Integrantes:

Mayra Vergara
Kellys Mercado Díaz

Gestión y evaluación de proyecto

El estudio realizado se hace con la motivación
de ejecutar este proyecto de abrir una
microempresa de manufactura en la comunidad
sahagunense
Esta microempresa estaría dedicada a bordar
diferentes prendas de vestir tiende a verse dentro
contexto cotidiano , una labor mas, por lo que
muy poco puede ser escrito donde mas vas allá
de un simple idea de confección y creación de
las prendas es evolucionar y traer nuevos diseños
que impacten a la comunidad y sean accesible
a ella
 Nombre de la empresa
“ MACY” que estará ubicada en
Sahagún córdoba en el Barrio la granja #
12-34
En el cual contaremos con un local 4 por
6 metros cuadrados
Para la ejecución del proyecto necesitaremos los siguientes equipos:
 Máquina de coser
 Fileteadora
 Computador
 Entre otras
HERRAMIENTAS Y UTENCILIOS
 Hilos
 Botones
 Adhesivos
 Tela
 Agujas
 Tijeras
 Alfiler
 Color
 Mesa
 Plancha
 Moldes
El factor trabajo de nuestra empresa, está
conformado por los empleados en el cual
se desempeñan en la siguientes áreas

 Administrador: Se encarga de que la

empresa tenga un buen funcionamiento
 Diseñador: Su trabajo es crear los diseños
de la empresa
 Costurera: Es la encargada de realizar
los diseños del diseñador
 Vendedor: Su trabajo es vender las
prendas fabricadas
 Según la actividad manufacturera

 Clasificación según la forma jurídica

Una sociedad colectiva con animo de
lucro

 A su vez es privada ya que se

encuentran varios socios
Plan inicial
La reunión de socios, con el fin de planear el montaje
de un taller de modistería, el cual tiene como fin
primordial ganar dinero, ofrecer empleo y pertenecer al
grupo empresarial de la comunidad Sahagunense.

Plan intermedio
-Constituir el área de planeación de la empresa, con el
fin implementar la filosofía empresarial en el taller.
-Identificar la organización que ha de operar
internamente en el taller
-Verificar la dirección que se llevara en la empresa.
-Implementar el área de control, con el fin de que la
producción sea de alta calidad
Plan final
El montaje del taller de modistería con todos los
aspectos legales que la temática de
fundamentos de administración exige.
Objetivo general:
Lograr que nuestra empresa sea reconocida a
nivel nacional como una de las mejores por la
calidad de nuestro servicio y proporcionar ayuda
a la sociedad con las ganancias que produce
Objetivos específicos:
 Ofrecerle y venderle al país lo mejor de nuestra
marca ya que contamos con una excelente
maquinaria y personal capacitado
 Ser líder ante las demás empresas
 Satisfacer las necesidades y gustos de la
sociedad .
Es la oportunidad de desarrollar la
practica de todos los conceptos
revelantes en una microempresa tocando
los temas financieros la relación con los
proveedores y empleados y el estudio a
fondo del sector
En la historia colombiana el sector textil y confecciones es uno de
los mas representativos y de mayor movilidad económica . En el
siglo 20 fue uno de los principales creadores de empleo y uno de
los que mas se movió hacia la tecnificación.

Objetivo general:
Lograr que nuestra empresa sea reconocida a nivel nacional como
una de las mejores por la calidad de nuestro servicio y proporcionar
ayuda a la sociedad con las ganancias que produce
Objetivos específicos:
 Ofrecerle y venderle al país lo mejor de nuestra marca ya que
contamos con una excelente maquinaria y personal
capacitado
 Ser líder ante las demás empresas
 Satisfacer las necesidades y gustos de la sociedad .
.
Los Programas
Los trabajadores de la empresa Macy tienen que realizar las
siguientes tareas, según el área de trabajo que se
desempeñe o les corresponda.

La oficina
En la cual se encuentra el administrador Andrés Felipe Pérez
Díaz con # de CC.1.985.321. Quien vela que se cumpla el
buen funcionamiento de la empresa en todas sus áreas
ejecutivas de acuerdo con las políticas, normas, y reglas que
corresponden en cada área. Por lo cual se debe mantener
personal capacitado.

El administrador
1. Delega funciones a los demás empleados.
2. Maneja los recursos de la empresa.
3. Se encarga de comercializar los productos.
4. Se encarga de la publicidad.
5. se encarga de la compra de materia prima, equipos y
utensilios que se necesitan en la empresa.
Área de fabricación
En los cuales se encargan la Diseñadora Natalia
Andrea Ochoa Ríos y la modista Maribel Pérez
Arieta. De la fabricación de los productos con
excelente estándares de calidad.

