Sumário executivo

 Objetivo:
Melhorar a qualidade de vida dos nossos clientes.

 Missão:
Proporcionar um serviço personalizado, unindo o método do
personal trainer e ampliando isso a academia convencional, com alta
qualidade por um preço mais acessível, promovendo o equilíbrio e a
saúde integral do ser.

 Visão:
Ampliar a academia até dezembro/2015, aumentando o espaço físico e
comprando equipamentos mais modernos. Abrir uma filial até 2018.

 Valores:
Qualidade, competência, atualização técnica, científica e moral,
excelência na prestação de serviço e no atendimento ao cliente.
 O nosso negócio
 Academia de ginástica.
 História da empresa
 Previsão de inauguração em 18/02/2014.
 Etapas
 Junta comercial;
 Secretaria da receita Federal (CNPJ);
 Secretaria Estadual de Fazenda;
 Prefeitura Municipal, para obter o alvará de funcionamento;
 Caixa econômica federal, para cadastramento no sistema
“Conectividade social” - INSS/FGTS;
 Corpo de Bombeiros Militar.
 O serviço
Unir os métodos tradicionais de personal com o treino
convencional da academia de musculação.

 Diferencial:
- Series personalizadas;
- Gráfico de desempenho físico;
- Agendamento de horário para treino.
 O mercado
Hoje, estima-se que existam no país mais de 16.000 academias de
ginástica. O Brasil é o maior mercado de academias de ginástica da
América Latina e o segundo país do mundo com o maior número de
academias, perdendo apenas para os Estados Unidos e gerando um
faturamento em torno de R$ 2 bilhões segundo a ACAD - Associação
Brasileira de Academias. O setor de Academias de Ginástica no
Brasil cresce cerca de 10% ao ano, atendendo a 1,7% da população,
representando uma freqüência de 3,2 milhões de pessoas.
De 1999 até 2009 o mercado de academias triplicou indo de 4.000 há
12.696.
 Público alvo:
- Classe C.
 Faixa etária:
- Pessoas de 18 há 45 anos, predominando as idades entre 20 há 30
anos.
 Análise Swot
• Forças: •Fraquezas:

-Atendimento ao cliente; -Alta Rotatividade;

-Preço Acessível; -Inverno;
-Serviço Personalizado; -Agendamento de horário;

•Oportunidades: •Ameaças:

-Melhorias Contínuas; -Surgimentos de novas

-Mercado em expansão; academias;
-Mais saúde; -Promoções;
-Concorrência com produtos
de boa qualidade;
 Quem são os concorrentes
 Diretos:
- Outras academias de ginástica;

 Indiretos:
- Pilates;
- Natação;
 Marketing
 Indicação de amigos: Para cada 3 amigos que fecharem um
determinado plano, o aluno ganha 10% de desconto na
próxima renovação.
 Distribuição de brindes: Feche qualquer plano e ganhe uma
camiseta exclusiva, ou uma garrafa personalizada etc.
 Ganhe + 1 mês: Compre o plano trimestral, a vista, e treine
quatro meses.
 Dobradinha: Compre o plano anual e ganhe 50% de
desconto em um plano igual para presentear.
 Venda agregada: Indique 5 pessoas e ganhe uma consulta
no nutricionista.
 Sorteio: Compre o plano semestral e concorra a uma
bicicleta, suplementos.
 Manufatura e operações
01 Crossover 70Kg. 01 Adutor/Abdutor 60Kg.
01 Puxador 90Kg. 01 Supino Reto
01 Leg Press ou Rack. 01 Banco Ombro
01 Flexora 70Kg. 01Banco Scott.
01 Banqueta Reta 01 Panturrilha.
03 Esteiras Eletrônicas. 03 Bike Spinning.

 www.shoptime.com.br
 www.lojasmovement.com.br
 www.skifitness.ind.br
Equipe de gestão
 Projeções financeiras
 Estimativa de investimento inicial de R$70,000

 Previsão de retorno de 36 meses.

 Estimativa de lucro após 6 meses

 Nomes
 Luiz Gabriel Pimenta

 Everton Renan

 Eduardo Oyama