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Planeación Integral de la
Perforación y Mantenimiento
de Pozos (PIP™)
+ Aprobación
Proyecto
+
O D
P E
O Otorgamiento S
Buena-pro
R E
T M
U B
N O
I L
Identificación Selección Definición com- Operación,
D Contrat. análisis S
Proyecto, mejor(es) pleta alcance
A Alineación opcion(es) y PEP clase cumplimiento O
D expectativas S
con plan mayor pre- presupuestario
de negocio
de negocio cisión de Materialización PEP hasta
- estimados
PERFORACIÓN PRODUCCIÓN
-
TRAT.
(Front End Loading)
Gerencia de Proyectos de Perforación
y Mantenimiento de Pozos
Interacción Para Planificación
VCD - “Front End Loading” Perforar Operar
ACTIVO CONTRATISTAS
PRODUCCION EQUIPO DE
O
PERFORACIÓN Y MANTENIMIENTO
EXPLORACION
DE POZOS
EQUIPO DE VISUALIZACIÓN,
CONCEPTUALIZACION Y
DEFINICION DE POZOS
T.L.
ENERO AGOSTO
Ciclo ANALISIS
LIMITE TECNICO
DE MANTENIMIENTO
ANALISIS
DE PERFORACIÓN
INGENIERIA
DE DETALLE
ESTIMACION
DE COSTOS +10/-10%
- ANALISIS +
DE
EJECUCION POSTMORTEM
RENTABILIDAD
Proceso de Limite Técnico
Supervisores operacionales en la
Se visualiza toda la Se reta el diseño, el plataforma realizan reuniones de Se establece un plan
información relevante de esquema convencional planificación cada día y previamente para mantener el
pozos de correlación / y la ruta critica de las al inicio de cada fase del programa. proceso fluyendo en la
Información análoga para operaciones. Las reuniones son realizadas eventualidad de
cuantificar Tiempo No diariamente antes de cada turno o cambios en los
Productivo y Tiempo El equipo de trabajo a cada tarea por el equipo de trabajo supervisores u otros
Perdido Invisible y así nivel de la plataforma de la plataforma, para definir los miembros del equipo.
determinar el mejor objetivos diarios y aspectos de
determina el limite seguridad.
desempeño. técnico. Talleres para refrescar
Se registran y documentan los cronogramas y
Se desarrolla un desglose El equipo de trabajo a continuamente los indicadores de agendas de reuniones
detallado de las medición del desempeño. para mantener el
nivel de la plataforma
operaciones del proyecto determina el tiempo Se documentan las lecciones proceso vivo y el
y se determina el Límite objetivo y adquiere el aprendidas y se suministran para mejoramiento continuo
Técnico. compromiso.
retroalimentación e identificación de del mismo…
mecanismos para convertirlas en
mejores practicas.
LO MEJOR POSIBLE
SI TODO SUCEDE
PERFECTAMENTE
Proceso de Limite Técnico Que no es?
inteligencia y seguridad!
Proceso de Limite Técnico Que es?
2000
4000
Profundidad
PROGRAMA
6000
8000
10000
12000
LÍMITE TÉCNICO OBJETIVO
Optimización del Desempeño cuando se
Gerencia Retando el Límite Técnico
14000
0 10 20 30 40 50 60
Tiempo
¿Proceso de Limite Técnico Que es?
