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Curso: GESTION DE
PROYECTOS

Lic. Econ/MBA: Carlos Ramírez

Díaz
Email: carlosramirezd5@gmail.com
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Primera Semana:

Generación de Proyectos.
Proceso general de
desarrollo de proyectos en
el Sector Público y el
Sector privado.
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¿Que esperamos al termino del curso?

 Elaborar planes concretos para gestionar proyectos.

 Conocer el entorno y las relaciones de la Gestión de Proyectos.
 Comprender la necesidad de administrar los Proyectos de manera
profesional y estructurada.
 Adquirir conocimiento base sobre las buenas prácticas de Gestión
de Proyectos recomendadas por el PMI (Project Management
Institute)
 Conocer las fases y procesos para la Gestión de Proyectos.
 Adquirir los criterios para la aplicación práctica del conjunto de
mejores prácticas recomendadas por el PMI en Proyectos de
diversas disciplinas profesionales.
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¿QUE ES UN PROYECTO?

 Es un esfuerzo temporal para

crear un producto o
servicio con un resultado
único en su tipo.

 La mayoría de Proyectos se crean

con el fin de que sean duraderos
durante el tiempo, además generan un
impacto social, económico y ambiental
en la comunidad.
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- La Gestión de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,

herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicación e integración de los
siguientes procesos:

• Inicio.
• Planificación.
• Ejecución.
• Monitoreo y Control.
• Cierre.
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 Dirigir un proyecto por lo general incluye, entre otros aspectos:

• Identificar requisitos.
• Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados en la
planificación y la ejecución del proyecto.
• Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas, eficaces y de naturaleza
colaborativa entre los interesados.
• Gestionar a los interesados para cumplir los requisitos del proyecto y generar los
entregables del mismo.
• Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que incluyen, entre otras:
○○ El alcance.
○○ La calidad.
○○ El cronograma.
○○ El presupuesto.
○○ Los recursos y los riesgos.
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PROYECTOS Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

Los proyectos se utilizan a menudo como medio para alcanzar los objetivos
recogidos en el plan estratégico de una organización, los proyectos se
autorizan como resultado de una o más de las siguientes consideraciones
estratégicas:
• Demanda del mercado.
• Oportunidad estratégica/necesidad del negocio.
• Necesidad Social.
• Consideraciones ambientales.
• Solicitud de un cliente.
• Avance tecnológico.
• Requisito legal.
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OFICINA DE DIRECCION DE PROYECTOS (PMO).

- Una oficina de dirección de proyectos (PMO) es una

estructura de gestión que estandariza los procesos
relacionados con el proyecto y hace más fácil compartir
recursos, metodologías, herramientas y técnicas.

- Las responsabilidades de una PMO pueden abarcar

desde el suministro de funciones de soporte para la
dirección de proyectos hasta la responsabilidad de la
propia dirección de uno o más proyectos.
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PMO

.
 DIRECTOR DE PROYECTO vs PMO FI

 Los directores de proyecto y las PMOs persiguen objetivos diferentes, por lo tanto,
responden a necesidades diferentes pero todos estos esfuerzos están alineados con
las necesidades estratégicas de la organización.
 A continuación se relacionan algunas de las diferencias entre los roles de directores
de proyecto y PMO:
• El director del proyecto se concentra en los objetivos específicos del proyecto, mientras
que la PMO gestiona los cambios significativos relativos al alcance del programa, que
pueden considerarse como oportunidades potenciales para alcanzar mejor los objetivos
de negocio.
• El director del proyecto controla los recursos asignados al proyecto a fin de cumplir
mejor con los objetivos del mismo, mientras que la PMO optimiza el uso de los recursos
de la organización compartidos entre todos los proyectos.
• El director del proyecto gestiona las restricciones (alcance, cronograma, costo, calidad,
etc.) de los proyectos individuales, mientras que la PMO gestiona las metodologías,
estándares, riesgos/ oportunidades globales, métricas e interdependencias entre
proyectos a nivel de empresa.
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RELACION ENTRE DIRECCION DE PROYECTOS, GESTION DE LAS
OPERACIONES Y ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL.

