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MANUFACTURING
Elizabeth Checmapoco Condori
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION
• Lean manufacturing
POSFORDISMO O TOYOTISMO
• Lean production automatización + informatización.
• Sistema de producción Toyota (SPT)
Después de la crisis energética de 1973, TOYOTA fue la única empresa que se resistio a caer
al trabajar de manera eficiente y efectiva a través de:
LEAN MANUFACTURING
Mejora
Eliminación de
El respeto por el consistente de
todo tipo de
trabajador productividad y
desperdicios
calidad
OBJETIVOS DE LA PRODUCCION ESBELTA
Reduce el
Reduce la
inventario en
cadena de
el piso de
desperdicios
producción
Mejora las
Crea sistemas distribuciones
de entrega de planta
de materiales para
apropiados aumentar la
flexibilidad
BENEFICIOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA
Reducción
de alrededor Predicción Mayor Disminución
Mejor Menos mano
del 50% en del tiempo eficiencia de de los 7
calidad de obra
costos de de entrega equipos desperdicios
producción
DESPERDICIOS
La producción esbelta se enfoca en encontrar y eliminar desperdicios, pero a que denomina
desperdicios:
DEFECTOS: Fallas en la calidad del producto o servicio originan reprocesos que consumen materia prima adicional
ESPERA: Originado por la baja confiabilidad y/o disponibilidad del equipo, falta de partes o materiales y una
programación deficiente. Procesos de montaje extensos, trabajos desbalanceados, tiempos en que una pieza
espera a otra para continuar su proceso,
MOVIMIENTO: Fala de planificación en materia ergonómica ya que es el tiempo que un operario invierte en
trasladarse de un lugar a otro esto provoca no solamente una menor producción por unidad de tiempo sino
también cansanio y fatiga, (Estaciones de trabajo mal diseñadas provocando movimientos innecesarios)
INVENTARIOS: Exceso de inventario entre estaciones de trabajo causadas por partes en espera o
productos en lotes grandes, esto es producido por el mal diseño o la complejidad del producto
una programación no uniforme o por cargas de trabajo desbalanceadas