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Conceitos de gestão de
estoques
Abraão Júnior
Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4a Edição
© Editora Atlas, São Paulo
Estoques
Os estoques são uma forma da organização
proteger-se da imprevisibilidade dos processos com
os quais lida ou está envolvida, a falta de qualidade
de seus processos internos bem como dos externos
dos quais depende pressionam no sentido de
elevar o volume de estoques. Conclui-se que níveis
elevados de estoques tendem a gerar conformidade
com o erro e as causas dos problemas não são
atacadas.
Estoques:
Estoques:acúmulo
acúmulode
derecursos
recursosmateriais
materiaisem
emum
umsistema
sistemade
de
transformação
transformação
• internas:
– quebras de equipamentos,
– não cumprimento de prazos e condições de
fornecimentos pelos fornecedores,
– fragilidade dos processos gerenciais – especialmente
planejamento;
• Externas:
– variação da demanda,
– condições climáticas,
– sócio-econômicas, entre outros, são eventos externos à
organização e que podem demandar estoques de
proteção para regular o processo de produção e entrega
de produtos.
Conceitos básicos de estoque
•Impossível ou inviável coordenar ?? •Incerteza de
suprimento e demanda: previsões de
suprimento e/ou
•capacidade demanda:
•informação •estoques de
•custo de segurança
obtenção
•restrições Por que
tecnológicas
surgem os
•Especular com os
estoques?
estoques:
•escassez
•oportunidade
• Custo de pedido
Ta
xa
de
de
m
an
da
Ponto de
(d
)
reposição
PR
tempo
Lead time (LT)
ou tempo de ressuprimento
PR = d . LT
t
E
S Tempo máximo
de atraso
permitido
tempo
Lote
Poucos pedidos t Muitos pedidos t
Q D
CT = x Cui x I + x Cup LE ocorre quando CA = CP
2 Q
Q D X Cup
X Cui X I =
Custo
2 Q
CT CA
2 X D X Cup
Q =
CP Cui x I
Lote econômico LE Lote
Freqüência de pedidos:
FP = D / LEC
Conceito de Curva ABC
Seq. Uso anual Custo Uso Uso anual Uso anual
(unid) médio anual ($) acum ($) acum (%)
Itens têm importância 1 117 49 5.840 5.840 11,3
relativa diferente 2 27 210 5.670 11.510 22,3
3 212 23 5.037 16.547 32,0
4 172 27 4.769 21.317 41,2
5 60 57 3.478 24.796 48,0
6 94 31 2.936 27.732 53,7
7 100 28 2.820 30.552 59,1
8 48 55 2.640 33.192 64,2
9 33 73 2.423 35.616 68,9
10 15 160 2.407 38.023 73,6
11 210 5 1.075 39.098 75,6
12 50 20 1.043 40.142 77,7
13 12 86 1.038 41.180 79,9
80
70
60
50
40
30
20
Região Região Região
10 A B C
0
25 50 75 100
itens (%)
2 - Depois de calcular a LEC da operação, o gerente de materiais sente que, colocando um pedido para
exatamente valor da LEC, parece ser algo demais preciso. Por que não pedir convenientes 100 T, por
exemplo?