CF+CV CT/P CTRec-CTAnt

150+70 220/1 280-220

 Métodos para la segmentar los costos semivariables

Estos métodos se aplican a las partidas semivariables, es decir aquellas que

quedaron después de clasificar las partidas puramente fijas o variables en las que
se requiere separar la porción fija y variable.

Se puede clasificar en tres categorías:

• Método de estimación directa

• Método estadístico de correlación

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 Métodos de estimación directa
Este método se aplica a ciertos casos específicos, concretos y
generalmente no son adaptables a partidas ordinarias.

a) Basado en estudios de tiempos y movimientos. Se aplica cuando no

existe un buen registro de costos históricos o cuando se trata de una
situación nueva en la organización.

b) Basado en el análisis de la administración de datos históricos. En

este caso el analista determina el comportamiento del costo

• Análisis del costos históricos

• De la interpretación de las políticas administrativas respecto de dicha
partida
• De la experiencia profesional subjetiva
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 Métodos de estadístico de correlación
Es el análisis de regresión es una herramienta estadística que sirve para medir la
asociación entre una variable dependiente y una independiente.

Y= a + b (x)
Donde:
Y= Costo total de una partida determinada(variable dependiente)
a= Costos fijos
b= Costo variable por unidad de la actividad en torno a la cual cambia
x= la actividad en torno a la cual cambia el costo variable (variable independiente)

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 Costo total Horas
De De
mantenimiento reparación

Obs y x x2 xy
formulas
1 6350 1500
2 7625 2500
3 7275 2250
4 10350 3500
5 9375 3000
6 9200 3100
7 8950 3300
8 7125 2000
9 6750 1700
10 7500 2100
11 8900 2750
12 9400 2900

y x x2 xy

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Estos quiere decir que los costos fijos del departamento de mantenimiento
son $3,401.35 y que el costo variable por hora de reparación es $1.895, de
tal forma que si pensamos que el próximo periodo productivo se trabajan
2700 horas de mantenimiento, el costo total será:

Formula
Y= a+b(x)
CT= 3401.35+1.895 (2700)
CT= 8517.85
 Costo total Horas
De De
mantenimiento reparación

Obs y x x2 xy

1 9,080.50 2,145.00
2 10,903.75 3,575.00
3 10,403.25 3,217.50
4 14,800.50 5,005.00
5 13,406.25 4,290.00
6 13,156.00 4,433.00
7 12,798.50 4,719.00
8 10,188.75 2,860.00
9 9,652.50 2,431.00
10 10,725.00 3,003.00
11 12,727.00 3,932.50
12 13,442.00 4,147.00

y x x2 xy

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Ejercicio no. 1
Productos sintéticos, inicia para el mes de marzo su producción de 2,000 unidades .

La empresa utiliza un sistema de costos por procesos y su planta la tiene

organizada por dos departamentos o procesos productivos, Preparación y
Empaque.
Al finalizar marzo, se obtiene la siguiente información:

Departamento de preparación:
Durante el periodo se terminaron 1,500 unidades de las cuales 1,300 unidades se
envían al departamento de empaque, quedando en proceso 500 con un grado de
elaboración de: (MP100%, MO75%, GIF75%).

Los costos del periodo fueron los siguientes:

Materiales 3,780,000
Mano de obra 2,460,000
Costos indirectos 1,850,000
Departamento de empaque:
De las unidades recibidas en el periodo, se terminan el 80%, el restante quedan en
proceso con un avance del (MP 0%, MO 80%, GIF 60%)

Los costos del periodo fueron:

Materiales 0
Mano de obra 1,940,000
Costos indirectos de fabricación 1,080000

Para hacer el informe de cantidad , debe tenerse claro las unidades por las cuales
debe responder cada proceso.
INFORME EN CANTIDADES
PRODUCCION EQUIVALENTE
Ejercicio no. 2
Productos XYZ, inicia para el mes de marzo su producción de 6,000 unidades .

La empresa utiliza un sistema de costos por procesos y su planta la tiene

organizada por dos departamentos o procesos productivos, Preparación y
Empaque.
Al finalizar marzo, se obtiene la siguiente información:

Departamento de preparación:
Durante el periodo se terminaron 4,500 unidades de las cuales 3,900 unidades se
envían al departamento de empaque, quedando en proceso 1,500 con un grado de
elaboración de: (MP100%, MO65%, GIF85%).

Los costos del periodo fueron los siguientes:

Materiales 11,340,000
Mano de obra 7,380,000
Costos indirectos 5,550,000
Departamento de empaque:
De las unidades recibidas en el periodo, se terminan el 90%, el restante quedan en
proceso con un avance del (MP 0%, MO 90%, GIF 75%)

Los costos del periodo fueron:

Materiales 0
Mano de obra 17,460,000
Costos indirectos de fabricación 9,720,000

Para hacer el informe de cantidad , debe tenerse claro las unidades por las cuales
debe responder cada proceso.
Ejercicio no. 3
Productos XYZ, inicia para el mes de marzo su producción de 9,000 unidades .

La empresa utiliza un sistema de costos por procesos y su planta la tiene

organizada por dos departamentos o procesos productivos, Preparación y
Empaque.
Al finalizar marzo, se obtiene la siguiente información:

Departamento de preparación:
Durante el periodo se terminaron 7,200 unidades de las cuales 5,100 unidades se
envían al departamento de empaque, quedando en proceso 700 con un grado de
elaboración de: (MP100%, MO50%, GIF58%).

Los costos del periodo fueron los siguientes:

Materiales 15,890,000
Mano de obra 12,300,000
Costos indirectos 4,789,000
Departamento de empaque:
De las unidades recibidas en el periodo, se terminan el 80%, el restante quedan en
proceso con un avance del (MP 0%, MO 67%, GIF 69%)

Los costos del periodo fueron:

Materiales 0
Mano de obra 7,460,931
Costos indirectos de fabricación 8,400,700

Para hacer el informe de cantidad , debe tenerse claro las unidades por las cuales
debe responder cada proceso.