Professional Documents
Culture Documents
SIGIT SUGIYANTO
1806169332
FKM UI - KARS 2018
DEFINISI
• Malayu (2005:28) :
menganalisa dan mndesign pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan, bagaimana pekerjaannya dan mengapa pekerjaan itu
harus dilakukan.
• French 1986 :
Penyelidikan yang sistematis tentang isi pekerjaan, lingkungan fisik yang melingkupi pekerjaan, dan kualifikasi yang dibutuhkan untuk
menjalankan tanggung jawab jabatan / pekerjaan
• Dessler (2006) :
merupakan serangkaian prosedur untuk menentukan tanggung jawab posisi dan orang macam apa yang akan dipekerjakan untuk itu
• PERMENPAN & RBNo.33 tahun 2011 :
Proses, metoda, dan teknik untuk memperoleh data jabatan yang diolah menjadi informasi jabatan dan disajikan untuk
kepentingan program kepegawaian serta memberikan umpan balik bagi organisasi, tatalaksana, pengawasan dan akuntabilitas
• PERMENDAGRI No. 35 Tahun 2012 : Proses, metode dan teknik untuk mendapatkan data jabatan yang diolah menjadi informasi
jabatan.
• Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 12 Tahun 201 1 Tentang Pedoman Pelaksanaan Analisis Jabatan : Analisis
Jabatan adalah proses pengumpulan, pencatatan, pengolahan dan penyusunan data jabatan menjadi informasi jabatan.
DASAR HUKUM
• Undang-undang No.43 Tahun 1999 tentang Pokok-pokok Kepegawaian.
• PERMENPAN & RB No. 26 Tahun 2011 tentang Pedoman Perhitungan Jumlah Kebutuhan PNS untuk Daerah
• KEPMENPAN No. KEP/75/M.PAN/7/2004 tentang Pedoman Perhitungan Kebutuhan Pegawai Berdasarkan
Beban Kerja dalam Rangka Penyusunan Formasi Pegawai Negeri SipilPERMENPAN & RB No. 33 Tahun 2011
tentang Pedoman Analisis Jabatan
• PERMENPAN & RB No. 34 Tahun 2011 tentang Pedoman Evaluasi Jabatan
• PERMENPAN & RB No. 34 Tahun 2011 tentang Pedoman Evaluasi Jabatan;
• Pemerintah Daerah PERKA BKN No. 12 Tahun 2011 tentang Pedoman Pelaksanaan Analisis Jabatan
• Keputusan Menteri Kesehatan RI No. HK. 01.07?Menkes/17/2018) tentang Jabatan Pelaksana di Lingkurang
Kementerian Kesehatan
• Keputusan Menteri Kesehatan RI No. 625?Menkes/SK/V/2010 Tentang Pedoman Penyusunan Sistem
Remunerasi Pegawai Bdan Layanan Umum Rumah Sakit
TUJUAN
Gomes (2003;92) :
• Job description
• Job classification
• Job evaluation
• Job desinng restructuring
• Performance appraisal
• Worker training
• Personel requirement
• Legal
• Worker mobility
• Human resource planning
• Efficiency
• Safety
ASPEK YANG DINILAI
HASIL ANALISA JABATAN
HASIL AKHIR ANALISIS
JABATAN
Adalah paparan atau bentangan atas semua tugas jabatan yang merupakan upaya pokok yang
dilakukan pemegang jabatan dalam memproses bahan kerja menjadi hasil kerja dengan
menggunakan perangkat kerja dan dalam kondisi pelaksanaan tertentu
( LAN, 1990 : 5 )
• BAHAN KERJA adalah masukan yang diproses dengan tindak kerja (tugas)
menjadi hasil kerja.
• Bahan kerja akan menyatu atau menjadi bagian dari hasil kerja.
7. ALAT
KERJA
• biasanya digunakan berulang-ulang dan tidak
menjadi bagian hasil kerja.
HASIL KERJA adalah produk yang harus
dicapai oleh jabatan, hasil ini dapat
berupa :
Rincian atas segala sesuatu
• BENDA misalnya : ketikan surat, hasil yang dipertanggungjawabkan
kerja jabatan juru ketik.
kepada pemegang jabatan
beserta segi-seginya.
• JASA misalnya : layanan tamu, hasil
kerja jabatan pramu tamu.
• Wewenang adalah hak
dan kekuasaan • Disebutkan nama Jabatan yang berada
dibawah Jabatan ybs. Sesuai dalam
pemegang jabatan Struktur Organisasi
• Wewenang berfungsi
untuk mendukung hasil
pelaksanaan tugas.
Dalam melaksanakan tugas pemegang jabatan selalu berhubungan dengan jabatan lain, baik timbal
tempat kerja,
Keadaan lingkungan pemegang jabatan dalam melakukan tugasnya meliputi keadaan
• Bakat adalah kapasitas khusus atau kemampuan potensial yang disyaratkan bagi
seseorang untuk dapat mempelajari beberapa tugas atau pekerjaan
FUNGSI PEKERJA
• Dalam bekerja, pemegang jabatan berhubungan dengan data, orang dan
benda.
• Fungsi pekerja adalah fungsi yang menunjukkan intensitas hubungan
pemegang jabatan terhadap data, orang dan benda.
TERIMA KASIH