 La gestión de las operaciones es responsable de la supervisión, la

dirección y el control de las operaciones del negocio. Las operaciones
evolucionan para dar soporte al negocio en el día a día, y son necesarias
para alcanzar los objetivos estratégicos y tácticos del negocio.

 Algunos tipos de operaciones son por ejemplo las operaciones de

producción, las operaciones de fabricación, las operaciones contables, el
soporte de software y el mantenimiento.
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ACTORES EN LA GESTION/DIRECCION DE PROYECTOS

 Si bien la gestión de las operaciones y la dirección de proyectos son

disciplinas diferentes, las necesidades de los Directores que realizan y
dirigen las operaciones de negocio constituyen consideraciones
importantes a tener en cuenta en los proyectos que afectarán a su futuro
trabajo y a su futuro esfuerzo.

 Los Directores de Proyecto que tienen en cuenta e involucran

adecuadamente a los interesados operacionales en todas las fases de los
proyectos logran un mejor entendimiento y evitan los problemas
innecesarios que suelen surgir cuando no se considera la opinión de
aquellos.
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ACTORES EN LA GESTION/DIRECCION DE PROYECTOS.

• Operadores de planta.
• Supervisores (Fabricación, SSMA, Q&A, etc)
• Analistas de soporte.
• Representantes de ventas.
• Personal de mantenimiento.
• Personal del centro de atención telefónica.
• Minoristas.
• Gerentes y Jefes de línea.
• Responsables de capacitación, etc.
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ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTO

 El director del proyecto es la persona asignada por la organización

ejecutora para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del
proyecto.

 El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del
de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se
dedica a la supervisión gerencial de una unidad funcional o de negocio y la
responsabilidad de los gerentes de operaciones consiste en asegurar que
las operaciones de negocio se llevan a cabo de manera eficiente.
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HABILIDADES INTERPERSONALES DE UN DIRECTOR DE PROYECTO

• Liderazgo.
• Trabajo en equipo.
• Motivación.
• Comunicación.
• Influencia.
• Toma de decisiones.
• Conocimientos de política y cultura.
• Negociación.
• Generar confianza.
• Gestión de Conflictos.
• Proporcionar orientación.
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DEFICIENCIAS EN OBRAS PUBLICAS
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Historia de los proyectos…
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Segunda Semana:
Gerencia de Proyectos. Project
Management PMI. Ciclo de Vida
del Proyecto. Empresas y
Personas Relacionadas
.
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INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCION DE PROYECTOS.


.
La cultura, estilo y estructura de una organización
influyen en la forma en que se llevan a cabo sus
proyectos, influye también el nivel de madurez de la
dirección de proyectos de la organización y sus sistemas
de dirección de proyectos.
 Cuando en el proyecto participan entidades externas,
como las que forman parte de una unión temporal de
empresas o de un convenio de colaboración, el proyecto
será influenciado por más de una organización.
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INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCION DE PROYECTOS.

.
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INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCION DE PROYECTOS.

 Culturas y Estilos de Organización: La cultura y el estilo de

una organización afectan a su forma de llevar a cabo los
proyectos, esto se traduce a través de lo siguiente:

• Visión, misión, valores, creencias y expectativas compartidas.

• Normas, políticas, métodos y procedimientos.
• Sistemas de motivación e incentivos.
• Tolerancia al riesgo.
• Percepción del liderazgo, jerarquía y relaciones de autoridad.
• Código de conducta, ética laboral y horario de trabajo.
• Entornos operativos.
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INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCION DE PROYECTOS.

 .
Comunicaciones en la Organización: El éxito en
la dirección de proyectos de una organización
depende en gran medida de un estilo de
comunicación efectivo dentro de la
organización, sobre todo si se considera la
globalización de la profesión (email, msje de
texto, msje instantánea, redes sociales,
videoconferencia, conferencia por Internet y
otros medios electrónicos).
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INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCION DE PROYECTOS.

