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• 1) Atuação segmentada
• 2) Atuação Rígida
• 3) Integração Flexível
• 4) Integração estratégica (SCM -Supply
Chain Management).
1. Planejamento
1. Planejamento
2. Implementação
2. Implementação
3. Controle
3. Controle
4. Eficiência
4. Eficiência
LOGÍSTICA 5. Eficácia
5. Eficácia
6. Materiais
6. Materiais
7. Informações
7. Informações
8. Abrangência
8. Abrangência
9. Necessidades
9. Necessidades dos
dos clientes
clientes
10.Lucratividade
10.Lucratividade
Marcos Antonio Picoli 25
A LOGÍSTICA
A LOGÍSTICA DEFINIDA
DEFINIDA
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CLM(Council
CLM (CouncilofofLogistic
LogisticManagement
Management-1991)
-1991)
1.
1. Mercadorias
Mercadorias
2.
2. Serviços
Serviços
MISSÃO DA 3. Lugar
3. Lugar
LOGÍSTICA 4.
4. Momento
Momento
5.
5. Condições
Condições
6.
6. Custo
Custo
CLIENTES
Processamento dos
pedidos dos
clientes
Transportes
Manutenção de
estoques Marcos Antonio Picoli 31
• • Atividades primárias: essenciais para o cumprimento da
função logística, contribuem com o maior montante do custo
total da logística:
Nível de Serviço
Nível de Serviço
• Movimentação de Materiais:tradicionalmente
orientada para movimentação e armazenagem de
produção.
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Marcos Antonio Picoli 40
COMPONENTES DA GESTÃO DA LOGÍSTICA
Ações da Gestão
Recursos Orientação de
naturais Marketing
(solo, Gestão da Logística (vantagem
instalações e competitiva)
equipamento) Fornecedores Matéria Bens Clientes
prima Produção acabados Utilidade de
Recursos tempo e lugar
humanos
Movimento
Recursos eficiente para o
financeiros cliente
Recursos de Atividades da Logística (apoio e primaria) Produto da
informação organização
•Processamento de pedidos •Compras (Obtenção)
•Manutenção de informações •Embalagem
•Manuseio de materiais •Tráfego e transporte
•Programação do Produto •Armazenagem e estocagem
•Gestao de estoque
Interface
Marcos Antonio Picoli 44
WAL-MART: Reduzindo custos por meio da
estratégia logística
Oferece enorme sortimento de produtos, com alta
disponibilidade.
Sistema de Distribuição próprio
Tempo
Qualidade
Informação
À cadeia produtiva, atendendo ao
Cliente Final
Marcos Antonio Picoli 47
Vamos relembrar:
Estratégia Competitiva
é o conjunto de planos, políticas,
programas e ações desenvolvidos por
uma empresa ou unidade de negócios
para ampliar ou manter, de modo
sustentável, suas vantagens
competitivas frente aos concorrentes
(Alves Filho, 99)
Marcos Antonio Picoli 48
Estratégia Competitiva
• Ohmae, 1983: Sem competidores não haveria necessidade de
estratégia, pois o único propósito do planejamento estratégico é
tornar a empresa apta a ganhar, tão eficientemente quanto possível,
uma vantagem sustentável sobre seus concorrentes.
• Porter, 1985: A estratégia competitiva visa estabelecer uma
posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a
competição industrial.
• Mintzberg, 2000: É através da estratégia que a empresa irá se
posicionar na tomada de decisões, quanto a corporação e a
competitividade, ou seja, como fará o direcionamento da
organização, a fim de agir diante das ameaças da concorrência
Marcos Antonio Picoli 49
Estratégia Competitiva
• Liderança em Custos
– vantagens competitivas pela oferta de produtos e serviços
a custos mais baixos que os concorrentes
• Diferenciação
– vantagens pela introdução de elementos de diferenciação
nos produtos e serviços, elevando os preços
• Foco
– vantagens ou pela oferta de produtos e serviços mais
baratos ou pela diferenciação dos mesmos, mas em um
segmento de mercado mais localizado ou restrito.
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Competitividade