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FACULTAD DE INGENIERÍA
N
A
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS A M B
TEMA: “PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS MINEROS”
La planificación es un proceso
fundamental en cualquier tipo
de negocio.
Esta puede ser descrita como
una serie de etapas que puede
tener una organización, así
como de determinar la forma de
asignar y distribuir sus recursos
para cumplir con las metas
planteadas.
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN
MINERA
El proceso de planificación minera está dividido en
distintas etapas que dependerán del nivel de detalle
requerido para el plan.
El nivel de detalle definirá el tipo de planificación, que
puede ser conceptual, perfil, pre-factibilidad,
factibilidad, operacional, etc.
1. Determinación de los objetivos mineros a conseguir.
2. Desglose de los objetivos en subobjetivos específicos en
tiempo y dimensión.
3. Desarrollo de las alternativas posibles.
Recursos considerados.
Método de explotación.
Proceso metalúrgico.
Capacidad productiva.
Macro-secuencia minera.
Finalmente, la planificación minera estratégica
constituye la base de la planificación minera táctica.
PLANIFICACIÓN MINERA TÁCTICA
La planificación minera táctica busca maximizar el VAN
esperado del negocio, sujeto a restricciones y
consideraciones estratégicas.
DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA Y TÁCTICA
En términos generales, la
planificación minera
estratégica está relacionada
con las decisiones que en gran
medida determinan en valor de
la operación.
Mientras que la planificación
minera táctica se refiere a las
distintas actividades que deben
realizar para poder alcanzar de
forma efectiva y eficiente ese
valor.
METODOLOGÍA DE LAS OPCIONES REALES Y
SU RELACIÓN CON LA PLANIFICACIÓN
MINERA ESTRATÉGICA.
Phylosophy= Filosofía
Inputs = Entradas o Información
Process = Proceso
Outputs = Salidas o resultados
System = Sistema o control
La Planificación como una filosofía, una forma o estilo
de trabajo.
Modo de dirigir y conseguir la realización de un
proyecto, así se trata más de un estilo de trabajo que
se refleja en todo el ambiente del trabajo y en la
propia organización de la empresa.
Las entradas o la Información para Planificar. Datos
necesarios.
La información sobre todas las fuerzas positivas o
negativas, que actúan en el proceso, tales como los
mercados, competencia, tecnología, gobierno,
fuerzas laborales, reservas, costos, etc., representan
la base para definir las oportunidades y resistencias
(Pros y Contras).
La Planificación como un proceso
Planificación es el proceso de formular los objetivos y
los sub objetivos, así como el desarrollo y evaluación
de las alternativas de actuación para alcanzar aquellos
objetivos, haciéndolo sobre la base de saber
identificar las oportunidades, disminuir las
resistencias externas y fortalecer los puntos débiles
internos de la empresa.
Las Salidas o los Resultados de la Planificación
Los resultados del proceso de planificación deben ser
unos documentos formales, que pueden tomar la
forma de unos programas parciales o globales, que
cubran unos plazos cortos o largos y que pueden
afectar a la compañía como un conjunto o a una parte
de ella como una división.
La planificación como un sistema
Un sistema de planificación se refiere a el qué, el
cómo, el dónde y cuándo es efectuado dentro de la
organización en orden a obtener un objetivo bien
realizado.
RAZONES PARA HACER PLANIFICACIÓN
EN LAS COMPAÑÍAS
a) Por razones externas
Cambios en el medio ambiente
Cambios en las condiciones de los negocios
Incremento en las presiones de la competencia
Desarrollo del mercado o de la demanda
b) Por causas internas
Aumento del tamaño de la compañía.
Pérdida de flexibilidad
Necesidad de integración y control
Importancia de poder anticipar y resolver los problemas
en avance
VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA
PLANIFICACIÓN
Las ventajas Con planificación
Existe una mayor libertad Se reducen las dudas y los dobles pensamientos.
Se canalizan los limitados recursos hacia un fin común.
Se puede prevenir contra las desviaciones y permite
tomar medidas correctoras.
Existe una mayor moral Se tiene una base para una motivación participada del
equipo.
Se consigue que el equipo sea atraído y trabaje más de
acuerdo hacia los objetivos.
Sin planificación la gente tiende a enfocarse sobre los
defectos o las dificultades, aumentando el malestar
interno.
Planificación operativa
Planificación administrativa
Planificación estratégica
LA PLANIFICACION OPERATIVA
Es la que actúa sobre los factores de suministro, conversión,
producción y comercialización para lograr los productos
requeridos en el tiempo, lugar y precio, así como para su
promoción y distribución.
PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO. Típico y a responsabilidad
de los ingenieros de operación, comprende un período de
hasta un año, en los cuales es característico los planeamientos
mensuales, trimestrales y anual.