You are on page 1of 12

MANAJEMEN

SUMBER DAYA
MANUSIA

RESTU ANINDITYA
THAYEB
J1A116348
RINGKASAN DOKUMEN RENCANA
PENGEMBANGAN TENAGA KESEHATAN
TAHUN 2011-2025

A. LATAR BELAKANG
Dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional
(RPJP-N) 2005 - 2025, dinyatakan bahwa dalam mewujudkan
sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas dan berdaya saing,
maka kesehatan bersama-sama dengan pendidikan dan
peningkatan daya beli keluarga/masyarakat adalah tiga pilar
utama untuk meningkatkan kualitas SDM dan Indeks
Pembangunan Manusia (IPM) Indonesia. Dalam RPJP-N,
dinyatakan pula pembangunan nasional di bidang kesehatan
diarahkan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan, dan
kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar peningkatan
derajat kesehatan yang setinggi-tingginya dapat terwujud.
RUANG LINGKUP DAN
MAKSUD DAN TUJUAN
BATASAN

Rencana Pengembangan Tenaga Kese


hatan Tahun 2011 - 2025 merupakan re Pengembangan tenaga kesehatan meli
ncana jangka panjang dengan maksud puti perencanaan kebutuhan tenaga ke
memberikan arah dan acuan bagi selu sehatan, pengadaan/pendidikan, penda
ruh pemangku kepentingan dalam pen yagunaan, serta pembinaan dan penga
gembangan dan pemberdayaan tenag wasan mutu tenaga kesehatan. Tenaga
a kesehatan secara komprehensif dan kesehatan di Indonesia dewasa ini san
menyeluruh. Tujuan disusunnya Renca gat banyak jenisnya. Dalam Rencana P
na Pengembangan Tenaga Kesehatan engembangan Tenaga Kesehatan ini, te
Tahun 2011 - 2025 adalah untuk mewuj naga kesehatan dibatasi pada 13 (tiga-
udkan sinergisme dan upaya yang sali belas) jenis tenaga, yaitu dokter spesia
ng mendukung serta melengkapi antar lis, dokter umum, dokter gigi, perawat,
a pemerintah dan masyarakat termas bidan, perawat gigi, apoteker, asisten a
uk swasta yang memiliki kepentingan t poteker, sanitarian, tenaga gizi, tenaga
erhadap pengembangan tenaga keseh kesehatan masyarakat, tenaga keterapi
atan. an fisik, dan tenaga keteknisian medis.
PEMBAHASAN

Dalam pelaksanaannya seluruh pemangku kepentingan perlu memegang teguh


prinsip-prinsip yang tertuang dalam dokumen ini sesuai dengan tugas dan fung
sinya, tetapi juga harus realistis disesuaikan dengan kemampuan sumberdaya
manusia, ketersediaan dana maupun sumberdaya lainnya, serta kondisi lingku
ngan.
Keberhasilan dari rencana pengembangan tenaga kesehatan ini sangat dipeng
aruhi oleh kompetensi dan komitment dari masing-masing pemangku kepenting
an, karena hal ini merupakan suatu mata rantai sistem dimana apabila salah sat
u komponen pemangku kepentingan tidak melaksanakan tugas dan fungsinya a
kan berpengaruh terhadap sistem secara keseluruhan.
Rencana pengembangan tenaga kesehatan ini disusun dengan segala keterbat
asan yang masih memerlukan penyempurnaan lebih lanjut sesuai perkembanga
n situasi dan kondisi di lapangan dan akan dievaluasi secara berkala.
RINGKASAN DOKUMEN PEDOMAN PENYUSUNAN
PERENCANAAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA
KESEHATAN

LATAR BELAKANG

Tersedianya SDMK yang bermutu dapat mencukupi kebutuhan, terdistribusi secara adil dan mera
ta, serta termanfaatkan secara berhasil-guna dan berdaya-guna untuk menjamin terselenggaran
ya pembangunan kesehatan guna meningkatkan derajat kesehatan masyarakat yang tinggi-tinggi
nya mutlak diperlukan secara berkesinambungan.
Untuk itu perencanaan kebutuhan SDMK yang mengawali aspek manjemen SDMK secara keselur
uhan harus disusun sebagai acuan dalam menentukan pengadaan yang meliputi pendidikan dan
pelatihan SDMK, pendayagunaan SDMK, termasuk peningkatan kesejahteraannya, dan pembinaa
n serta pengawasan mutu SDMK. Untuk itu diperlukan suatu pedoman yang dapat dijadikan acua
n dalam menyusun dokumen perencanaan kebutuhan SDMK di tingkat institusi, kabupaten/kota, p
rovinsi, dan nasional, sehingga diperoleh dokumen perencanaan kebutuhan SDMK yang berjenja
ng dengan pendekatan “perencanaan dari bawah” (bottom up planning) dan disesuaikan dengan
kondisi serta kebutuhan wilayah masing-masing.
TUJUAN DAN SASARAN

TUJUAN SASARAN

Sasaran pedoman ini adalah para peman


Pedoman ini ditujukan sebagai acuan dalam gku kepentingan yang mempunyai tangg
menyusun dokumen perencanaan kebutuha ung jawab dan kewenangan dalam manaj
n SDMK secara berjenjang mulai dari tingka emen SDMK mulai dari tingkat institusi, k
t institusi, kabupaten/kota, provinsi, dan nasi abupaten/kota, provinsi, dan nasional.
onal.
PENGERTIAN

