE CONTENIDO
“JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES” MASLOW
En su obra “Motivación y personalidad” afirma que la
motivación no es un impulso, sino una situación de Si la necesidad de determinado
necesidades jerarquizadas, donde unas tienen más nivel jerárquico es satisfecha, la
importancia que otras. conducta se dirige a satisfacer
La jerarquía de necesidades se rige por un conjunto de necesidades del nivel inmediato
reglas explicitadas por Maslow: superior, las cuales se
convierten en motivadoras.

Los diferentes niveles

Si una necesidad en un actúan conjuntamente
nivel específico no es aunque predominan los
satisfecha, va a superiores. Cada
predominar sobre el necesidad se vincula con
comportamiento la satisfacción-
generando tensión. insatisfacción de otras
necesidades.

No todas las
personas son
capaces de
llegar a la cima
de la pirámide
jerárquica de
necesidades.
Carmen Mellado. Prof de FOL
LAS NECESIDADES SE DIVIDEN EN:
• Necesidades fisiológicas
Las necesidades fisiológicas son satisfechas mediante comida, bebidas, sueño, refugio, aire fresco, una temperatura apropiada, etc... Si
todas las necesidades humanas dejan de ser satisfechas entonces las necesidades fisiológicas se convierten en la prioridad más alta

• Necesidades de seguridad
Cuando las necesidades fisiológicas son satisfechas entonces el ser humano se vuelve hacia las necesidades de seguridad. La seguridad
se convierte en el objetivo de principal prioridad sobre otros. Una sociedad tiende a proporcionar esta seguridad a sus miembros. A veces,
la necesidad de seguridad sobrepasa a la necesidad de satisfacción fácil de las necesidades fisiológicas

• Necesidades sociales, necesidad de afiliación

Debemos resaltar en este apartado que no se puede hacer equivalente el sexo con el amor. Aunque el amor puede expresarse a menudo
sexualmente, la sexualidad puede en momentos ser considerada sólo en su base fisiológica.

• Necesidades de estima, reconocimiento

Esto se refiere a la valoración de uno mismo otorgada por otras personas.

• Necesidades del ser, Necesidades de Autoestima

Es la necesidad instintiva de un ser humano de hacer lo máximo que pueden dar de sí sus habilidades únicas.
 TEORÍA BIFACTORIAL HERZBERG
La teoría bifactorial tuvo como sustento los estudios que Frederick Herzberg junto con su grupo de
investigación desarrollaron en empresas de Pittsburgh, Estados Unidos. La investigación consistía
en un cuestionario en el cual se preguntaba a ingenieros y contadores acerca de los factores
que producían satisfacción e insatisfacción en su trabajo. De dicha investigación se lograron
separar dos tipos de factores,

La presencia de estos factores permiten que la persona no se sienta insatisfecha en su trabajo

FACTORES pero no implica que generaran la motivación necesaria para la consecución de los objetivos
HIGIÈNICOS (satisfacción)
Ejemplos de estos factores son: Las condiciones de trabajo, la supervisión recibida, el salario,
etc.

Son los que pueden producir satisfacción en el trabajador.

FACTORES
MOTIVACIONALES Ejemplos: El grado de responsabilidad, el reconocimiento, la posibilidad de progreso, etc.
.
 TEORÍA X- TEORÍA Y. MCGREGOR

Teoría X
• El ser humano ordinario siente aversión hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
• Debido a esta tendencia humana al rechazar el trabajo la mayor parte de las personas tiene que ser
obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen
el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la organización.
• El ser humano común prefiere que lo dirijan, tiene relativamente poca ambición y desea más que nada
su seguridad.

Teoría Y
• El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser
humano común no le disgusta trabajar.
• El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humano
hacia los objetivos de la organización, el hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de
los objetivos a cuya realización se compromete.
• Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con
su logro.
• El ser humano ordinario se habitúa a buscar responsabilidades.
• La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el ingenio y la capacidad
creadora para resolver los problemas de la organización, es característica de grandes sectores de la
población.
• En las condiciones actuales de la vida industrial las potencialidades intelectuales del ser humano están
siendo utilizadas sólo en parte.