ACTUATING

(PENGARAHAN)

KELOMPOK 3
 PENGARAHAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN

Pengarahan adalah tindakan fisik dari manajemen

keperawatan, proses interpersonal dimana persona
keperawatan mencapai objek keperawatan. Pengarahan
merupakan proses penerapan, rencana manajemen, untuk
mencapai tujuan keperawatan dimana Hal tersebut meliputi
:
1. Indentifikasi kebutuhan pelatihan karyawan secara
individual dan menetapkan program-program untuk
memenuhi kebutuhan mereka.
2. Menetapkan sistem kinerja untuk mengidentifikasi
kompetensi karyawan dan penugasan serta promosi
berdasarkan kompotensi.
 Membuat/ mengusahakan para karyawan
melakukan apa yang diinginkan & harus
mereka lakukan.
 Melibatkan kualitas, gaya & kekuasaan
pemimpin & kegiatan-kegiatan
kepemimpinan (MOTIVASI,
KOMUNIKASI)
Kemampuan manajer untuk
memotivasi, mempengaruhi,
mengarahkan & berkomunikasi

directing
Menentukan efektivitas manajer

4
Contoh Dari Actuating (Pengarahan)

1. MOTIVASI

• Istilah lain :
 Kebutuhan (need), desakan (urge), keinginan (wish), dan
dorongan (drive)
• Definisi :
 Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan
individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna
mencapai tujuan
Jenis Motivasi
• POSITIF
 penambahan tingkat kepuasan
 Ex : promosi, bonus, insentif, kondisi kerja yg nyaman ergonomis

 NEGATIF
 Menakuti, melakukan secara terpaksa
 Ex : penurunan pangkat/ gaji/dipecat
Teknik Pemberian Motivasi
1. TIDAK LANGSUNG
 Menciptakan suasana kerja kondusif dg :
a. Penyesuaian aspirasi individu dg
organisasi
b. Penciptaan situasi menunjang untuk
berprestasi :
- sosial (diklat)dan kerjasama
- syarat kerja (UMR)
- tempat kerja ergonomis (display,
antropometri, biomekanik dan lingk.fisik)
2. LANGSUNG
a. Insentif Materi :
- bonus
- komisi
- profit sharing
- fringe benefit
b. Insentif Non-Materi :
- piagam penghargaan
- cuti
- kenaikan pangkat
2. REWARD
Reward adalah dimana sebuah bentuk apresiasi kepada
suatu prestasi tertentu yang diberikan baik dari perorangan
ataupun suatu lembaga
Ex : dimana seseorang dari organisasi atas jasa / prestasi
kerja yang telah diberikan selain dapat berupa gaji. Reward
dipandang sebagai penghargaan atas keberhasilan
seseorang yang dapat menunjukkan prestasi kerja yang
tinggi.
3. Manajemen konflik
Konflik secara umum didefinisikan sebagai perselisihan internal
atau eksternal akibat adanya perbedaan gagasan, nilai atau
perasaan antara dua orang atau lebih.

Strategi penyelesaian konflik :

1. Berkompromi
2. Bekerja sama
3. Menghindari
4. berkolaborasi
Thank you