CULTURA DE LA

CALIDAD
ENTREGA DE PROYECTO FINAL
- REQUERIMIENTOS -
REQUERIMIENTOS DE
PROYECTO
ENTREGA DE PROYECTO: 13 DE DICIEMBRE DEL 2018
• Parte 1 – DEFINICION DE SEIS SIGMA
• Introduccion de Seis Sigma y que busca Seis Sigma.
• Explicar como se utilizo el Seis Sigma en su proyecto.
Parte 2 – FASE DE DEFINICION
Como se hizo la selección del proyecto.
Charter.
1. Propósito del proyecto
2. Alcance del proyecto -Planteamiento del problema / Descripción del Proyecto
/Metas y objetivos del proyecto / Alcance del Proyecto / Factores críticos de
éxito / Supuestos / Restricciones
3. Importancia del proyecto
4. Financieros /Entregables – Cuanto costara la solución o por lo menos un
presupuesto.
5. Mediciones (Indicadores) – Estadísticas obtenidas antes de aplicar el proyecto.
6. Recursos accesibles para el equipo – Que tipo de herramientas se ocupan para
darle el control al proyecto.

Matriz de Priorización, como se hizo y la presentación de resultados.

REQUERIMIENTOS DE
PROYECTO
Parte 2 – FASE DE DEFINICION
• Casa de la Calidad - Como se hizo y presentación de
Resultados
• Matriz Sipoc – Como se hizo y presentación de Resultados.
• 3 Herramientas, como Diagrama Causa – Efecto, Diagrama de
flujo, Hojas de verificación o de chequeo. Diagrama de Pareto.
• Histogramas. Diagramas o gráfico de control. Diagramas de
dispersión.
• Nivel de Medición actual del Seis Sigma – Antes de la
aplicación de la metodología
Parte 3 – FASE DE ANALIZAR
• Aplicación de Prueba de Hipótesis, Definir el Estadístico de
prueba, nivel de significancia y cálculos.
REQUERIMIENTOS DE
PROYECTO
Parte 3 - FASE DE ANALIZAR
• Desarrollo de Anova – Se aceptan IMÁGENES de MINITAB,
PANTALLAZOS NO.
• Desarrollo de Correlación Múltiple - Se aceptan IMÁGENES de
MINITAB, PANTALLAZOS NO.
Parte 4 y Parte 5 – FASE DE IMPLEMENTAR MEJORAS Y
CONTROLAR.
• Matriz de AMEF y procedimiento DOE
• Tres formatos para controlar el Problema - Explicar para que
Sirve cada uno y cual será su funcionalidad.
• CONCLUSIONES