ASIGNATURA CARRERA

ADMINISTRACIÓN CLIENTE - PROVEEDOR

ING. INDUSTRIAL
DOCENTE
ING. JESÚS MOISÉS MENDOZA ARZAPALO
TEMA I. ADMINISTRACIÓN DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ALUMNO(S):
DE LOS SANTOS SOSA GÉNESIS ALEJANDRA 15160016
 OBJETIVO

La siguiente exposición tiene por objetivo informar sobre la administración

del desarrollo de una organización. La administración es un proceso en el
cual el administrador de la empresa es el encargado de desempeñar las
funciones universales como lo son: planear, organizar, dirigir y controlar.
Todos estos son con el propósito de tener una buena coordinación de las
actividades dentro de trabajo de modo que estas se realicen de manera
eficiente y con otras personas que laboran en el mismo trabajo.
 INTRODUCCIÓN

• El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las

organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado,
altamente competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se
ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda del equilibrio
entre los objetivos organizacionales y de los objetivos personales de quienes la
conforman. Actualmente se reconoce al factor humano como el factor determinante para
el logro de los objetivos y por consiguiente, del éxito de una organización. Por lo tanto,
se vuelve cada vez más importante profundizar en el estudio de los factores que
determinan la motivación y el rendimiento de las personas.
1.1 INTEGRACIÓN ORGANIZACIONAL

En tal sentido, es una compleja integración de grupos, dada a partir de la

diferenciación y coordinación de un conjunto de roles, que permiten el
desarrollo de funciones que de otra forma no podrían cumplirse. (Schein,
1985).

Organizaciones con la intención de mover a estos grupos hacía formas de

funcionamiento más eficientes: donde se potencie el pensamiento colectivo,
se tomen las decisiones por consenso y se trabaje por metas comunes,
aprovechando el potencial de beneficios que todo esto supone.
 1.1.1TIPOS DE SOCIEDADES
MERCANTILES.
“Persona jurídica, creada por mínimo dos personas
denominadas “socios”, los cuales se obligan a combinar sus
recursos o esfuerzos para la realización de un fin común,
lícito y persiguiendo el lucro, de acuerdo con las normas
establecidas en su contrato social y las que por ministerio
de ley le correspondan.”
• Tipos de Sociedades:
1) Sociedad en Nombre Colectivo.
2) Sociedad en Comandita Simple.
3) Sociedad de Responsabilidad Limitada.
4) Sociedad en Comandita por Acciones.
5) Sociedad Cooperativa y;
6) Sociedad Anónima,
DIFERENCIAS MÁS SIGNIFICATIVAS DE LOS 6
TIPOS DE SOCIEDADES MERCANTILES:

• Sociedad en nombre colectivo.- Es aquella que existe bajo una razón social, por otra
parte los socios responden de una manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente de las
obligaciones sociales.- Esta es una sociedad que prácticamente ha desaparecido de la vida
jurídica, esta integrada por dos tipos de socios los cuales pueden ser los socios
industriales y los socios socios capitalistas.
2.- Sociedad en Comandita Simple.- Es aquella que existe bajo una razón
Social, y en la cual encontramos dos tipos de socios, los comanditados, los
cuales pueden ser uno o más y responden de manera solidaria, subsidiaria e
ilimitada de las obligaciones sociales y los comanditarios los cuales solo
responden hasta por el monto de su obligación

3.- Sociedad de Responsabilidad Limitada.- Es la que se constituye entre

socios que solamente están obligados al pago de sus aportaciones sociales, sin
que las partes sociales puedan estar representadas por títulos negociables a la
orden o al portador, pues solo son cedibles en los casos que expresa la Ley.
 ASPECTOS MÁS IMPORTANTES:
• Responsabilidad de los socios: De la propia definición podemos concluir que los socios no
tienen otra obligación que no sea la del pago de sus aportaciones, tanto frente a la sociedad
como frente a los acreedores de ella.

