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Orientar o planejamento de um
projeto real durante a oficina;
Estimular os participantes a
aplicarem as melhores práticas de
Gestão de Projetos no seu dia-a-dia.
PMC
1 2
Temporário: Resultado
Projeto = data de inicio e > exclusivo
término definidos Produto/Serviço
Projeto Processo
(Inovação) (Operação)
“Gerente de Projetos
pessoa
é a ________
responsável por
liderar a equipe e
ajudar a alcançar os
objetivos
_________ do
projeto.”
PROJETO “APLICATIVO”
O Gerente do Projeto deve enviar: - a mensagem
_________ certa
tempo
- no ________ certo
- para a pessoa
______ certa
- pelo _____
meio certo.
Comunicação
Orientar o planejamento de um
projeto real durante o workshop;
Estimular os participantes a
aplicarem as melhores práticas de
Gestão de Projetos no seu dia-a-dia.
QUANDO?
O QUE?
QUEM?
COMO?
QUANTO?
POR QUE?
Em que sequência elas devem ser respondidas?
1. 2. 3. 4. 5.
Por que? O que? Quem? Como? Quando?
Quanto?
Elementos da Metodologia PMC
1. Canvas
3. Posts
PROBLEMA
“PONTE”
SOLUÇÃO
Fonte:
PMC -Prof. Jose Finnochio Jr.
Falhas na concepção do Projeto
PMC - Metodologia Colaborativa
Facilita e___________
laboração
visual do plano
articipação
Permite p___________
de todos os stakeholders
riatividade
Estimula c___________
e dinamismo
Permite visão
lobal
g_______do Projeto
tomada de
Facilita __________
decisões
BEM-VINDOS DE VOLTA À OFICINA
Introdução à Gestão de Projetos ;)
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Conceitos Básicos
Elementos da Metodologia PMC
1. Canvas
3. Posts
PROBLEMA
“PONTE”
SOLUÇÃO
Qual o problema que
queremos resolver
Benefícios que
vamos conseguir
após o projeto
terminado.
Qual o produto ou
serviço final do
nosso projeto
Fatores
Climáticos
Comportamento Disponibilidade
da Economia de Tecnologia
Características
culturais onde o
Disponibilidade projeto será
de Recursos implementado
Normas
Regulatórias
Fonte:
PMC -Prof. Jose Finnochio Jr.
Quem são os
participantes da Equipe
O que esta imagem representa?
Divisão de tarefas
1. 2. 3. 4.
Por que? O que? Quem? Como?
Solução
São suposições que
fazemos sobre o
projeto mas que não
dependem de nós.
Entrega
Produto
Gerente & Equipe
Cliente
Fonte:
Requisitos
PMC -Prof. Jose Finnochio Jr.
Solução
São as etapas
necessárias para
desenvolver o projeto
Solução
São as limitações do
projeto
(de tempo ou espaço)
Sessão bate-papo!
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____ % de todos os projetos em empresas
são cancelados antes de seu término
88
____% dos projetos ultrapassam seu prazo,
orçamento ou ambos
Os projetos ultrapassam, em média,189
____%
dos custos originalmente estimados
Os projetos ultrapassam, em média,222
____%
do prazo originalmente estimados
Riscos são fatos que
podem ocorrer e que
possam causar
impacto ao projeto.
Devemos prever os
riscos e as possíveis
respostas a eles.
CAUSA: Ocorrência de chuvas além do que foi
previsto inicialmente
RISCO: trabalho na obra interrompido por longos
períodos
CHUVA
EFEITO: Atraso da Obra/Cancelamento do Projeto
PROBABILIDADE: 6
IMPACTO: 8
Avaliação de Riscos
CAUSA: Ocorrência de chuvas GRAU DE IMPORTÂNCIA DO RISCO
além do que foi previsto
inicialmente
RISCO: Trabalho na obra
interrompido por longos
períodos
6 x 8 = 48
EFEITO: Atraso da Obra
PROBABILIDADE: 6
IMPACTO: 8
1a3 4 a 10 11 a 36 37 a 100
ACEITAR ACEITAR MITIGAR PREVENIR
Passivamente Ativamente ou
TRANSFERIR
Quando vão ocorrer as
etapas do Projeto
(“cronograma simplificado”).
Comemorar a cada etapa
• Marcar progresso do projeto
• Manter o time motivado
Quanto será gasto para concluir
este projeto? É importante
distribuir os custos por cada etapa
Orçamento
Fonte:
PMC -Prof. Jose Finnochio Jr.
Objetivos
Orientar o planejamento de um
projeto real durante o workshop;
Estimular os participantes a
aplicarem as melhores práticas de
Gestão de Projetos no seu dia-a-dia.
+17k
Fonte:Google Docs
http://www.rildosan.com/2013/04/project-model-canvas-pmc-no-google.html
Demo: https://docs.google.com/drawings/d/1hMgkbk249eKXW9xpvykrnl7s5D-siveuNQh6AHVoy84/edit
Project Model Canvas
app gratuito para iPhone/Android
Individual: Aplicar essa
metodologia em um
projeto pessoal.
Referências
Orientar o planejamento de um
projeto real durante o workshop;
Estimular os participantes a
aplicarem as melhores práticas de
Gestão de Projetos no seu dia-a-dia.
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Certificação CAPM – Certified Associate in Project Management
Praticante de gerenciamento de projetos com pouca experiência,
ou recém-iniciado nas atividades de gerenciamento de projetos;
2º.grau completo ou estudante de graduação ou pós-graduação
que tenha interesse em gerenciamento de projetos.
Pelo menos 1500 horas de experiência em gerenciamento de projetos
OU
23 horas de formação educacional em Gerenciamento de Projetos
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Certificação PMP – Project Management Professional
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SONHOS > PROJETOS = REALIDADE
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67
Super- Muita sorte
obrigada pela em seus
participação! projetos
de vida!!!
BACKUP SLIDES
Slides que poderão ser utilizados
caso haja necessidade
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Corporate Service Corps -Senegal
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Áreas de Conhecimento - PMBOK