EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMUNICACIÓN

EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Por muy bien que se haya diseñado, la estrategia no tendrá éxito
si no es implementada con gran cuidado y por consecuencia el
plan estratégico terminará en el fondo del cajón
RESISTENCIA AL CAMBIO

¿Las personas de las organizaciones no perciben que, si no

se hace algo para cambiar, puede perder la
competitividad, participación de mercado y, en última
instancia, las consecuencias recaerán en ellas mismas, con
recortes de presupuesto y hasta la perdida de empleos?
RESISTENCIA AL CAMBIO

El problema reside en la forma de abordar y ejecutar las acciones

para efectuar la transformación
RESISTENCIA AL CAMBIO
Según Kotter y Schelesinger, las personas se resisten al cambio por
cuatro razones:

1. Interés personal
2. Falta de comprensión
3. Poco tolerancia al cambio
4. Visión no compartida
RESISTENCIA AL CAMBIO
Enfoques para enfrentar la resistencias:

1. Educación y comunicación
2. Participación e implicación
3. Facilitación y apoyo
4. Negociación y acuerdo
5. Manipulación y cooptación
6. Coacción explícita e implícita
EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

Más vale que una estrategia sea dirigida y practicada

por personas que meten las manos y ponen todo su
corazón, a que solamente sea imaginada y concebida en
la cabeza de los dirigentes
ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA LA EJECUCIÓN
DE LA ESTRATEGIA

1. Liderazgo estratégico: el presidente de la organización

debe ser el líder estratégico, el conductor de todo el
proceso, el domador y el principal emprendedor.
ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA LA EJECUCIÓN
DE LA ESTRATEGIA

2. Comunicación y orientación: todas las áreas, los equipos

y las personas deben recibir una intensa comunicación y
una orientación clara respecto de cómo convertir la
estrategia en una realidad cotidiana.
ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA LA EJECUCIÓN
DE LA ESTRATEGIA

3. Adecuación de la estructura organizacional: La

estructura debe servir para la estrategia (no debe dividir,
fragmentar y separar)
ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA LA EJECUCIÓN
DE LA ESTRATEGIA

4. Ajuste de la cultura organizacional: A efecto de facilitar

y motivar las relaciones entre las personas, la integración
de equipos de alto desempeño, etc.
ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA LA EJECUCIÓN
DE LA ESTRATEGIA

5. Apertura al estilo administrativo: El estilo de

administración debe abandonar la forma tradicional de
administrar y optar por un liderazgo democrático.
ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA LA EJECUCIÓN
DE LA ESTRATEGIA

6. Participación y compromiso de las personas: Es

necesario la total adhesión de la gente.
DIFICULTADES DE LA EJECUCIÓN SEGÚN HRIBINIAK
1. La ejecución es la clave del éxito de la PE
2. Es mucho más difícil poner en marcha la estrategia que
planearla
3. Una debida ejecución es critica
4. Los directivos normalmente están entrenados para diseñar la
estrategia no para ejecutarla
5. Se debe propiciar que las personas manejen la ejecución de la
estrategia
6. La planeación y la ejecución son interdependientes y no sólo
distintas fases del mismo proceso
DIFICULTADES DE LA EJECUCIÓN SEGÚN HRIBINIAK
7. La ejecución toma mucho más tiempo que el mismo diseño
8. La ejecución es un proceso y no sólo una acción o una simple
etapa
9. La ejecución de la estrategia involucra a muchas más personas
que su diseño
10. Los desafíos y obstáculos para una ejecución exitosa solo se
presentan en la ejecución.