 Estructuras de la Organización: Es un factor

importante de la empresa que puede afectar a la
disponibilidad de recursos e influir en el modo de dirigir los
proyectos. Las estructuras abarcan desde una estructura
funcional hasta una estructura orientada a proyectos, con
una variedad de estructuras matriciales entre ellas.
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INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCION DE PROYECTOS.

 Estructuras de la Organización:
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INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCION DE PROYECTOS.

 Activos de los Procesos de Organización: Son

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los planes, los procesos, las políticas, lecciones aprendidas,
información histórica, procedimientos y las bases de conocimiento
específicos de la organización ejecutora y utilizados por la misma.
Estos se agrupan de la siguiente manera:
- Procesos y Procedimientos:
° Inicio y Planificación (Guías, criterios, políticas, auditorias de
procesos, plantillas de riesgo, plantillas de cronograma, plantillas de
cronograma).
° Ejecución, Monitoreo y Control (Control de cambios, control
financiero, control de riesgos, gestión de incidentes, medios de
comunicación autorizados, procedimientos para aprobar y emitir
autorizaciones de trabajo, criterios de trabajo, medición de desempeño.
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INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCION DE PROYECTOS.

Cierre (lecciones aprendidas, auditorías finales del proyecto, evaluaciones

del proyecto, validaciones del producto y criterios de aceptación)
- Base de Conocimiento Corporativa: Bases de conocimiento (políticas y
procedimientos), bases de datos financieros (HH, costos incurridos,
presupuestos, etc), Información histórica y Lecciones aprendidas,
Archivos de proyectos anteriores (líneas base del alcance, costos,
cronogramas, medición de desempeño, etc)

 Factores Ambientales de la empresa: Los factores

ambientales de la empresa hacen referencia a condiciones que no están
bajo el control del equipo del proyecto y que influyen, restringen o
dirigen el proyecto, pueden influir de manera positiva o negativa sobre el
resultado.
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INTERESADOS Y GOBIERNO DEL PROYECTO.

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INTERESADOS Y GOBIERNO DEL PROYECTO.

 Gobernabilidad del Proyecto: Es una función de

supervisión que está alineada con el modelo de gobierno de
la organización y que abarca el ciclo de vida del proyecto. El
marco de gobernabilidad del proyecto proporciona al
director y al equipo del proyecto la estructura, los procesos,
los modelos de toma de decisiones y las herramientas para
dirigir el proyecto, a la vez que apoya y controla el proyecto
para lograr una entrega exitosa. La PMO también puede
tener un rol decisivo en términos de la gobernabilidad de un
proyecto.
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INTERESADOS Y GOBIERNO DEL PROYECTO.

 Éxito del Proyecto: Dado que los proyectos son de naturaleza

temporal, el éxito de un proyecto debe medirse en términos de completar el
proyecto dentro de las restricciones de alcance, tiempo, costo, calidad, recursos
y riesgo, tal y como se aprobó por los directores del proyecto conjuntamente con
la dirección general.

El director del proyecto es responsable y rinde cuentas por el establecimiento de

límites realistas y alcanzables para el
proyecto y por la ejecución del proyecto
dentro de las líneas base aprobadas.
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EQUIPO DEL PROYECTO.

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Los Equipos de Proyectos incluyen roles como:
• Personal de dirección de proyectos.
• Personal del proyecto.
• Expertos de apoyo.
• Representantes del Usuario o del Cliente.
• Miembros de empresas socio.
• Socios de negocios.
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CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.

 Es la serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su
cierre. Las fases son generalmente secuenciales y sus nombres y números se
determinan en función de las necesidades de gestión y control de la
organización u organizaciones que participan en el proyecto, la naturaleza
propia del proyecto y su área de aplicación.

- Características del Ciclo de Vida:

• Inicio del proyecto,
• Organización y preparación,
• Ejecución del trabajo y
• Cierre del proyecto.
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CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.

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CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.

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CICLO DE VIDA DEL PROYECTO (Fases del Proyecto).

