PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE

LOS RECURSOS HUMANOS

Sesión 2

7º. Semestre de Psicología Industrial

 AGEND
● Misión – Visión
●
● A los objetivos)
Objetivos (pasos para establecer
Tipos de Objetivos
(Rutinarios – Perfeccionamiento – Innovación)
● Competencias en el establecimiento de los Valores
● Modelo de Planificación Estratégica de los RH
● Carpetas Profesionales de RH
 MISIÓN
Las organizaciones no son creadas al azar, sino existe para hacer
algo. Todas las organizaciones deben cumplir con una misión

Una definición de la misión debe de dar respuesta a estas tres

preguntas básicas:

1¿Quiénes somos?

2¿Qué hacemos?

3¿Porque lo hacemos?

Es importante conocer la misión y los objetivos esenciales de una

organización porque si las personas no saben por qué existe ni hacia
dónde pretende ir, jamás sabrán cual es el mejor camino que deben
seguir.
 VISIÓN
La misión es la imagen que la organización tiene de sí misma y
de su futuro. Toda organización debe de tener una visión
correcta de sí misma, de los recursos que tiene a su disposición,
del tipo relaciones que desea tener con sus clientes y
mercados.

El término visión se utiliza para describir un sentido claro del

futuro y la comprensión de las acciones necesarias para
convertirlo a la brevedad en éxito.
 LOS VALORES
Los valores son
creencias básicas
sobre lo que se
puede hacer o no, lo
que es o no
importante

Ayudan a
determinar el
comportamiento
individual
https://www.youtube.com/watch?v=Azm95gOdPnE&t=3s
 MISIÓN VISIÓN

ESTADO
ESTADO ACTUAL
DESEADO DE LA
DE LA METAS
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
EN 5 AÑOS

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 COMO SE ESTABLECE UN
OBJETIVO
Objetivo es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado
periodo. Los objetivos deben satisfacer simultáneamente seis criterios:
1. Ser coherentes, es decir, deben estar bien ligados a otros objetivos y
demás metas de la organización.
2. Ser específicos, es decir, estar circunscritos y bien definidos.
3. Ser medibles, es decir, cuantitativos y tangibles.
4. Estar focalizados en un resultado que debe alcanzarse, y no en una
actividad.
5. Ser alcanzables, es decir, deben ser perfectamente posibles.
6. Relacionarse con determinado periodo de tiempo (día, semana, mes,
año o quinquenio).
https://www.youtube.com/watch?v=1pJYtxpmCNE
TIPOS DE OBJETIVOS (Rutinarios,
perfeccionamiento, rutinario e
Innovación)
TIPOS DE
OBJETIVOS
Rutinarios Innovadores Perfeccionamiento

Modelo de Incorporan algo Tienen el fin de

desempeño nuevo a la mejorar lo que
diario organización ya existe
 COMPETENCIAS EN EL
ESTABLECIMIENTO DE
VALORES

De la misión se derivan los valores de la organización, que

deben compartir todos los miembros. En el fondo, todos los
miembros (y no solo algunos de ellos) requieren trabajar juntos
para sustentar la misión de la organización.

La misión facilita la identificación de los valores que la

organización debe cultivar. Cuando todos los empleados
conocen la misión y los valores que orientan su trabajo, es más
fácil de comprender e incluso saber cuál es su función y cómo
contribuir con eficacia a la organización.
 MODELO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA DE RECURSOS
HUMANOS
Planeación adaptativa de RH: consiste en que la planeación de RH se
elabora después de la planeación estratégica de la empresa y busca
adaptarse a ella para contribuir a su ejecución.

Planeación autónoma: consiste en que la planeación estratégica de RH la

elaboran aisladamente los especialistas del área, sin preocupación alguna y
sin relación con la planeación estratégica de la organización, recibe el nombre
de planeación introvertida y aislada.

Planeación estratégica: consiste en que la planeación de RH está integrada

a la planeación estratégica de la organización.
MÉTODOS CUALITATIVOS Y
CUANTITATIVOS

https://www.youtube.com/watch?v=bhFiehAw_KI
Actividad en
grupo de
trabajo
Establecer la empresa
ficticia que van a trabajar en
grupo, así mismo el giro de
negocio y establecer la
Misión.