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LINEAMIENTO DEL

PRODUCTO
Alumnos :
 Marquina Inga Jerson Jordan
 Bazán Chuquilin Franz
 Flores Navarro Jackeline
 Carhuajulca Mejía Ruth

Profesor:
 Freddy Méndez Méndez
I. RESUMEN EJECUTIVO

 En
En el
el siguiente
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giro de
de negocio
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estudio para
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de una nueva empresa dedicada a la confección de prendas y estampados
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diferencia de las demás empresas comercializadora de prendas casuales. casuales.


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actualizaciones dede catálogos,
catálogos,
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etc.
II. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
ACTIVIDA O GIRO
Producto manufacturero del área textil; la empresa JARU SAC se especializara en la
comercialización de prendas de algodón pyma y tanguis con estampados juveniles con alusiones
a las diferentes culturas de nuestro país, contando también con diseños urbanos, frases ,los cuales
serán la gama de opciones para nuestros clientes .

DENOMINACION DEL PROYECTO


Proyecto de empresa orientada a la distribución y comercialización de prendas de algodón
personalizadas en donde se plasmara el estilo de cada consumidor orientada a hombres y
mujeres de 15 – 21 y 22 – 35 años de edad residentes en los distritos de Trujillo de nivel
socioeconómico B y C enfocados en el mercado del distrito de los olivos.

DEFINICION DEL PRODUCTO


Este proyecto consiste en la distribución y comercialización de prendas personalizadas; cuyos
modelos y estampados serán elegidos por sus clientes, ya que contara con una gama de
prototipos tanto en diseños y estampados que serán alusivos a los siguientes servicios: culturales,
urbanos, románticos en frases, etc.

DEFINICION DE LA MATERIA PRIMA DE LA PRENDA


PIMA
Esta variedad deriva del tipo egipcio Mitafifi, que fue llevada a Estados Unidos donde se produjeron
el Giza, Yuma y Pima, siendo esta última la de mejores características por el tipo de planta,
tendencia frutera y por tener hebra más larga y fina.

TANGUIS
El algodón Tanguis fue desarrollado por un agricultor cuyo apellido, Tanguis, dio el nombre a esta
calidad de fibra. La combinación de la semilla, la tierra y el clima hace que el algodón Tanguis tenga
una fibra larga.
NOMBRE COMERCIAL
La empresa tendrá el nombre de “JARU SAC”

DOMICILIO
Tienda física: av. España n°1801 – Trujillo – La Libertad

SOCIOS
La empresa a constituir será una S.A.C., llamada “JARU SAC” conformada por cuatro
socios lo cual va hacer una gran ventaja, ya que entre sí podemos complementar
nuestras habilidades.

 MARQUINA INGA JERSON JORDAN


Estudiante de Administración – IV CICLO “A”

 BAZÁN CHUQUILIN FRANZ


Estudiante de Administración – IV CICLO “A”

 FLORES NAVARRO JACKELINE


Estudiante de Administración – IV CICLO “A”

 CARHUAJULCA MEJÍA RUTH


Estudiante de Administración – IV CICLO “A”

Las acciones son distribuidas de forma paralela entres los tres socios.Así mismo al
aportar capital se comparte el riesgo cuando las utilidades no sean las esperadas

RAZON SOCIAL Y NOMBRE COMERCIAL

“JARU SAC”
ANALISIS FODA
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
VISION
Ser una empresa reconocida, distinguida, enfocada a la calidad y personalidad gracias a la distinción adquirida por nuestros productos algodón
peruano siempre en contacto con la tendencia y moda , logrando así enfrentar mercado nacional .

MISION
Ser una empresa orientada en todo momento a lograr que nuestros polos y poleras cuenten con la elegancia, moda, tendencia y calidad que nuestros
clientes más exigentes merecen tener.

VALORES:
 Confiabilidad
 Puntualidad
 Responsabilidad

OBJETIVOS DEL PROYECTO:


 Uno de los objetivos principales del proyecto es obtener rentabilidad; logrando cubrir los costos de producción, lo que generara un margen de
utilidades.

 Ofrecer un producto innovador a su público objetivo y así satisfacer sus necesidades de una experiencia única de compra.

 Tener un personal capacitado para la preparación y distribución de los productos.

ESTRATEGIA DE NEGOCIO
La actividad comercial se inicia en el distrito de los Trujillo, distrito que tiende a crecer mes a mes dando la oportunidad de desarrollo a nuevas
empresas como lo será el caso de la empresa JARU confecciones; que van dirigidos a un sector socioeconómico “B” Y “C” que cuenta con el poder de
adquisición y tendencia por Lo novedoso.
PARA REALIZAR ESTE ANALISIS SE HA TOMADO COMO REFERENCIA LAS 5
FUERZAS DE MICHAEL PORTER.
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores.
De
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el mercado
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empresa JARU
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confecciones se
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ha deslindado al ofrecer un servicio más variado, logrando un sistema que permite interactuar con
ha deslindado al ofrecer un servicio más variado, logrando un sistema que permite interactuar con un un
mayor
mayor alcance
alcance con
con sus
sus clientes.
clientes.
2. La rivalidad entre los competidores.
La
La rivalidad
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3. Poder de negociación de los proveedores.
En
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permite negociar y establecer sus condiciones en cuanto a precio de compra, calidad de producto,
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4. Poder de negociación de los clientes
En
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que al establecer alianzas con las principales boutiques de Trujillo permitirán una buena rotación de
sus prendas, lo que a su vez le permite establecer de una manera independiente sus
sus prendas, lo que a su vez le permite establecer de una manera independiente sus precios y precios y
condiciones.
condiciones.
5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
Como
Como productos
productos sustitutos,
sustitutos, podemos
podemos mencionar
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las gamas
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