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- Fases del Proyecto: Las fases del proyecto suelen completarse en forma
secuencial, pero pueden superponerse en determinadas circunstancias de
los proyectos. Normalmente las diferentes fases implican una duración o
esfuerzo diferentes.
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CICLO DE VIDA DEL PROYECTO (Fases del Proyecto)

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CICLO DE VIDA DEL PROYECTO (Fases del Proyecto)

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TIPOS DE CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

- Ciclos de Vida Predictivos : También conocidos como totalmente orientados al

plan, son aquellos en los cuales el alcance del proyecto, el tiempo y costo
requeridos para lograr dicho alcance, se determinan lo antes posible en el ciclo
de vida del proyecto.
- Ciclos de Vida Iterativos e Incrementales: Son aquellos en los cuales, dentro
de las fases del proyecto (también llamadas iteraciones), se repiten de manera
intencionada una o más actividades del proyecto a medida que aumenta el
entendimiento del producto por parte del equipo del proyecto. Los proyectos
grandes y complejos se ejecutan a menudo de modo iterativo para reducir el
riesgo, al permitir que el equipo incorpore retroalimentación y lecciones
aprendidas entre iteraciones.
- Ciclo de Vida Adaptativo: pretenden responder a niveles altos de cambio y a la
participación continua de los interesados. Los métodos adaptativos también son
iterativos e incrementales, pero difieren de los anteriores en que las iteraciones
cambian muy rápidamente.
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CICLOS DE VIDA

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BUEN FIN DE SEMANA Y ESTUDIEN…

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Tercera Semana:
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Procesos de la Gestión de Proyectos:
Inicio, Planificación, Control y Cierre.
Planeamiento de la Ejecución Conceptos
Básicos: Tareas, duración, vínculos.
Diagramas Gantt y PERT
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PROCESO DE LA DIRECCION DE PROYECTOS.


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Un proceso es un conjunto de acciones y actividades,
relacionadas entre sí, que se realizan para crear un
producto, resultado o servicio predefinido. Cada proceso
se caracteriza por sus entradas, por las herramientas y
técnicas que se pueden aplicar y por las salidas que se
obtienen.
 Para un proyecto determinado, el director del proyecto,
en colaboración con el equipo del proyecto, tiene
siempre la responsabilidad de determinar cuáles son los
procesos adecuados, así como el grado de rigor
adecuado para cada proceso.
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PROCESO DE LA DIRECCION DE PROYECTOS.


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Los procesos de la dirección de proyectos se agrupan
en cinco categorías conocidas como Grupos de
Procesos de la Dirección de Proyectos (o Grupos de
Procesos):
• Grupo de Procesos de Inicio.
Aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o nueva
fase de un proyecto existente al obtener la autorización para iniciar el
proyecto o fase.
• Grupo de Procesos de Planificación.
Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto,
refinar los objetivos y definir el curso de acción requerido para alcanzar
los objetivos propuestos del proyecto.
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PROCESO DE LA DIRECCION DE PROYECTOS.

• Grupo de Procesos de Ejecución.

.
Aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el
plan para la dirección del proyecto a fin de satisfacer las
especificaciones del mismo.
• Grupo de Procesos de Monitoreo y Control.
Aquellos procesos requeridos para rastrear, revisar y regular el
progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las
que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios
correspondientes.
• Grupo de Procesos de Cierre.
Aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a
través de todos los Grupos de Procesos, a fin de cerrar formalmente el
proyecto o una fase del mismo.
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Interacciones Comunes entre los Procesos de la Dirección de Proyectos.


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La mayoría de los profesionales con experiencia en este ámbito
reconocen que existe más de una forma de dirigir un proyecto.
 Los procesos de Monitoreo y Control transcurren al mismo tiempo
que los procesos pertenecientes a otros Grupos de Procesos. Por lo
tanto, el Grupo de Procesos de Monitoreo y Control se considera
como un Grupo de Procesos “de fondo” para los otros cuatro grupos
de Procesos.
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Interacciones Comunes entre los Procesos de la Dirección de Proyectos.

