UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

INDOAMÉRICA
FITIC
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

TEMA:
“UNE 66177”
INTEGRANTES:
JONATHAN GUERRERO
PABLO PALLO
PERIODO: A18
AMBATO - ECUADOR
 La cual se
denomina como
la guía para la
integración de los
sistemas de
gestión

Esta norma
proporciona las
directrices para
desarrollar
implementar y
evaluar un plan de
integración de
todos los sistemas
de gestión en las
organizaciones

CALIDAD Esta norma no

pretende
remplazar las
normas de
sistema de
gestión lo que
busca es dar
una visión
compartida

Esta norma es
aplicable a todo
tipo de
organizaciones
independiente
de su tamaño o
de la actividad
 Cinco pasos para lograr una adecuada
planificación de la integración
Para ser este análisis se deben ejecutar dos actividades.
1.- Determinar el nivel de madurez de la organización
2.- Determinar el alcance del sistema de gestión
Para determinar el nivel de madurez es necesario contestar preguntas como:

análisis del contexto

¿Qué sistemas de gestión posee la organización?
¿Qué riesgos puede tener la integración?

Paso 1: Realice el Inicial o sin aproximación formal

Quiere decir que la organización:
No ha identificado sus procesos
No ha asignado responsabilidades
No conoce la voz del cliente y Trabaja de modo informal.

EL básico o de aproximación reactiva

Quiere decir que la empresa cuenta con procesos documentados pero no ha
realizado seguimiento o mejora de estos.

El avanzado o aproximación a sistema estable

Los procesos se llevan a cabo como están documentados
Se realiza un seguimiento
Se analizan los datos
Se toman decisiones basadas en los hechos
 Método Básico: Es un método muy rentable y requiere
una inversión pequeña, se obtienen resultados
importantes a corto plazo, además no requiere
experiencia de la gestión por procesos

método de integración
Paso 2: Seleccione el
Integrar la política del sistema de gestión
Integrar la documentación de los sistemas de gestión
Definir las responsabilidades y funciones de cada persona en todos los sistemas de gestión
que se vayan a integrar.

Método Avanzado: Es la continuidad natural del

método básico y su rentabilidad se consigue
normalmente a mediano plazo ya que se requiere
cierta experiencia para implementar eficazmente la
gestión por procesos las acciones que a modo de
ejemplo se pueden abordar

Desarrollar un mapa de procesos que integren los requisitos de los diferentes sistemas de
gestión.
Definir para en cada proceso los objetivos, indicadores, interrelaciones, las entradas y salidas y
los riesgos.
Hacer una revisión y mejora sistemática del proceso teniendo en cuenta los requisitos del
sistema integrado.

Método Experto: Este método en la continuación del

método avanzado, es muy rentable ya que supone ya
que supone la extensión de la integración a corto
plazo haciendo una ampliación del alcance del
sistema de gestión, algunas acciones que se puede
desarrollar

Establecer los objetivos, metas e indicadores integrados así como desplegar estos procesos
y subprocesos.
Incluir la voz del cliente, proveedores y partes interesadas en el diseño de todos los
procesos.
Extender la gestión de procesos a todas las actividades administrativas y económicas.
 Pasó 3: Elabore el plan de Integración
Una vez se hayan
establecido el método de
integración adecuado para
la organización se debe
elaborar un plan detallado.
El plan de integración es un
documento que
mínimamente debe incluir
Los sistemas y los procesos
que se van a integrar los
resultados del análisis del
contexto que se mencionó
inicialmente
Objetivos que se persiguen
con la integración y cuál es
el contexto de la
organización
El método elegido de Responsable de coordinar el
plan de integración, los
integración un plan riesgos asociados al
de comunicaciones proyecto y las actividades a
para llevar a cabo el desarrollar indicando ¿Qué?
¿Quién? ¿Cuándo? ¿Cuánto
plan de integración cuesta?
 Paso 4: busque apoyo en la
alta dirección
Es necesario
que la lata
La integración dirección se Los beneficios
de los sistemas comprometa Deben incluir y los retornos
de gestión para que de el objetivo los que tendrá la
pueden traer este modo recursos el empresa al
cambios al apoye tiempo que se implementar
interior de la apruebe y necesitara este sistema
organización lidere la integrado
gestión del
cambio
 Paso 5: implemente su plan de
integración y hágale seguimiento

Finalmente se deberá poner

en marcha el plan y para
esto no hay nada más
importante que asegurar
que el personal de la
empresa conoce

esta consciente de
los cambios que se
realizaran y como
les impactara en
sus labores del día
a día
Esta etapa se facilita
y la organización
cuenta con un
comité que lidere la Así como siguiendo estos 5 pasos
implantación en
cada proceso una empresa puede definir cómo
el articulador de las
necesidades y
abordar la integración de sus
expectativas de todos
dentro de la
sistemas de gestión lo cual dará
organización durante
todo el proceso de la
como resultado una mejor eficiencia
implantación del plan
de integración y productividad
Se requiere hacer un
seguimiento que permita
garantizar el cumplimiento
de los objetivos y de la
descatolización de los
recursos
Saber si se están
logrando o no y
poder tomar
oportunamente las
acciones
necesarias