Gestion de la Calidad del Proyecto

Planificacion Planificar la Calidad

Gestion de la
Calidad del Ejecucion Realizar el aseguramiento de Calidad
Proyecto

Seguimiento y control Realizar el Control de Calidad

La Ejecución del Proyecto sin el Pmbok.
• En el caso estudiado, no se llevó un control adecuado de la gestión de
la calidad, debido a que se presentaba incompatibilidad en los planos
de las diferentes especialidades al momento de ejecutar la obra.
La Ejecución del Proyecto sin el Pmbok.
• Durante la etapa de ejecución no se planifico la calidad en obra, lo
que ocasionó re-trabajos, insatisfacción del cliente, perdidas de
materiales, retrasos en el cronograma, y el incremento de costos de
NO calidad.
Los factores más comunes de la No calidad que se
produjeron en obra fueron los siguientes:
• Materiales
• Mano de Obra
• Método
• Medición
• Medio Ambiente
• Maquina
Según el Pmbok
• si en la organización no existe una política de calidad, el equipo del
proyecto deberá desarrollarla y se hará responsable de que todos los
participantes estén plenamente enterados de esta. Dentro del plan de
gestión de calidad el equipo del proyecto se debió identificar los
requisitos y las normas de calidad que deben ser cumplidos durante
el ciclo de vida del proyecto de construcción.
• Cumplir con los requisitos de la calidad permite lograr: Menor re-
trabajo, alta productividad, costos reducidos y satisfacción del cliente.
• No se aplicó el principio base para la mejora de la calidad que es el
ciclo de:
Planificar – Hacer – Revisar- Actuar.
Herramientas
Gestión de la Recursos Humanos del Proyecto

Planificacion Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

Gestión de
Recursos
humanos del Adquirir el Equipo El Proyecto
Proyecto
Ejecucion Desarrollar el Equipo del Proyecto

Gestionar el Equipo del Proyecto