 Por ejemplo el Grupo de Procesos de Planificación suministra al Grupo

de Procesos de Ejecución el plan para la dirección del proyecto y los
documentos del proyecto y, conforme el proyecto avanza, a menudo
genera actualizaciones al plan para la dirección del proyecto y a los
documentos del proyecto.
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Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos.

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Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos.


.
El diagrama de flujo de procesos proporciona un
resumen global del flujo básico y de las interacciones
entre los Grupos de Procesos y los interesados
concretos. Los procesos de la dirección de proyectos
están vinculados por entradas y salidas específicas, de
modo que el resultado de un proceso se convierte en la
entrada de otro proceso, aunque no necesariamente en
el mismo Grupo de Procesos.
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Grupo de Procesos de Inicio.

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 Está compuesto por aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o
una nueva fase de un proyecto existente. Dentro del ámbito de los procesos de inicio
es donde se define el alcance inicial y se comprometen los recursos financieros
iniciales. Además, se identifican los interesados internos y externos que van a
participar y ejercer alguna influencia sobre el resultado global del proyecto.
 Aunque el equipo de dirección del proyecto puede colaborar en la redacción de esta
acta, se supone que la evaluación, la aprobación y el financiamiento del caso de
negocio se manejan fuera de los límites del proyecto.
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Grupo de Procesos de Planificación.


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Está compuesto por aquellos procesos realizados para establecer el
alcance total del esfuerzo, definir los objetivos, y desarrollar la línea
de acción requerida para alcanzar dichos objetivos. Los procesos
de planificación desarrollan el plan para la dirección del proyecto.
 Cuando se gestiona correctamente el Grupo de Procesos de
Planificación, resulta mucho más sencillo conseguir la aceptación y
la participación de los interesados. Estos procesos expresan cómo
se llevará esto a cabo y establecen la ruta hasta el objetivo
deseado.
 En algunos proyectos, por ejemplo, los riesgos serán mínimos o no
identificables mientras no se haya realizado un esfuerzo importante
de planificación.
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Grupo de Procesos de Planificación..

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 Está compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo
definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las
especificaciones del mismo.
 Este Grupo de Procesos implica coordinar personas y recursos, gestionar
las expectativas de los interesados, así como integrar y realizar las
actividades del proyecto conforme al plan para la dirección del proyecto.
 Durante la ejecución del proyecto, en función de los resultados obtenidos,
se puede requerir una actualización de la planificación y una revisión de la
línea base. Esto puede incluir cambios en la duración prevista de las
actividades, cambios en la disponibilidad y productividad de los recursos,
así como riesgos no previstos.
 Gran parte del presupuesto del proyecto se utilizará en la realización de los
procesos del Grupo de Procesos de Ejecución.
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Grupo de Procesos de Monitoreo y Control.

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 Está compuesto por aquellos procesos requeridos para rastrear, analizar y
dirigir el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las
que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.

 El Grupo de Procesos de Monitoreo y Control también implica:

• Controlar los cambios y recomendar acciones correctivas o preventivas para

anticipar posibles problemas.
• Monitorear las actividades del proyecto, comparándolas con el plan para la
dirección del proyecto y con la línea base para la medición del desempeño del
proyecto.
• Influir en los factores que podrían eludir el control integrado de cambios o la
gestión de la configuración, de modo que únicamente se implementen cambios
aprobados.
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Grupo de Procesos de Cierre.

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 En el cierre del proyecto o fase, puede ocurrir lo siguiente:
• Que se obtenga la aceptación del cliente para cerrar formalmente el proyecto
o fase.
• Que se realice una revisión tras el cierre del proyecto.
• Que se registren los impactos de la adaptación a un proceso.
• Que se documenten las lecciones aprendidas.
• Que se apliquen las actualizaciones adecuadas a los activos de los procesos
de la organización.
• Que se archiven todos los documentos relevantes del proyecto en el sistema
de información para la dirección de proyectos para utilizarlos como datos
históricos.
• Que se cierren todas las actividades de adquisición/compras y se asegure la
finalización de todos los acuerdos relevantes.
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Información del Proyecto.