Sumber Daya Manusia Kesehatan yang selanjutnya disingkat SDMK adal


ah seseorang yang bekerja secara aktif di bidang kesehatan, baik yang
memiliki pendidikan formal kesehatan maupun tidak yang untuk jenis tert
entu memerlukan kewenangan dalam melakukan upaya kesehatan.
Kebutuhan SDMK adalah jumlah SDMK menurut jenisnya yang dibutuhka
n untuk melaksanakan sejumlah beban kerja yang ada.
Perencanaan Kebutuhan SDMK adalah proses sistematis dalam upaya m
enetapkan jumlah, jenis, dan kualifikasi SDMK yang dibutuhkan sesuai de
ngan kondisi suatu wilayah dalam rangka mencapai tujuan pembangunan
kesehatan.
Tim Perencana kebutuhan SDMK adalah kelompok pemangku kepentinga
n yang bekerja secara sinergis untuk menyusun dokumen perencanaan k
ebutuhan SDMK di suatu tingkatan yang susunan, tugas, dan fungsinya di
tetapkan melalui Surat Keputusan dari yang berwenang.
RUANG LINGKUP PEDOMAN

Pedoman umum penyusunan perencanaan kebutuhan


SDMK ini berisi tentang Konsep Dasar Perencanaan Ke
butuhan SDMK termasuk metode perencanaan kebutuh
an SDMK, Strategi perencanaan kebutuhan SDMK, dan
Tahapan Penyusunan Dokumen Perencanaan Kebutuha
n SDMK.
Selain pedoman umum penyusunan perencanaan kebut
uhan SDMK untuk teknis penyusunan perencanaan keb
utuhan SDMK di tingkat pemerintah daerah dapat diliha
t pada pedoman:

penyusunan perencanaan kebutuhan SDMK tingkat pro


vinsi; dan
penyusunan perencanaan kebutuhan SDMK tingkat kab
upaten/kota
KONSEP PERENCANAAN KEBUTUHAN SDMK

Tujuan dan Manfaat Perencanaan Kebutuh Periodesasi Perencanaan Kebutuhan SD


an SDMK MK

Perencanaan Kebutuhan SDMK bertujuan u


ntuk menghasilkan rencana kebutuhan SDM Perencanaan kebutuhan SDMK disusun s
K yang tepat meliputi jenis, jumlah, dan kuali ecara periodik dengan jangka waktu 1 (s
fikasi sesuai kebutuhan organisasi berdasar atu) tahun untuk perencanaan kebutuhan
kan metode perencanan yang sesuai dalam jangka pendek (tahunan) dan jangka wak
rangka mencapai tujuan pembangunan kese tu 5 (lima) atau 10 (sepuluh) tahun untuk
hatan. perencanaan kebutuhan jangka menenga
Perencanaan SDMK dapat memberikan beb h.
erapa manfaat baik bagi unit organisasi mau
pun bagi pegawai. Manfaat-manfaat tersebut
antara lain:
1. Manfaat bagi institusi
2. Manfaat bagi wilayah
MEKANISME PENYUSUNAN DOKUMEN PERENCANAAN
KEBUTUHAN SDMK

Penyusunan perencanaan kebutuhan SDMK, sesuai dengan tanggung ja


wab dan kewenangannya, maka dimulai dari bawah yakni di tingkat instit
usi. Penyusunan perencanaan kebutuhan SDMK di tingkat institusi dapat
menggunakan metode “ABK Kes” bagi fasilitas kesehatan milik pemerint
ah maupun swasta yang sudah berjalan (misalnya Rumah Sakit, Puskesm
as, Dinkes Kabupaten/kota, klinik, dan Fasilitas Pelayanan Kesehatan lai
nnya). Sedangkan Fasilitas Pelayanan Kesehatan yang terpencil, sangat t
erpencil, tertinggal, perbatasan, dan daerah yang tidak diminati dapat m
enggunakan metode Standar Ketenagaan Minimal. Penyusunan dokumen
perencanaan kebutuhan SDMK tersebut dilakukan secara berjenjang dar
i pemerintah daerah kabupaten/kota ke jenjang administrasi pemerintaha
n tingkat provinsi dan pusat.
PENUTUP

Pedoman perencanaan SDMK ini disusun untuk membe


rikan arahan operasional bagi perencana dan pelaksan
a di berbagai tingkatan. Selain itu pedoman ini juga bis
a menjadi referensi atau dasar dalam pembuatan kebija
kan yang mengatur manajemen SDMK. Utamanya daer
ah sebagai ujung tombak diharapkan mampu melakuka
n perencanaan dan mengimplementasikannya pada ma
sing-masing institusi kesehatan di wilayahnya. Komitme
n yang kuat dari berbagai pihak guna terwujudnya pere
ncanaan SDMK yang efektif merupakan hal mutlak yan
g harus dipenuhi. Dengan demikian diharapkan keterse
dian SDMK baik jenis, jumlah, kualifikasi, mutu, dan pe
nyebarannya akan sesuai dengan yang dibutuhkan sehi
ngga tujuan pembangunan kesehatan dapat terwujud.
SEKIAN & TERIMA
KASIH

You might also like