Obligaciones de los socios:

• 1.- Deben entregar a la sociedad las aportaciones principales y suplementarias que hubiesen
convenido.
• 2.- Deben realizar las prestaciones accesorias que hubiesen pactado.
• 3.- Deben actuar con lealtad.
• 4.- Deben subordinar su voluntad a las mayorías. (Es cuando ellos escogen a las personas
encargadas de la Administración de la Sociedad, es lo que se conoce como mayoría de
votos.)
• 5.- A soportar las pérdidas.
• 4.- Sociedad en Comandita por Acciones.- Es aquella en la que uno o varios socios
comanditados responden de manera ilimitada, subsidiaria y hasta por el monto que tengan
sus acciones.
• Se constituye bajo una razón social, su capital social está dividido en acciones, y no se
podrán ceder sino con el consentimiento de la totalidad de los comanditados y
comanditarios.
• 5.- Sociedad Cooperativa.- Están regidas por su legislación especial, a partir del 3 de
agosto de 1994, fecha en que se hizo la Publicación en el Diario Oficial de la Federación de
dicha ley.
• Las sociedades cooperativas son una forma de organización social integrada por personas
físicas con base en intereses comunes y en los principios de solidaridad, esfuerzo propio y
ayuda mutua, con el propósito de satisfacer necesidades individuales o y colectivas a través
de la realización de actividades económicas de producción, distribución y consumo de
bienes y servicios.
• 6.- Sociedad Anónima.- Es la sociedad que existe bajo una denominación social, formada
libremente y en la cual los socios responden de manera limitada hasta por el monto de sus
acciones y el pago de las mismas, la denominación siempre deberá de ir seguida de las
palabras “SOCIEDAD ANÓNIMA” ó de sus abreviaturas, S.A.
• La sociedad anónima ha venido fungiendo como piedra angular para el desarrollo
económico en la mayoría de los países. A través de ella se han llevado a cabo grandes
proyectos. En nuestro país es la sociedad más utilizada dentro de los campos del comercio,
industria, banca, seguros, fianzas, etc.
 1.1.2 FORMAS Y TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES.
Organización como el conjunto de sistemas, estructuras, procesos de
dirección, tecnología y estrategias. Es un concepto mucho más amplio que
el de estructura organizativa, ya que incluye, además de la estructura formal
de la empresa, el diseño de los procedimientos de trabajo, el estilo de
funcionamiento real u organización informal y los procesos de selección,
incorporación a la cultura y desarrollo del personal.
Organigrama
El organigrama es la representación gráfica de la Estructura de la empresa. A través de
él se puede adquirir rápidamente un conocimiento de los principios de
funcionamiento de la empresa. El organigrama tipo incluye la siguiente información:

• El organigrama representa las diferentes unidades orgánicas, indicando las relaciones

jerárquicas que existen entre ellas.
• Resalta el grado de dependencia así como su importancia jerárquica.
• Precisa las relaciones de carácter jerárquico o funcional
• Indica la denominación específica de la unidad orgánica, el nombre del responsable y
eventualmente el número de personas que componen la unidad orgánica.
1.1.3 INTEGRACION Y DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Técnicas para la integración del personal.

• ASIGNACION DE SALARIOS.- Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente
compensados mediante sistemas de remuneración racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo,
eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto.

• ASIGNACION DE FUNCIONES.- Asignar oficialmente a cada trabajador un puesto clara y

precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades, obligaciones, operaciones y condiciones de
trabajo.

