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ORGANIZACIÓN DE SALUD
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
NIVELES DE PLANIFICACIÓN
Proveer las bases para tener una mejor asignación de los recursos
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PERMITE…
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PEI - POI
¿PERIODO Y SECUENCIA DE ELABORACIÓN DEL PEI-POI?
Periodo:
• El PEI se elabora anualmente para un periodo de
3 años. El POI se elabora para un periodo de 1
año.
Secuencia:
• Los proyectos de PEI y POI deberán culminar
como fecha máxima el último día hábil del
mes de abril de cada año.
3
HORIZONTE INSTITUCIONAL
MISIÓN,
VISIÓN,
VALORES Y CREENCIAS
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Es un proceso de crucial importancia para la
planeación institucional.
•Los recursos
DEBILIDADES:
Actividades o hechos internos que inhiben o difacultan el éxito de
una organización. Desventajas competitivas )
ANÁLISIS EXTERNO
En el análisis externo se busca identificar los factores que pudieran
representar un efecto negativo (amenaza) o positivo (oportunidad)
en los esfuerzos para el avance hacia la visión y el cumplimiento de
la misión.
AMENAZAS:
Son aquellas tendencias que inhiben, limitan o dificultan el buen
desarrollo o supervivencia de la institución.
PRIORIZACIÓN
MATRIZ DOFA: Análisis interno
DEBILIDADES / FORTALEZAS
ALTA
MEDIA
BAJA
Importancia
PRIORIZACIÓN
MATRIZ DOFA: Análisis externo
AMENAZAS / OPORTUNIDADES
SEVERO
MODERADO
LIGERO
Probabilidad de ocurrencia
ÁREAS ESTRATÉGICAS PROPUESTAS
ADMINISTRATIVA
PRODUCCION
FINANCIERA
MERCADEO
SOCIAL – COMUNITARIA. ETC
MATRIZ CONSOLIDADA ESPECÍFICA
PERFIL CONSOLIDADO ESPECÍIFICA
DOFA
PLAN ESTRATÉGICO
MISIÓN: VISIÓN:
Quiénes somos Qué queremos ser
Cerrar brechas
entre lo que soy y PRINCIPIOS Y VALORES
lo que quiero
MISIÓN
Es importante porque:
Genera motivación
Dimensión de tiempo
Positiva y alentadora
Realista – Posible
Consistente
¿Cómo nos gustaría ser y como nos gustaría que nos describieran
dentro de 5 años?
Se deben observar
conductas o acciones que
reflejen las características
nombradas.
METAS ESTRATÉGICAS
Indican lo que se espera lograr en cada una de las Áreas
Estratégicas y en cada uno de los Factores Claves de Éxito
especificando qué, en qué cantidad (expresión medible) y
cuándo se alcanzará el resultado.
1. Medibles
2. Coherentes y realistas
3. Comprensibles y claras
4. Estimulantes
METAS ESTRATÉGICAS
Meta Estratégica: Lograr una adecuación y mejoramiento del 80%
de la planta física institucional a noviembre 30 de 2015