INSTITUTO TECNOLOGICO DE

NUEVO LEON
Planeación y Diseño de instalaciones
Método de los factores ponderados
Aarón Issaí Vázquez Bravo
Edgar Eduardo Bailón Cordero
Husim Merari Contreras Valle
Ma. Guadalupe González Arguello

04/09/2018 Guadalupe, NL
INTRODUCCIÓN
 PASOS A SEGUIR

 1.Determinar una relación de los factores relevantes.

 2.Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
 3.Fijar una escala a cada factor. Eje: 1-10 ó 1-100 puntos.
 4.Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada
factor.
 5.Multiplicarla puntuación por los pesos para cada factor y obtener
el total para cada localización.
 6.Hacer una recomendación basada en la localización que haya
obteniéndola mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los re
sultados obtenidos a través de métodos cuantitativos.
EJEMPLO 1

• Se desea conocer la mejor opción para localizar una nueva planta de

fabricación de capacitores cuyo cliente principal es la empresa
Whirlpool que se encuentra en Apodaca y su proveedor más
importante de aluminio se encuentra en Monterrey para ello se han
identificado un conjunto de criterios y se ha distinguido el grado de
importancia de cada una de las alternativas en una escala del 1 al 10.
• Se cuenta con 3 alternativas para localizar dicha planta:
• A) San Nicolás
• B) Monterrey
• C) Apodaca
BASADOS EN DATOS DE LA SIGUIENTE GRAFICA.
N FACTORES. Ponderación A B C
del factor
1
Proximidad con proveedores. 20 6 9 3
2
Proximidad con clientes. 20 6 3 9
3
Costo de instalación. 10 6 4 8
4
Mano de obra disponible. 15 5 7 6
5
Servicios públicos. 15 4 6 7
6
Impuestos. 15 6 4 5
7
Calidad de vida. 5 7 9 6
Puntuación total. 100% 5.6 5.8 6.2

La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las

puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia.
Ejemplo cálculo de la alternativa A:
PA= 6x0.20+6x0.20+6x0.10+5x0.15+4x0.15+6x0.15+7x0.05= 5.6
CONCLUSIÓN DEL EJEMPLO 1

La Alternativa C presenta mejores condiciones superando a la A y B aun

así se debe realizar un análisis de los datos ya que aunque el fuerte de la
alternativa C son los bajos costos de instalación la mano de obra
disponible y mejor calidad de vida presentes en la B pueden ser factores
a tomar en cuenta.
 EJEMPLO 2
Un fabricante textil desea expandir una línea de producción más en la
planta. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones,
deseándose conocer cuál de esas cuatro necesita una expansión para
mejorar el proceso de producción, todas aceptables para la gerencia
en lo que se refiere a factores dominantes o críticos. La evaluación de
esos sitios realizada en función de siete factores de localización,
aparece en la siguiente tabla.
Alternativas
 Área De Diseño Factor de localización Ponderacion del factor (%) A B C D
 Área De Corte 1.- Disponibilidad de mano de obra 25 6 9 4 8
 Área De Pintura 2.- Calidad de vida 30 4 7 7 6
3.- Sistema de transporte de M.P 15 7 8 3 5
 Área De Empacado
4.- Proximidad de los materiales 10 5 6 6 9
5.- Capacitacion de M.O 5 2 7 5 6
6.- Productividad 10 8 9 3 8
7.- Impacto Ecologico 5 6 8 6 4
100 5.45 7.8 5 6.75