1.

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
 Administração da Produção
A administração da produção envolve três importantes conceitos: o conceito
de organizações, de administração e de atividades de produção.
 Tipos de Organização

Classificação Nacional de Atividades Econômicas – CNAE:

-setor primário: organizações da área extrativista, agropecuária e pesca.

-setor secundário: organizações da área manufatureira.
-setor terciário: organizações da área de serviços.
 Tipos de Organização
• As organizações do setor
primário são as mais antigas
formas de organização e estão
relacionadas à exploração dos
recursos naturais: terra
(agropecuária, silvicultura e
extrativismo vegetal); água (pesca) e
recursos minerais (extrativismo
mineral)
 Tipos de Organização
As organizações do setor secundário
produzem (fabrica ou monta), ou seja,
industrializa
algum produto:
• Indústrias da área metalúrgica
• Indústrias da área alimentícia
• Indústrias do vestuário
• Indústrias da área cerâmica:
 Tipos de Organização
As organizações do setor terciário são as
organizações de serviços podem prestar
serviços para empresas manufatureiras, para
empresas do setor primário ou diretamente
para o consumidor.
• serviços empresariais;
• serviços comerciais;
• serviços de infra-estrutura:
• serviços sociais e pessoais;
• serviços de administração pública.
 Administração
De maneira simplificada pode-se dizer que administrar é cuidar das
atividades de uma organização, qualquer que seja o seu tipo: setor primário,
manufatura ou serviços.
Ciclo da Atividade Administrativa
 As Atividades da Organização

1. Mercadológicas : ações de marketing e vendas;

2. Contábeis: contabilidades financeiras , de custos e gerencial;
3. Gestão de Pessoas: seleção, contratação, treinamento e demissão de
funcionários;
4. Logística: previsão e compra de materiais, recebimento,
armazenamento, conferencia etc.
5. Produção ou operação: processos usados para produzir bens e
serviços
Atividades de
Produção nas
Organizações
 Modelo de Transformação
O processo de produção, sob o ponto de vista operacional, envolve recursos a
serem transformados e recursos transformadores que, submetidos ao
processo produtivo, dão origem ao produto final, ou seja, aos bens e serviços
pela organização
 Modelo de Transformação
• ENTRADAS : recursos a serem transformados: são aqueles que serão
convertidos por meio de um processo de produção;
• TRANSFORMAÇÃO: processamento de materiais , processamento de
informações e processamento de consumidores;
• SAÍDAS: produto final desejado e, eventualmente, outros sub-produtos,
desejados ou não.
Exemplos de processos de transformação