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Princípios Gerais
Patrimônio Família
• Planejamento Patrimonial
• Acordo de Acionistas
Patrimônio • Investimentos
• Family Office
Abordagem:
É um componente da Governança Corporativa
Está focada em:
Considerar os valores das pessoas ao definir estratégias
Direcionar os processos que implementam a estratégia
Assegurar que os processos produzam resultados mensuráveis
Informar os resultados e desafios
Assegurar que os resultados sejam proveitosos
Márcio Moreira 6. Governança em TI – Slide 10 Modelos de Gestão & Organização
Governança de TI - Conceitos
Estruturas e processos visando a garantir que a TI
suporte e maximize os objetivos e estratégias da
organização
Permite controlar (medir e auditar) a execução e a
qualidade dos serviços
Viabiliza o acompanhamento de contratos internos
e externos
Define condições para o exercício eficaz da gestão
com base em conceitos consolidados de qualidade
BSC
Márcio Moreira 6. Governança em TI – Slide 15 Modelos de Gestão & Organização
Melhoria contínua em TI
ITIL
Para onde vamos? Visão & Objetivos ISO 17799
COBIT
Alinhamento
Compliance COBIT
Onde estamos? Avaliações Segurança ISO 17799
Benchmark de custos
Pesquisas de satisfação
ITIL
Como chegaremos
Desenho de TI ISO 17799
lá? COBIT
Governança de TI
Informação
Planejamento e
Monitoração Recursos de TI Organização
Aquisição e
Entrega e Suporte
Implementação
PLANEJAMENTO PRODUÇÃO
& ORGANIZAÇÃO & SUPORTE
RECURSOS
11 Processos de TI 13 Processos de TI
• Definir PETI
DE TI • Ger. Operações
• Gerenciar RH • Gerenciar Dados
• Gerenciar Projetos • Ger. Configuração
... ...
REQUISITOS
AQUISIÇÃO & DE NEGÓCIO MONITORAÇÃO
IMPLEMENTAÇÃO & CONTROLE
6 Processos de TI 4 Processos de TI
• Adquirir Software • Monitorar Proces.
• Manter Infra TI • Avaliar Controles
• Homologar Sist. PROCESSOS
• Prover Auditorias
... DE TI ...
34 PROCESSOS DE DOMÍNIOS DE
CONTROLE DE GOVERNANÇA
ALTO NÍVEL
ESTRUTURA Audit
DO COBIT Guidelines
Management
Guidelines
OBJETIVOS
DIRETRIZES DIRETRIZES
DE CONTROLE
GERENCIAIS DE AUDITORIA
DETALHADOS
4 • Gerenciado
Qual o estágio atual da organização
3 • Definido
Qual o estágio corrente da indústria • Repetitivo
2
Qual o status dos padrões internacionais 1 • Inicial
Onde a organização quer chegar. 0 • Inexistente
Legenda
Estágio atual da empresa 0 Não existe – Não existe qualquer processo de gestão;
V1 1989- V2 2000-
• Desenvolver 1995 • Criado o itSMF (IT 2004 • Publicada da 3ª
aplicações Service versão pela OCG
• Atender • Serviços e negócios Management • Publicações da 2ª
necessidades • CCTA produz o ITIL Forum) versão pela OCG
para padronizar (antiga CCTA)
compra de serviços
Sucesso do ITIL:
Não é proprietário: As melhores práticas são públicas
Não prescritivo: Sugestões maduras e robustas
Melhores práticas: Experiência de anos de utilização
Orientado a processos: Com foco no cliente
Justifica custos de TI: Eficaz em organizações de qualquer porte
Aderente à qualidade: Independente de tecnologia/fornecedor
Márcio Moreira 6. Governança em TI – Slide 25 Modelos de Gestão & Organização
Entidades envolvidas com ITIL
OGC (Office of Government Commerce):
Antiga CCTA (Central Communications and
Telecommunications Agency)
Comitê gestor e proprietário do ITIL
TSO (The Stationery Office):
Responsável pelas publicações (Livros e CDs)
itSMF (IT Service Management Forum):
Associação mundial de profissionais
EXIN, ISEB, Loyalist College:
Coordenam treinamentos e certificações.
Versão 3
Versão 2
Ciclo de vida de
serviços
Maturidade
processos
Versão 1
em
Melhores práticas
Serviços de
Support
Suporte
Service
Problem Management Gestão de Problemas
Configuration Management
Processos
Gestão de Configurações
Change Management Operacionais
Gestão de Mudanças
Release Management Gestão de Liberações
Service Level Management Gestão do Nível de Serviço
Entrega de
Serviços
Availability Management
Delivery
Gestão de Disponibilidade
Processos
Service
Processo de Security
(Segurança):
Adicionar processo para tratar a
necessidade de segurança da
informação aos serviços de TI.
Márcio Moreira 6. Governança em TI – Slide 30 Modelos de Gestão & Organização
ITIL 2: Adesão – 10 livros, 2 usados
Serviço de Suporte:
5 processos operacionais e
uma função
Descreve como o cliente
acessa o suporte
Fundação da construção de
valor para o negócio
Entrega de Serviços:
5 processos táticos
Descreve necessidades dos
Ponto de início clientes e como atendê-las
como serviços
2ª grande meta Transforma atividades de TI
em valores estratégicos
Márcio Moreira 6. Governança em TI – Slide 31 Modelos de Gestão & Organização
ITIL 3: Ciclo de Vida de Serviços