ANTECEDENTES

DEL PLAN
MAESTRO DE LA
PRODUCCIÓN
 El plan maestro de producción es un plan de producción
futura de los artículos finales durante un horizonte de
planeación a corto plazo que, por lo general, abarca de
unas cuantas semanas a varios meses.
El PMP establece el volumen final de cada producto que
se va a terminar cada semana del horizonte de
Producción a corto plazo. Los productos finales son
productos terminados o componentes embarcados Como
productos finales. Los productos finales pueden
embarcarse a clientes o ponerse en inventario.
Los gerentes de operaciones se reúnen semanalmente
para revisar los pronósticos del mercado, los
Pedidos de cliente, los niveles de inventario, la carga de
instalaciones y la información de capacidad, de
Manera que puedan desarrollarse los programas maestros
de producción
 OBJETIVOS
1. Programar productos finales para
que se terminan con rapidez y
cuando se hayan comprometido
ante los clientes.
2. Evitar sobrecargas o subcargas de
las instalaciones de producción, de
manera que la capacidad de
producción se utilice con eficiencia y
resulte bajo el costo de producción.
4.2 el recurso: tiempo

¿QUÉ ES EL TIEMPO?
Es una simple medida, la percepción de noción, administrar el
tiempo realmente significa administrarse uno mismo, de tal
manera que se pueda optimizar el rendimiento del tiempo que se
dispone.
Características del tiempo
como recurso
 El mas importante de los recursos.
 Un recurso ilimitado y caduco por definición ágamos lo que
hagamos se nos acaba.
 Recurso inelástico ni ahorrarse, ni acumularse, ni prestarse.
 El mas indispensable de los recursos: ninguna acción humana
puede realizarse sin tiempo.
 Recurso insustituible.
 Recurso inexorable: no podemos variar ni su dirección, ni su
sentido ni su cadencia.
 Recurso incontrolable: podemos controlar nuestras acciones
pero no el tiempo.
Recurso tiempo dentro
del mps
Este puede ser variable y que dependiendo el tipo
de producto del volumen de produccion y de los
componentes del tipo de entrega, este puede irse
desde horas hasta varias semanas y meses. Con
revisiones, generalmente, semanales.
4.3 Metodología básica para
el cálculo de plan maestro
Producción:
Durante su desarrollo se plantean las siguientes variables:
 Capacidad real de producción de los equipos
 Productividad de la mano de obra
 Supervisión disponible y necesaria
 Planes de renovación de equipos

Recursos humanos:
 Condiciones del mercado del trabajo.
 Capacidad disponible para programas de
entrenamiento.