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Análisis de Decisiones

Decisiones:
¿Qué hay de ellas en nuestra vida?
¿Cuál es su importancia?
Niveles en el Análisis de Decisiones

1. Procedimientos de Modelación
racional de la Toma de Decisiones
2. Preferencias en el Decisor
3. Sesgos en el Decisor
4. «Hard Decisions»
Modelación del Análisis de Decisiones
Conocimiento Tiempo
Disponible Disponible

Modelar la Tarea de Decisión

Procedimientos
Juicios del Decisor
Formales

Tomar una Decisión Correcta


El directivo deberá procurar modelar
adecuadamente su proceso de
dirección
• Esclareciendo el problema y susdilemas
• Entendiendo las alternativas posibles y los caminos
involucrados
• Evaluando las potenciales consecuencias, monetarias
y no monetarias
• Evaluando las incertidumbres relacionadas, y el perfil
de riesgo de éstas
• Correlacionando sus juicios para desarrollar una
estrategia consistente.
• Estableciendo criterios para su decisión final (VME,
menor pérdida, mayor probabilidad, mínimo riesgo …)
Integrando aspectos:
Conocimiento Tiempo
Disponible Disponible
Sistema 1
• Intuitivo
Modelar la Tarea de Decisión • Emotivo
• Inconsciente
• Rápido

Procedimientos Juicios del D. Kahneman


Formales Decisor

Sistema 2
• Racional
Tomar una Decisión Correcta • Metódico
• Consciente
Los directivos harán mejores elecciones si confían en que • Lento
sus críticos sean refinados y justos, y si esperan que sus
decisiones se juzguen por el modo en que se tomaron,y
no solo por el resultado que dan. Parafraseando aKahneman
Valores
SEMINARIOS 2019
AD Gestión Estratégica de Data
CD Análisis cuantitativo estratégico
CD Contabilidad Para Directivos
CD Estructuras de Costos para Decisiones
CD Los incentivos a los directivos en las corporaciones
DC Customer Experience 3
DC Marketing y ventas B2B
DC Nuevas Tendencias de la gestión comercial
DG Planeamiento Estratégico
DG Profundizando en la Transformación Digital
DO Industria 4.0: El futuro de las operaciones
DO Dirección de Proyectos Innovadores 5
DO Dirección de empresas de servicios y la transformación digital
DO Suply Chain 4.0
EC Alternat. de administ. de fondos de patrimonios para no especializados
EC Tecnología y su aprovechamiento en la toma de decisiones empresariales
EC Alternativas de inversión en el mercado de capital peruano y global
EC Estrategias para la administración de riesgos en microfinanzas
DF Finanzas para Directivos No Financieros
DF Responsabilidad de CFO ante el directorio
DF Gestión de APP y OxI
DF Fusiones y Adquisiciones
DF Financiamiento de Inversiones
GP ABC del Mando I 5 5
GP ABC del Mando II
GP ABC del Mando III
GP El Octógono
GP Desarrollando soft skills necesarias para dirigir
GP GP Avanzado
GP Dirigiendo en la era digital, 5 generac. en el trabajo: millens. vs b. boomers 5 5
RIA Innovación abierta 5
RIA Taller de innovación abierta para el sector minero
RIA III Taller Business Angels
33 0 5 5 0 0 0 0 8 5 10 0
Herramientas para el análisis estratégico: el análisis del sector
(para análisis externo) y la cadena de valor (para análisis
interno).
El modelo de negocio: a quién me dirijo (clientes target),
qué les ofrezco y qué les pido a cambio (propuesta de valor),
cómo me organizo para ello (recursos y capacidades) y cuál
es mi modelo de ingresos (cómo monetizo).
La estrategia corporativa: criterios para selección de
negocios (en qué negocios estar) y cómo el centro añade
valor a los negocios (funciones de valor añadido e iniciativas
transversales).

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