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 A lo largo del ciclo de vida del proyecto, se recopila, analiza, transforma y
distribuye a los miembros del equipo del proyecto y a otros interesados una
cantidad significativa de datos e información en diversos formatos.

 Los datos del proyecto se recopilan como resultado de varios procesos de

Ejecución y se comparten en el ámbito del equipo del proyecto a través de:

• Datos de desempeño del trabajo.

• Información de desempeño del trabajo.
• Informes de desempeño del trabajo.
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Información del Proyecto.

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Diagrama de GANTT.

. cuyo objetivo es
• Es una herramienta grafica
mostrar el tiempo de dedicación previsto para
diferentes tareas o actividades a lo largo del
tiempo.
• Permite al usuario modelar la planificación de
las tareas necesarias para la realización de un
proyecto.
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DIAGRAMA DE GANTT.

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DIAGRAMA DE GANTT.

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Chistecito…

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Cuarta Semana:
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Planificación y Control de proyectos
Proceso de construcción: Inicio del
contrato y del plazo. Etapa de ejecución:
supervisión, valorizaciones, Derechos y
Deberes de la Contrata.
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Planificación y Control de proyectos de construcción.


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La Industria de la Construcción es un sector de gran
actividad e importancia dentro del desarrollo económico
de un país.
- A través de la construcción se satisface las necesidades de
infraestructura y vivienda.
- La construcción demanda grandes cantidades de recursos públicos
y privados para la ejecución de obras.
- Genera una importante actividad indirecta en muchas otras áreas
de la economía de un país.
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Planificación y Control de proyectos de construcción.

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Planificación y Control de proyectos de construcción.


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Sin embargo, la industria de la construcción es probablemente uno
de los sectores productivos con menor grado de desarrollo.
 Se producen deficiencias variadas y falta de efectividad, que se
traduce en un gasto excesivo de recursos limitada competitividad.
 Las características productivas de la industria pueden resumirse en
lo siguiente:
- Curva de aprendizaje limitada: Continua movilidad del personal.
- Sensibilidad al clima y entorno natural: Gran parte de la industria se
realiza al aire libre.
- Presión de Trabajo: Por el cumplimiento ajustado de plazos. Limita
la planificación y organización por lo cual promueve errores.
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Planificación y Control de proyectos de construcción.

-
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Capacitación y Reciclaje Limitado: Al no promoverse un desarrollo
sostenido de las capacidades del personal.
- Relaciones Antagónicas: Ya que las diferentes etapas de los
proyectos son realizadas por diferentes agentes cuyos intereses
pueden entrar en conflicto.
- Planificación deficiente: En trabajar en función a lo inmediato,
enfatizándose en puntos no críticos para el cumplimiento de los
objetivos.
- Investigación y Desarrollo muy bajo: Al no realizarse esfuerzos
serios en I+D orientados a mejorar los procesos de construcción y
su administración.
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Planificación y Control de proyectos de construcción.


muestra:
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Actualmente la situación real del sector construcción nos

- Bajos niveles de calidad (Diseño y Construcción no reflejan siempre los

requerimientos del cliente.
- Procura inadecuada, desperdicios, improductividad.
- Niveles insuficientes de seguridad y prevención de riesgos en construcción.
- Normalmente nos enfrentamos a ampliaciones, se sacrifica el alcance para
cumplir los deadlines, se efectúa un trade off de la calidad y se enfrenta la
necesidad de replantear los presupuestos.
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Retos del Sector Construcción.

• Ante la realidad vista, .resulta necesario valorar

la importancia de una adecuada planificación
y control en los proyectos de construcción, es
necesario planificar tanto frentes en forma
simultanea, involucrando además el manejo
de una significativa cantidad de información.
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Retos del Sector Construcción

.
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Retos del Sector Construcción.

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Retos del Sector Construcción.