• DETERMINACION DE SALARIOS.- Asignar valores monetarios a los puestos, en tal forma que
sean justos y equitativos con relación a otras posiciones de la organización y a puestos similares en el
mercado de trabajo.
• CALIFICACIÓN DE MÉRITOS.- Evaluar, mediante los medios más
objetivos, la actuación de cada trabajador ante las obligaciones y
responsabilidades de su puesto.
• INCENTIVOS Y PREMIOS.- proveer incentivos monetarios a los
sueldos básicos para motivar la iniciativa y el mejor logro de los
objetivos.
• CONTROL DE ASISTENCIA.- establecer horarios de trabajo y
periodos de ausencia con y sin percepción de sueldo, que sean justo
tanto para los empleados como para organización, así como sistemas
eficientes que permitan su control.
 RELACIONES CON EL PERSONAL
Lograr que tanto las relaciones establecidas entre la dirección y el personal,
como la satisfacción en el trabajo y las oportunidades de progreso del
trabajador, sean desarrolladas y mantenidas, conciliando los intereses de ambas
partes.
• COMUNICACIÓN.- proveer los sistemas, medios y clima apropiados para
desarrollar ideas e intercambiar información a través de toda la organización.
• CONTRATACIÓN COLECTIVA.- llegar a acuerdos con organizaciones
reconocidas oficialmente y legalmente establecidas, que satisfagan en la mejor
forma posible los intereses de los trabajadores y de la organización.
• DISCIPLINA.- desarrollar y mantener reglamentos de trabajo efectivos y crear y
promover relaciones de trabajo armónicas con el personal.
• MOTIVACIÓN DEL PERSONAL.- desarrollar formas de mejorar las
actividades del personal, las condiciones de trabajo, las relaciones obrero-
patronales y la calidad de personal.
• DESARROLLO DEL PERSONAL.- brindar oportunidades para el desarrollo
integral de los trabajadores, a fin que logren satisfacer tipos de necesidades, y para
que en lo referente al trabajo puedan ocupar puestos superiores.
• ENTRENAMIENTO.- dar al trabajador las oportunidades para desarrollar su
capacidad, a fin de que alcance las normas de rendimiento que se establezcan, así
como para lograr que desarrolle todas sus potencialidades, en bien de él mismo y
de la organización.
 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las
creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan
adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del
cambio mismo.

El doctor Richard Beckhard. La define como "Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la
organización, (c) administrado de desde la alta dirección (d) que incrementa la efectividad y
la salud de la organización, mediante (e) la intervención deliberada en los procesos de la
organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".
 ¿QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

Basado en las diferentes definiciones según los autores y estudiosos del tema podemos elaborar en
que el Desarrollo Organizacional implica la integración del factor humano con su entorno socio
económico y cultural en el que se desarrolla.
Implica la integración además de varias disciplinas del estudio del comportamiento humano ya que
las agrupaciones con un fin llamado común dependen cien por cien de la manera en la que sus
integrantes interactúan entre si y a su vez con los sistemas en los que se desempeñan.
 CONCLUSIÓN
• El éxito del Desarrollo Organizacional encuentra su fuerza en la participación activa de
sus miembros. A mayor participación, mejores resultados. Generalmente, las tareas están
divididas por proyectos y las prácticas burocráticas tienden a su reducción o
simplificación. Lo cual, facilita la estructura y la toma de decisiones acertadas. Es
importante notar que en el actual entorno cambiante y competitivo, la capacidad de
rapidez de respuesta y la capacidad de adaptación a las exigencias del mercado resultan
imprescindibles para el desempeño favorable de la organización. El DO no es un sustituto
de una administración ineficiente o de la falta de planeación, simplemente es otra área
que funciona dentro de un sistema social mayor. Por lo tanto, se le debe considerar como
un factor constante y permanente para la mejora continua y en consecuencia, para el
logro de los objetivos organizacionales.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Arías, F. (1900).Administración de Recursos Humanos. México, Editorial Trillas.

2. Chiavenato, I. (2004). Introducción a la teoría general de la administración. ( 7ª

edición.) México, D.F.: McGraw Hill

3. Fanjul, J. L.; Castaño, F. J. (2001). Proyecto Empresarial. Editex. Madrid.

4. Rodrigo Illera, C. (2008). Administración y Funciones de Empresa. Ed. Sanz y

Torres, Madrid.