Yanacocha

Gestión Integral de Contratación de Servicios, Empleo

Local e Intervención Social
Noviembre 30, 2018
AGENDA

Newmont

Antecedentes

Modelo de Contratación Local

Alcances

Resultados
Newmont – Portafolio global

Mejoras desde 2012

3 nuevas minas
9 expansiones rentables
TIR>20% en promedio por proyecto
$2.8B en non-core activos vendidos
Perfil de riesgos y valor mejorado

181016 - Newmont Yanacoc ... ff v12 Newmont Mining Corporation | Slide 3

Yanacocha

• Información general

• Región de Cajamarca, 800 km al

NE de Lima.
• Altura: 3500 y 4100 msnm
• Accionistas:
o Newmont (51,35%)
o Buenaventura (43.95%)
o Sumitomo (5%)
• Área de influencia: 56 caseríos
(+11 000 p).

181016 - Newmont Yanacoc ... ff v12 Newmont Mining Corporation | Slide 4

Antecedentes:

• Operación y producción declinante de Yanacocha.

• Entorno social con altas expectativas por acceder a contratación de servicios y oportunidades
de empleo local (mano de obra calificada).
• Empresarios locales del área de influencia con roles confusos y débiles capacidades
empresariales para la atención del sector.
• Escenarios de conflictividad avalado por argumentos desvirtuados de índole ambiental,
exclusión social, empresarial.
• Evaluación interna y revisión de la estrategia de intervención.
• Necesidades, Expectativas, Temores, Solicitudes etc - Incumplimiento de compromisos,
acuerdos, ofrecimientos - Expectativas Insatisfechas - Frustración - Resentimiento – Odio =
Violencia / Conflicto Social
Modelo de Contratación Local

• Sentido Común, • Modelo y Sistema de • Disminución de la

Observación, Gestión de • Comunicación y Conflictividad y
• Método Inductivo Manejo de
Conocimiento, Contratación y Transparencia
Experimentación Empleo y Local Expectativas

• C = ƒ (O,E,T,G,P,S) • Gestión de riesgos

C: Conflictividad
O: Oportunidad
E: Empleo
T: Transparencia
G: Gobernanza
P: Prioirzación
S: Sostenibilidad

• Mejorar el relacionamiento con la comunidad socio - empresarial del área de influencia a través de una adecuada
gestión integral de la contratación de servicios, empleo local e intervención social
Alcances
1. Diagnóstico de contratación y empleo
2. Transparencia
• P1: Gestión y planificación Integral 3. Competitividad e Inclusión
4. Etica y cumplimiento
5. Responsabilidad Social Empresarial

1. Desempeño histórico de empresas

2. Segmentación y retroalimentación
• P2: Segmentación por giro de negocio y 3. Capacitación y cursos Ad Hoc
capacidad de contratación 4. Relacionamiento y Orientación Permanente

• P3: Desarrollo de un Plan Anual de Contratación
(PAC)
1. Relacionamiento empresarial
2. Contratación de servicios
3. Sub contratación de servicios
4. Empleo local
5.1. Gobernanza
Comunicación de oportunidades

• P4: Comunicación e información permanente 2. Socialización permanente

3. Reuniones bimestrales
4. Oficina de atención al público
Resultados

• P1: Gestión y planificación integral

• Actualización permanente de oferta y

demanda de servicios.
• Optimización de políticas y
procedimientos:
o Reglas de juego
o Criterios de contratación
o Criterios de empleo
o Transparencia
o Cumplimiento ético
o Responsabilidad social
o Trabajo en equipo
Resultados

• P2: Segmentación por giro de negocio y

capacidad de contratación

• 26 ELL clasificadas por rubro comercial,

experiencia y zona de influencia.
• 5 EL vinculadas a CCPC.
• Desarrollo de capacidades: Proyecto
Proveedores-Innovate Peru-ALAC-MY.
• Retroalimentación y orientación constante
en:
o Gestión de cambio y calidad
o Gestión ambiental
o Alineamiento de planes de RS
Resultados

• P3: Desarrollo de un Plan Anual de

Contratación (PAC)

• 93% de ELL contratadas.

• 100% de ELL contratadas en: movimiento de
tierras, controles ambientales y geosintéticos.
• 100% de EL contratadas en servicios
complementarios: transporte de personal,
alimentación, mantenimiento de Gestor Grado
Métrica - Empleo Local
QMP Origen OPS Origen
campamentos, limpieza industrial, otros.
Calificado 109 100% local 30 95% local
• Incremento de subcontratación a través de OGEL Semi calificado 120 100% local 41 100% local
Planes de RS. No calificado 452 100% local 112 100% local
Calificado 349 80% local 1706 60% local
• Empleo local: incremento de la participación Contratista Semi calificado 55 95% local 410 53% local
local (+78%). No calificado 32 100% local 165 100% local

• Modelo de gobernanza: comité y subcomités 1,117 2,464

de adquisiciones.
Resultados

• P4: Comunicación e información

permanente

• Relacionamiento con comunidad

empresarial y CCPC.
• Reuniones periódicas para
compartir resultados de gestión
comercial y contratación.
• Clarificación de inquietudes:
comerciales, gestión, seguridad,
sociales, etc.
• Atención de quejas
socioempresariales.
Conclusiones

• Relación directa positiva entre disminución de conflictividad y generación de oportunidades con

transparencia, ética y buena gobernanza.
• La gestión integral de oportunidades locales y buenas prácticas, son componentes claves de
relacionamiento y viabilidad de nuestras operaciones y proyectos.
• Gestión constante de riesgos ante fundamentos de presión y sobre expectativas por acceso a
oportunidades de trabajo.
• Mayor transparencia por relacionamiento, información, socialización y retroalimentación.
• Mejora de la percepción de beneficio del ámbito de influencia.
• Modelo de gobernanza involucrando al más alto nivel jerárquico de la empresa.