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NATAL/RN
2018
O que é estratégia e o processo de administração estratégica?
Walt Disney
Company
Lucro em 1984: US$ 242 milhões
Parque temático: 77 por cento do lucro
Walt Disney
Company
Contratação de Michael Eisner – 1984
1. Aumento do preço de entrada dos parques:
1984 – US$ 186 milhões 1989 – US$ 787 milhões
2. Foco no desenvolvimento de personagens de filmes:
1984 – US$ 2,42 milhões 1994 – US$ 845 milhões
Definição de estratégia
A estratégia de uma empresa é definida como sua
teoria (conjunto de suposições e hipóteses) de
como obter vantagens competitivas. (Barney e
Hesterly, 2011, grifo nosso)
Análise
externa
Escolha da Implementação Vantagem
Objetivos
estratégia da estratégia competitiva
Análise
interna
Missão
Missões definem tanto o que a empresa aspira ser no longo prazo como o que ela quer evitar
nesse ínterim. Uma declaração ampla de seus propósitos e valores
O que é estratégia e o processo de administração estratégica?
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Objetivos
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A
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Análise Análise
externa interna
Escolha
estratégica
Estratégias Estratégias
no nível no nível
de negócios corporativo
Implementação da estratégia
Vantagem competitiva
Definição: habilidade de criar maior valor econômico
que os concorrentes.
Análise
externa Escolha da Implementação Vantagem
Missão Objetivos
estratégia da estratégia competitiva
Análise
interna
Vantagem competitiva
Habilidade de criar maior VALOR ECONÔMICO que os
concorrentes
•Deve haver alguma diferença entre a sua oferta e a
de seus concorrentes.
Vantagem competitiva
Vantagem competitiva
Temporária e sustentável
Vantagem competitiva
Paridade competitiva
Vantagem competitiva
Desvantagem competitiva
Vantagem competitiva
Medindo a vantagem competitiva
Vantagem competitiva
• Paridade • Normal
• Atinge as expectativas
ATC ATC
P MC MC
P D
D
MR
Q Q
(D = MR = Preço)
Crescimento Sobrevivendo
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O que é estratégia e o processo de administração estratégica?
Recursos e capacidades
Maquinário ?
Design de produto ?
Recrutamento ?
Engenharia ?
Depósitos de minério ?
Ferramenta de análise
interna
O sistema VRIO
Valor
Raridade
Imitabilidade
Organização
3 Avaliação das capacidades internas de uma empresa
-
O sistema VRIO
Aplicando a ferramenta
•Um recurso deve ser raro o suficiente para que não exista
uma dinâmica de competição perfeita.
•Assim, há raridade mesmo se outra firma possuir esse recurso,
mas em pequena quantidade, mantendo assim a escassez
(várias indústrias farmacêuticas vendem remédios para redução
de colesterol, porém essas drogas continuam escassas – os
preços continuam altos).
Avaliação das capacidades internas de uma empresa
• Se os recursos de uma
Desvantagem competitiva
empresa são:
• Sem Valor
Paridade competitiva
• Valiosos, mas não Raros Valiosos
e Raros Vantagem competitiva
(ao menos temporária)
Pioneirismo.
Trajetória dependente.
Avaliação das capacidades internas de uma empresa
O sistema VRIO
Custoso de Explorado pela Implicações
Valioso? Raro? Imitar? Organização? competitivas
Vantagem
Sim Sim Não temporária
Vantagem
Sim Sim Sim Sim
sustentada
Avaliação das capacidades internas de uma empresa
O sistema VRIO
Custoso Explorado pela Implicações Implicações
Valioso? Raro? de Imitar? Organização? competitivas econômicas
Vantagem Acima
Sim Sim Não temporária do normal
Vantagem Acima
Sim Sim Sim Sim
sustentada do normal
Avaliação das capacidades internas de uma empresa
Cuidado:
Dinâmica competitiva
A imitação raramente gerará vantagem
competititva
•As empresas devem usar seus recursos e
capacidades para preencher espaços competitivos.
Preço Oferta da
empresa-foco
Oferta dos
concorrentes
Necessidade
dos clientes
Qualidade
Avaliação das capacidades internas de uma empresa
Dinâmica competitiva
Estratégias similares podem levar à vantagem
competitiva
•Algumas empresas podem chegar à vantagem
competitiva mesmo se elas não forem as pioneiras.
Preço Oferta da
empresa-foco
Análise interna
Suposições
•Determinação que o desempenho contábil é uma característica do
nível da empresa (recursos e capacidades).
Análise interna
Nos diz:
Gestão:
•União de recursos e capacidades para
atingir vantagem competitiva.