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 El PMI a través del PMBOK resalta la necesidad de incorporar
algunas áreas de conocimiento complementarias y especificas
aplicables a la industria de la construcción:
- Gestión de la Seguridad Industrial: Incluye los procesos requeridos para
asegurar que el proyecto sea ejecutado con el cuidado suficiente para
evitar incidentes y/o siniestros.
- Gestión del Medio Ambiente: Incluye los procesos requeridos que el
impacto del proyecto en el área que lo rodea no impacte negativamente al
medio ambiente y se encuentre dentro de los márgenes permitidos por la
ley.
- Gestión del Financiera del Proyecto: Se gestionan los recursos financieros,
actualizando y analizando los respectivos flujos de caja.
- Gestión de Reclamos: Describe los procesos para eliminar y prevenir los
reclamos generalmente vinculados a adicionales, cambios o incumplimiento
de contratos.
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Retos del Sector Construcción.

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Retos del Sector Construcción.

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Derechos y deberes del contratista durante la ejecución contractual para la ejecución de obras.

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A. Deberes del contratista
1. Inspección del lugar de la obra y revisión del Expediente técnico de Obra.
- El contratista debe inspeccionar el lugar, la ubicación del terreno, donde se
realizará la obra materia del contrato; así como revisar el Expediente
técnico de Obra. Debe realizarlo antes de efectuar su oferta, con la
finalidad de evitar cualquier reclamo posterior por diferencia en los
metrados o cualquier omisión en su propuesta.

2. Nombramiento de ingeniero residente.

- El contratista debe nombrar a un ingeniero residente inscrito en el Colegio
de Ingenieros del Perú, el cual tendrá a su cargo la dirección técnica de la
obra.
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Derechos y deberes del contratista durante la ejecución contractual para la ejecución de obras..

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3. Facilidades para la supervisión de la obra.
- Debe brindar las facilidades para la supervisión de la obra; a fin de que la
Entidad verifique y exija la correcta ejecución de los trabajos. De esta
manera se asegura el fiel cumplimiento de las condiciones estipuladas y
obligaciones del contratista, establecidas en el contrato y sus anexos.

- En el acta de entrega del terreno, debe abrir el cuaderno de obra

debidamente foliado, que será firmado en todas sus páginas por el
inspector/supervisor y el ingeniero residente. En este cuaderno se anotará
las indicaciones, órdenes, autorizaciones, reparos, variantes, consultas y
anotaciones que consideren convenientes para la ejecución de la obra.
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Derechos y deberes del contratista durante la ejecución contractual para la ejecución de obras.

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4. Calendario de ejecución de obra
a) Avances parciales
- El contratista debe cumplir con el calendario de ejecución de obra y con los
avances parciales establecidos en el Calendario Valorizado de Avance de
Obra.
- En caso de retraso injustificado, cuando el monto de la valorización
acumulada ejecutada a una fecha determinada sea menor al ochenta por
ciento (80%) del monto de la valorización acumulada programada a dicha
fecha, el inspector o supervisor ordenará al contratista que presente, dentro
del plazo que otorga el Reglamento, un nuevo calendario que contemple la
aceleración de los trabajos, de modo que se garantice el cumplimiento de la
obra dentro del plazo previsto.
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Derechos y deberes del contratista durante la ejecución contractual para la ejecución de obras..

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b) Conclusión de la obra
- El contratista debe ejecutar la obra en el plazo establecido en el contrato y
adoptar todas las medidas necesarias que garanticen el cumplimiento de la
conclusión de la obra en dicho plazo.
- En caso de retraso injustificado en la ejecución de la obra, aquél se hará
acreedor a una penalidad por mora, por cada día de atraso, hasta por un
monto máximo equivalente al diez por ciento (10%) del monto contractual
vigente para cada obra. Esta penalidad será deducida de los pagos a
cuenta, del pago final o en la liquidación final; o, si fuera necesario, se
cobrará del monto resultante de la ejecución de las garantías de fiel
cumplimiento.
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Derechos y deberes del contratista durante la ejecución contractual para la ejecución de obras..