1 2 3 4 5 6 7
PRESUPUESTADO PROMEDIO OBJETIVO LIMITE
POZO 1 POZO 2 POZO 3 POZO 4 POZO 5 POZO 6 POZO 7
(MEJOR OPER.) TECNICO
PROFUNDIDAD TOTAL (Mts) 2300 2295 2386 2391 2441 2241 2189 2600 2363 3000
HORAS
MOVIMIENTO 36,0 67,0 36,0 37,0 30,0 28,5 34,0 17,3 35,7 17,3 12,0
BAJAR APAREJO DE FONDO 4,0 1,0 1,5 1,5 1,0 0,5 0,5 0,3 0,9 0,3 0,5
PERFORAR HASTA 400 MTS 18,0 10,5 9,5 10,0 9,5 9,5 10,0 6,8 9,4 6,8 6,0
RECUP.APAREJO FONDO 4,0 3,5 3,0 3,0 3,5 2,0 1,5 3,5 2,9 1,5 1,5
CEMENTAR TR 9 5/8" 4,5 6,0 7,0 9,5 10,5 14,0 11,0 6 9,1 6,0 5,0
INSTALAR PREVENTORES 12,0 34,0 16,5 16,0 13,5 11,5 11,0 8,75 15,9 8,8 7,0
BAJAR TR 7" 5,0 6,5 5,5 8,0 8,0 8,0 9,5 5,0 7,2 5,0 4,0
PERFORAR CMT & ZAP. 9.625" 4,0 3,5 2,5 2,5 2,5 1,5 1,0 2 2,2 1,0 2,0
PERF.C/TR 7" HASTA 2000 MTS 45,0 42,5 39,0 49,5 31,0 30,0 30,0 38,0 37,1 30,0 24,0
PERF.C/TR 7" HASTA 3000 MTS 82,0 89,5 68,0 77,5 79,0 60,0 75,5 66,0 73,6 60,0 55,0
INSTALAR VALV. FLOTADORA 5,0 6,0 7,5 16,0 2,0 3,5 3,0 4,0 6,0 2,0 2,0
CEMENTAR TR 7" 7,0 4,5 4,5 5,0 9,5 6,5 8,5 5,0 6,2 5,0 5,0
INSTALAR MEDIO ARBOL 12,0 9,0 4,5 6,0 5,0 4,0 6,0 4,5 5,6 4,0 4,0
TOTAL HORAS 238,5 283,5 205,0 241,5 205,0 179,5 201,5 167,1 211,9 147,7 128,0
¡¡Tiempo no productivo
invisible!!
-Planificación
Tiempo de pozo óptimo
¿¿La diferencia?? -Mejores Practicas
-Trabajo en equipo
Tiempo productivo informado Tiempo no productivo
visible
APRENDIZAJE
• Analizar el camino principal
• Asignación de recursos
• Mejores prácticas
SITUACIÓN ↓ TIEMPO
ACTUAL ↓ COSTO
El “Atajo” !!!
Beneficios de la Aplicación de Limite Técnico
TOTAL DIAS 236,7 174,6 273,8 178,1 56,2 96,2 98,8 235,4 109,5
% TIEMPO DE ESPERA 20,9% 20,3% 22,5% 21,2% 45,0% 16,1% 2,0% 16,5% 8,5%
CLIMA MOVIMIENTO
SARTA BNA
BARITA
PERFORAR
EQUIPOS CIRCULAR
VIAJES
CAJAS
RECORT REPASOS
COMMP NUCLEOS
SERVICIO
REGISTROS
PERSONAL METE TR
CEMENTAR
ESPERAS
BARCO
LODERO INST PREV
PRUEB
CEMENTO
MANTEN
DISTRIBUCION DE TIEMPOS
DISTRIBUCION DE TIEMPOS
REPARA
ACTIVIDAD
EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
OPTIMIZACION DEL DESEMPEÑO
TIEMPO vs PROFUNDIDAD (BASE PROF. PROMEDIO) TIEMPO vs PROFUNDIDAD (BASE PROF. PROMEDIO) TIEMPO vs PROFUNDIDAD (BASE PROF. PROMEDIO)
CAMPO SINAN CAMPO BOLONTIKU CAMPO MAY
0 0 0
30" @ 180 m
30" @ 206 m 30" @ 201 m
500 500 500
20" @ 700 m
1000 1000 20" @ 840 m 1000
20" @ 1007 m
1500 1500 1500
13 3/8" @ 1948 m
2000 2000 2000 13 3/8" @ 2126 m
( m d )
( m d )
( m d )
2500 2500 117/8" @ 2463 m 2500
13 3/8" @ 2867 m
PR O F U N D I D A D
PR O F U N D I D A D
PR O F U N D I D A D
3000 3000 3000
4500
4500 9 5/8" @ 4778 m 4500
9 5/8" @ 4861 m
TIEMPOS PROMEDIO A PROF. PROMEDIO MEJORES TIEMPOS- PROF. PROMEDIO TIEMPOS PROMEDIO A PROF. PROMEDIO MEJORES TIEMPOS- PROF. PROMEDIO TIEMPOS PROMEDIO A PROF. PROMEDIO MEJORES TIEMPOS- PROF. PROMEDIO