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Tema: Aplicação de ferramentas de gerenciamento

de riscos em projetos

Título: Implantação de ferramentas de


gerenciamento de riscos para projetos de
engenharia de processos em uma empresa do
setor siderúrgico do Maranhão.

Turma: Gerenciamento de projetos Gproj 25


Aluna: Denyse Gaspar
Orientador: Cláudio de Souza Pereira
Título: Implantação de ferramentas de gerenciamento de riscos para
projetos de engenharia de processos em uma empresa do setor
siderúrgico do Maranhão.

Desenvolvimento:

Problema:
Como abordar o tema de gerenciamento de risco
em projetos de curto prazo da área de engenharia
de processo de uma empresa do setor siderúrgico
do Maranhão?
Título: Implantação de ferramentas de gerenciamento de riscos para
projetos de engenharia de processos em uma empresa do setor
siderúrgico do Maranhão.

Justificativa:
Manutenção
Operação

Produção
Engenharia
Confiabilidade

Diretoria
EHS Processo

RH
Título: Implantação de ferramentas de gerenciamento de riscos para
projetos de engenharia de processos em uma empresa do setor
siderúrgico do Maranhão.

Objetivos:
• Identificar quais • Expor a relevância • Implantar uma • Criar um manual
• Apontar estratégia
as ferramentas de da aplicação das metodologia com lições
de ação para
gerenciamento eficiente de aprendidas de
ferramentas de prevenção de riscos
de riscos que identificação de outros projetos da
gerenciamento de recorrentes de
apresentam riscos em companhia que não
riscos e das outros projetos e
maior projetos na tiveram a
estratégias de não apenas reação
aplicabilidade nos companhia identificação dos
aos mesmos.
projetos de respostas aos baseado nas riscos de
engenharia de riscos; ferramentas do antecipadamente
uma empresa do PMBOK; gerando o não
setor siderúrgico atingimento do
do Maranhão plano operacional;
Título: Implantação de ferramentas de gerenciamento de riscos para
projetos de engenharia de processos em uma empresa do setor
siderúrgico do Maranhão.

Hipóteses:

• Os objetivos da gerência de riscos são aumentar a


probabilidade de ocorrência e os impactos de eventos
positivos e diminuir a probabilidade e os impactos dos
eventos adversos aos objetivos do projeto (SERPA,
1995).
Título: Implantação de ferramentas de gerenciamento de riscos para
projetos de engenharia de processos em uma empresa do setor
siderúrgico do Maranhão.

Hipóteses:

• É essencial para a • O gerenciamento de


• O gerenciamento de riscos
sustentabilidade dos risco exige que seja feita
se inicia com a identificação
negócios da companhia, a identificação e
dos riscos do projeto. O
que o gerenciamento de avaliação das
time do projeto é envolvido
riscos mapeie todos os probabilidades de
desde o levantamento dos
riscos envolvidos no ocorrência dos riscos.
mais prováveis riscos que
projeto e tenha definido
podem ameaçar o sucesso
as estratégias para
do projeto.
mitigação;
Título: Implantação de ferramentas de gerenciamento de riscos para
projetos de engenharia de processos em uma empresa do setor
siderúrgico do Maranhão.
A empresa objeto de estudo não faz acompanhamento dos riscos que vão
sendo identificados ao longo do projeto. Faz apenas a identificação inicial,
Hipóteses: sendo impactada de forma negativa devido riscos que não foram identificados e
consequentemente mitigados corretamente;

A empresa não possui um plano de resposta aos riscos que são


identificados nas fases subsequentes à fase inicial do projeto;

Apesar dos dados históricos de projetos de insucesso da


companhia, não é feita divulgação das lições aprendidas para os
projetos posteriores;

A empresa não possui um fluxo de comunicação com a equipe e as


partes interessadas do projeto referente aos planos de mitigação e ação
sobre os riscos levantados;
Título: Implantação de ferramentas de gerenciamento de riscos para
projetos de engenharia de processos em uma empresa do setor
siderúrgico do Maranhão.

Metodologia:

A Metodologia de
A tipologia quanto ao
abordagem de
fim será metodológica
paradigma será
descritiva e aplicada.
qualitativa.
Título: Implantação de ferramentas de gerenciamento de riscos para
projetos de engenharia de processos em uma empresa do setor
siderúrgico do Maranhão.

Referências:
PMI – Project management Institute –Risk analysis and management--a vital key to effective
project management – Disponível em: </https://www.pmi.org/learning/library/risk-analysis-
management-project-management-7070> Acesso em: 16 Set. 2017;

JOIA, Luiz A., SOLER, Alonso M., Gerenciamento de Riscos em projetos, 3ª.Edição –, FGV, 2014.

POSSI, Marcos, Gerenciamento de projetos guia do Profissional: Volume 3: Fundamentos


técnicos. Rio de Janeiro, Ecthos, 2006;

SERPA, R. R. Análise e Avaliação de Riscos, CETESB, São Paulo, 1995


Obrigada!
“Se você não pode pagar para mitigar o risco agora, esteja certo de que
você poderá pagar para resolver o problema quando ele ocorrer mais
tarde."

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