La bodega
En este se almacenan los productos fabricados
mientras bien el propietario, con excelencia y
profesionalismo para evitar un daño o la pérdida
de un producto.
En el cual se encarga el Administrador Andrés
Felipe Pérez Arieta de la entrega y de que este
en buen estado.
Pasos Descripción Tiempo Número de Imágenes
actividad trabajadores

Diseñadora

1 Diseño 2- H. Esta se encarga de

elaborar el diseño
escogido por el cliente

Materiales

Tela 1m. ½
$ 14000

Hilo 1 Rollo
$ 1000
Confeccionista
Adhesivo 1
La cual en este
$ 1000
proceso se encarga de
2 Botones 10 30-M. seleccionar los
$ 1000 materiales necesarios
para la elaboración del
Aguja 2 producto
$ 700

ETC.
$ 5000
PRESUPUESTO DE GASTOS
“Macy”
PRESUPUESTO DE GASTOS
PERIODO DEL 1º. enero AL 29 de junio DE 2013
Código CONCEPTO APROPIADO EJECUTADO SALDO
1. GASTOS DE 18.000.000 14.756.846 3.243.154
FUNCIONAMIENTO
1.2. SERVICIOS PERSONALES 14.756.846 14.756.846 0
1.2.1 Sueldo personal nómina 12.500.000 12.500.000 0
1.2.2. Subsidio de transporte 853.920 853.920 0
1.2.3. Cesantías 898.714 898.714 0
1.2.4. Intereses de cesantías 54.522 54.522 0
1.2.5. Vacaciones 449.690 449.690 0
2. GASTOS GENERALES 15.510.000 12.257.000 3.253.000
2.1. GASTOS OPERATIVOS 13.000.000 10.077.000 2.923.000
2.1.1. Compra de equipos 5.500.000 4.450.000 0
2.1.2. Compra de materiales y 6.000.000 5.800.000 0
suministros
2.1.3. Compra de insumos 1.500.000 1.490.000 0
2.2. ADQUISICION DE 2.510.000 2.180.000 330.000
SERVICIOS
2.2.1. Viáticos y gastos de viajes 80.000 60.000 20.000
2.2.2. Mantenimientos 200.000 200.000 0
2.2.3. Impresos y publicaciones 80.000 80.000 0
2.2.4. Gastos financieros 210.000 200.000 10.000
2.2.5. Gastos varios e imprevistos 90.000 90.000 0
2.2.6. Dotación empleados 250.000 250.000 0
2.2.7. Capacitación 100.000 100.000 0
2.2.8. Servicios públicos 1.500.000 1.200.000 300.000
3. Transferencias y aportes 534.011 534.011 0
financieros
3.1. Para fiscales 160.030 160.030 0
3.1.2. Sena 2% 35.500 35.500 0
3.1.3. I.C.B.F. 3% 53.370 53.370 0
3.3.3. Caja 4% 71.160 71.160 0
3.2. Transferencia 373.981 373.981 0
3.2.1. Salud 8.5% 151.215 151.215 0
3.2.2. Pensión 12% 213.480 213.480 0
3.2.3. A.R.P 9.286 9.286
TOTAL 34.044.011 27.547.857 6.496.154
TOTAL GASTO ( 6 MESES ) 27.547.857
Análisis de el sector económico
Esta empresa busca satisfacer las diferentes necesidades
de los consumidores, nuestro enfoque es toda América
latina
El aspecto jurídico de la microempresa macy es una
sociedad, es decir conformada por varias personas con
igual aporte el capital y división de ganancias
PRODUCTO
el producto es la confección de prendas de
vestir con una propuesta innovadora y
atrevidas
Nombre comercial
Macy

Localización
En Sahagún córdoba
El estudio de mercado tiene como
objetivo determinar si para el producto
que va a diseñar o confeccionar hay
compradores con esto determinar la
demanda y de ellos tengan para pagar el
precio establecido , analizando del
mecanismo de mercadeo y venta
planteada.
Identificando el sector socioeconómico
del sector de confecciones y los
comportamientos del consumidor
Segmento del mercado

Según el censo de 2016 Sahagún se encuentra 37.527 habitantes entre 15

y 35 años (35%del total) y 1oo.ooo que representa el otro 65%

Estrategia de precios
Dentro de ,la estrategia el precios de nuestra productos serian de
definidos según el precio promedio de los competidores

Función técnica:
Utilizar estrategias para lograr nuestro objetivo que es la producción de
bienes y servicios y obtener beneficios y que la sociedad los acople
función comercial:
Son los esfuerzos que hace nuestra empresa para lograr una mayor
producción y venta de nuestra marca para así obtener ganancia y
reconocimiento en el mercado
Función financiera:
Organizar correctamente nuestra empresa para así obtener mayor
ganancias y tener un mayor orden y sea más fácil el funcionamiento
ORGANIZACIÓN
Planeación Organización Dirección Control

Jefe.

Jefe De los administrador jefe

empleados

Diseño organigrama de la empresa

Director
Presidente

Jefe

Director industrial Director Director Director

comercial financiero administrativo
Administrador Administrador Jefe Administrador

Depto. De Depto. De Depto. Depto. Depto. Depto. Depto. Depto.

producción manteni- De venta De pro- De con- De De De
miento paganda tabilidad finanzas personal compra

Modista Mecánico Adminis- Diseña- Jefe Jefe Adminis- Adminis-

trador dora trador trador
Es verificar que todo se haga conforme con lo que se fue
planeado y organizado, de acuerdo con las órdenes dadas, para
identificar los errores o desvíos, con el fin de corregirlos y evitar su
repetición.
El control es la cuarta función administrativa. El control acompaña
a todas las etapas del proceso administrativo.

Planeación Organización Dirección Control

 Comparación

Determinación Evaluación Del acción

De Del Desempeño correctiva

Estándares desempeño Con el

Estándar
MUCHAS GRACIAS