Proceso de

mantenimiento dentro de
la industria

PRESENTA:
SERGIO ALBERTO DOMÍNGUEZ GARDUÑO
ALDAIR DOMÍNGUEZ ZANABRIA
JAVIER LÓPEZ MATEOS
EMILIO SOSA ZEPEDA
 INTRODUCCIÓN

 En la actualidad, la mayor parte de los bienes y servicios se

obtienen y se hacen llegar a sus destinatarios mediante unos
“sistemas de producción-distribución” o, más brevemente
“sistemas productivos”, a menudo de gran dimensión tanto
por el número de personas que trabajan en ellos como por el
tamaño y el valor de las instalaciones y equipos que utilizan.
A lo largo de su ciclo de vida cada sistema pasa por
diferentes fases.
 RESUMEN

 El mantenimiento industrial se define como el conjunto de

procedimientos realizados a fin de conversar en óptimas
condiciones de servicio a los equipos, maquinaria, e instalaciones
de una planta (fábrica), garantizando el correcto funcionamiento
del proceso de producción industrial. Las operaciones de
mantenimiento datan de la Revolución Industrial, cuando los
procesos comenzaron a exigir un mejor desempeño, con lo cual las
tareas se volvieron más complejas, requiriendo de una organización
y recursos especiales, en aquella época las tareas eran
básicamentecorrectivas.
abstrasct

 Currently, most of the goods and services are obtained and

delivered to their recipients by means of "production-distribution
systems" or, more briefly, "production systems", often with a large
dimension due to the number of people They work on them as per
the size and value of the facilities and equipment they use.
Throughout its life cycle each system goes through different phases
Planteamiento del problema

 Realizar una investigación de campo dentro de una industria, para

saber la forma en la que se emplea el mantenimiento y sus tipos,
como esto beneficia a la empresa así como también que se busca
con esta implementación dentro del circulo de producción a corto
y largo plazo.
 Pregunta de investigación

 ¿Sera posible realizar la investigación de campo en su totalidad sabiendo

que las industrias son muy reservadas con su información?
 Hipótesis

 Diseñar un plan de trabajo adecuado para poder hacer la

investigación de campo con varias empresas si así lo requiere y con
ello recabar la mayor información para complementar que es lo
que busca la industria con el sector de mantenimiento.
Objetivo General y Específico

 • Evitar, reducir, y en su caso, reparar, los fallos sobre los bienes

 • Disminuir la gravedad de los fallos que no se lleguen a evitar
 • Evitar detenciones inútiles o paros de máquinas.
 • Evitar accidentes.
 • Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas
 • Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y
preestablecidas de operación.
 • Reducir costes.
 • Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes.
 Justificación

 Con la Segunda Guerra Mundial, las empresas tuvieron que

aumentar su producción para suplir la demanda del mercado;
para esto, fue necesario incrementar sus jornadas laborales. Esta
manera apresurada de producir en grandes cantidades y por
largos periodos de tiempo hizo que las máquinas se desgastaran
debido al exceso de uso y por lo tanto a presentar fallas en su
funcionamiento.
Fig 1. Modelo Organizacional de Henry Ford Reformado
Alcances y Limitaciones

 •Acceso al proceso de producción

 •Análisis teórico con personal autorizado
 •Formatos utilizados para un caso de mantenimiento preventivo
correctivo.
Fundamento Teórico

 El mantenimiento industrial se define como el conjunto de

procedimientos realizados a fin de conversar en óptimas
condiciones de servicio a los equipos, maquinaria, e instalaciones
de una planta (fábrica), garantizando el correcto funcionamiento
del proceso de producción industrial. Las operaciones de
mantenimiento datan de la Revolución Industrial, cuando los
procesos comenzaron a exigir un mejor desempeño.
REFERENCIAS

 • [1] Richard. G. Budynas & J. Keith Nisbett. Diseño en Ingeniería

Mecánica de Shigley. 9na ed. New York: Mc Graw Hill 2011.
 • [2] Richard. G. Budynas & J. Keith Nisbett. Diseño en Ingeniería
Mecánica de Shigley. 8va ed. New York: Mc Graw Hill 2011.
 • [3] Sergio Gómez González. SolidWorks Simulation. 3ra. ed. Ra-Ma
2010
 • [4] Beer Johnston. Dinámica Mecánica para Ingenieros. 9na ed.
New York: Mc Graw Hill 2011
 • [5] Ferdinand. P. Beer. Mecánica de materiales. 6ta ed. New York:
Mc Graw Hill 2010.
 • [6] James M. Gere. Mecánica de Materiales. 6ta ed. México:
CENGAGE, Learning (1992).
 • [7] Yunu.A Cengel. Transferencia de Calor y de Masa. 3ra ed.
México: Mac Graw Hill (2007).