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5. Obligaciones laborales del Contratista.
- 1. Pago de remuneraciones y beneficios sociales.
- 2. Seguros (Decreto Legislativo Nº 688 y Decreto Ley Nº 25897)
- 3. Seguridad e higiene ocupacional (Ley N° 23407 y el Decreto Supremo N°
042‐F)
6. Ejecución de la obra.
- 1.1 Equipos y materiales.
- 2.1 Oficina para el supervisor de obra.
- 3.1 Cuaderno de obra.
- debe proporcionar el cuaderno de obra debidamente foliado. Aqui se
anotará las indicaciones, órdenes, autorizaciones, reparos, variantes,
consultas y anotaciones que consideren convenientes para la ejecución de
la obra. El inspector/supervisor y el residente lo firmarán en todas sus
páginas.
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Derechos y deberes del contratista durante la ejecución contractual para la ejecución de obras..

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- 4.1 Documentos del Expediente técnico de Obra.
- El contratista debe ejecutar la obra en estricta conformidad con:
􀀹 Los planos.
􀀹 Las especificaciones técnicas.
􀀹 Las Bases integradas.
􀀹 El calendario de avance de obra.
􀀹 El calendario de adquisición de materiales.
􀀹 El cronograma de desembolsos.
􀀹 Los demás documentos del Expediente técnico de Obra.
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Derechos y deberes del contratista durante la ejecución contractual para la ejecución de obras.
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7. Subcontratación.
- El contratista no podrá transferir, ceder o subcontratar parcial o totalmente la
ejecución de la obra, salvo autorización expresa de la Entidad mediante
comunicación escrita, previa solicitud fundada del contratista.
- La celebración de cualquier subcontrato no libera al contratista de su
responsabilidad por la ejecución total de su contrato frente a la Entidad, sin
perjuicio de la responsabilidad que le puede corresponder al subcontratista1
(Responsable solidario).
8. Responsabilidad contractual y extracontractual.
1.1 Defectos o vicios en la obra (Para tales efectos rigen las normas del Código
Civil sobre responsabilidades de carácter contractual y extracontractual, así como
los artículos 1782º, 1783, 1784º y 1785º del citado código). El artículo 50º del TUO
la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado establece un período de
garantía de siete (07) años por las características de la obra ejecutada, en función
de las normas técnicas aplicables al proyecto.
 Derechos y deberes del contratista durante la
ejecución contractual para la ejecución de obras.
2. Daños a terceros o a bienes de terceros.

B. Derechos del contratista

1. Respecto del pago

a) Pago de valorizaciones mensuales
Las valorizaciones mensuales se elaboran el último día del mes, en función de
los metrados ejecutados, con los precios unitarios del valor referencial.
b) Pago por obras complementarias
d) Reajuste de precios
f) Pago por adelantos directos y de materiales
El contratista puede solicitar el pago de adelanto directo y adelanto de
materiales solo en caso las Bases lo han establecido y cumpla con entregar las
garantías correspondientes, conforme lo establece el Reglamento.
 Derechos y deberes del contratista durante la
ejecución contractual para la ejecución de obras
2. Ampliaciones de plazo
- El contratista puede solicitar ampliaciones de plazo por las causales
establecidas en el Reglamento. Solo se aprueba la ampliación cuando la
causal invocada modifica y afecta la ruta crítica de la obra; que debe estar
definida en el GANTT / PERT‐CPM del calendario de avance de obra.

- Las interrupciones o atrasos que pueda experimentar la obra a

consecuencia del rechazo de materiales por mala calidad o incumplimiento
de las especificaciones técnicas correspondientes, no darán derecho a
prórroga alguna en el plazo de ejecución de la obra.

3. Resolución del contrato

4. Arbitraje administrativo
INTERESADOS Y GOBIERNO DEL
PROYECTO.
 NOMENCLATURAS FACULTADES UCSS:

Facultad Ciencias de la Salud

FCS
Facultad Derecho y Ciencias Políticas
FDCP
Facultad Ingeniería
FI
Facultad Ingeniería Agraria
FIA
Facultad Ciencias Económicas y Comerciales
FCEC
Facultad Ciencias Educación y Humanidades
FCEH