1 4.

GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN

El Grupo de Procesos de Ejecución del Proyecto está
compuesto por los procesos necesarios para realizar
los trabajos del Proyecto en alcance, tiempo y costo

4.1 Dirigir y Gestionar el Trabajo del

Proyecto
4.2 Gestionar el Conocimiento del
Proyecto
4.3 Gestionar la Calidad.
4.4 Adquirir Recursos
4.5 Desarrollar el Equipo. PROCESOS
4.6 Dirigir al Equipo ADAPTATIVOS
4.7 Gestionar las Comunicaciones
4.8 Implementar la Respuesta a los
Riesgos
4.9 Efectuar las Adquisiciones.
4.10 Gestionar la Participación de los
Interesados
 2 4.1 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan
para la dirección del proyecto e implementar los cambios aprobados para alcanzar los objetivos del proyecto.
El beneficio clave de este proceso es que proporciona la dirección general del trabajo y los entregables del
proyecto, mejorando asi la probabilidad de éxito del proyecto

Ejemplos de Documentos del Proyecto

Los ejemplos de documentos del
proyecto que pueden ser entradas de
este proceso incluyen, entre otros:
• Registro de cambios,
• Registro de lecciones aprendidas,
• Lista de hitos,
• Comunicaciones del proyecto,
• Cronograma del proyecto,
• Matriz de trazabilidad de requisitos,
• Registro de riesgos, y
• Informe de riesgos.
 3 4.2 Gestionar el Conocimiento del Proyecto
Gestionar el Conocimiento del Proyecto es el proceso de utilizar el conocimiento existente y crear nuevo
conocimiento para alcanzar los objetivos del proyecto y contribuir al aprendizaje de la organización. Los
beneficios clave de este proceso son que el conocimiento previo de la organización se aprovecha para producir o
mejorar los resultados del proyecto y que el conocimiento creado por el proyecto esta disponible para apoyar las
operaciones de la organización y los futuros proyectos o fases
4.2.2 Documentos del Proyecto
Los ejemplos de documentos del
proyecto que pueden ser entradas
de este proceso incluyen, entre
otros:
• Registro de lecciones
aprendidas,
• Asignaciones del equipo del
proyecto,
• Estructura de desglose de
recursos,
• Criterios de seleccion de
proveedores, y
• Registro de interesados.
4 4.3 Gestionar la Calidad
Gestionar la Calidad es el proceso de convertir el plan de gestión de la calidad en actividades ejecutables
de calidad que incorporen al proyecto las políticas de calidad de la organización. El beneficio clave de
este proceso es que incrementa la probabilidad de cumplir con los objetivos de calidad, así como de
identificar los procesos ineficaces y las causas de la mala calidad

4.3.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto

Los ejemplos de documentos del proyecto que pueden ser
entradas de este proceso incluyen, entre otros:
• Registro de lecciones aprendidas,
• Mediciones de control de calidad,
• Metricas de calidad, y
• Informe de riesgos.
5 NO HAY CALIDAD
 6 4.4 Adquirir Recursos
Adquirir Recursos es el proceso de obtener miembros del equipo, instalaciones, equipamiento, materiales,
suministros y otros recursos necesarios para completar el trabajo del proyecto. El beneficio clave de este
proceso es que describe y guía la selección de recursos y los asigna a sus respectivas actividades
4.4.1 Componentes del Plan para la Dirección del
Proyecto
4.4.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
4.4.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección
del Proyecto
4.4.4 Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
4.4.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
Los ejemplos de documentos del proyecto que
pueden ser entradas de este proceso incluyen,
entre otros:
• Cronograma del proyecto,
• Calendarios de recursos,
• Requisitos de recursos, y
• Registro de interesados.
7 4.5 Desarrollar el Equipo
Desarrollar el Equipo es el proceso de mejorar las competencias, la interacción de los miembros del
equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto. El beneficio
clave de este proceso es que produce como resultado una mejora del trabajo en equipo, mejoras de las
habilidades interpersonales y competencias, empleados motivados, reducción de la deserción y mejora
el desempeño del proyecto en general
8 4.6 Dirigir al Equipo
Dirigir al Equipo es el proceso que consiste en hacer seguimiento del desempeño de los miembros del
equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios en el equipo a fin de
optimizar el desempeño del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que influye en el
comportamiento del equipo, gestiona los conflictos y resuelve los problemas

Los ejemplos de documentos del proyecto que

pueden ser entradas de este proceso incluyen,
entre otros:
• Registro de incidentes,
• Registro de lecciones aprendidas,
• Asignaciones del equipo del proyecto, y
• Acta de constitucion del equipo.
 9 4.7 Gestionar las Comunicaciones
Gestionar las Comunicaciones es el proceso de garantizar que la recopilación, creación, distribución,
almacenamiento, recuperación, gestión, monitoreo y disposición final de la información del proyecto sean
oportunos y adecuados. El beneficio clave de este proceso es que permite un flujo de información eficaz
y eficiente entre el equipo del proyecto y los interesados

Los ejemplos de componentes del plan para

la direccion del proyecto que pueden ser
entradas de este proceso
incluyen, entre otros:
• Plan de gestion de los recursos,
• Plan de gestion de las comunicaciones, y
• Plan de involucramiento de los
interesados.
 10 4.8 Implementar respuesta a los riesgos
Implementar la Respuesta a los Riesgos es el proceso de implementar planes acordados de respuesta a
los riesgos. El beneficio clave de este proceso es que asegura que las respuestas a los riesgos acordadas
se ejecuten tal como se planificaron a fin de abordar la exposición al riesgo del proyecto en general, así
como de minimizar las amenazas individuales del proyecto y maximizar las oportunidades individuales del
proyecto

Los ejemplos de documentos del proyecto

que pueden ser entradas de este proceso
incluyen, entre otros:
• Registro de lecciones aprendidas,
• Registro de riesgos, y
• Informe de riesgos.
 11 4.9 Efectuar las Adquisiciones
Efectuar las Adquisiciones es el proceso de obtener respuestas de los proveedores, seleccionarlos y
adjudicarles un contrato. El beneficio clave de este proceso es que selecciona un proveedor calificado e
implementa el acuerdo legal para la entrega
 12 4.10 Gestionar la Participación de los Interesados
Gestionar el Involucramiento de los Interesados es el proceso de comunicarse y trabajar con los interesados
para satisfacer sus necesidades y expectativas, abordar los incidentes y fomentar la participacion adecuada
de los interesados. El beneficio clave de este proceso es que permite al director del proyecto incrementar el
apoyo y minimizar la resistencia por parte de los interesados
 13 CONCLUSIONES

• En esta etapa se ejecuta el plan y se cumplen las actividades

con los recursos materiales y humanos necesarios, con una
supervisión continua de las normas de calidad para aportar
valor
• Agregar valor
• Comunicar solamente lo necesario
• Apoyo la construcción del equipo
• Apoyo la mejora continua
• Ser un líder servicial y ver que los sistemas funcionen
• Dejar contentos a los interesados y al equipo