FORTALECIMIENTO DE LA

COOPERATIVA
FRUTOS DEL ANDE

glt
 Ing.
Gilberto Larrea Tello
 Ayacucho, julio-setiembre 2015
1
FORTALECIMIENTO DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE
LA COOPERATIVA FRUTOS DEL ANDE.

glt
 Entorno Productivo
 Entorno Institucional
 Entorno Político
 Entorno Legislativo

2
 ÓRGANOS DE GOBIERNO DE UNA COOPERATIVA
ART. 25 LEY DE COOPERATIVAS

Asamblea General

glt
Consejo de Consejo de
Administración Vigilancia

LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO TOMAN LAS DECISIONES Y DEFINEN

LAS ESTRATEGIAS (DONDE VA LA COOPERATIVA)
3
 PLAN ESTRATÉGICO
Ejes Estratégicos :
 1-Desarrollo de la Institucionalidad
1.1. Marco institucional

glt

 1.2. Normas internas

 2-Desarrollo de la Competitividad
 2.1. Innovación y desarrollo productivo
 2.2. Articulación social y productiva
 2.3. Desarrollo de la Asociatividad
 2.4. Desarrollo de información
 2.5. Desarrollo de la Inversión 4
 Matriz 1-Objetivo General ,Objetivo Estratégico y Estrategia por Eje Estratégico

Eje Objetivo general Objetivo Estrategia

Estratégico estratégico
Fortalecer la 1-Calendarizar las reuniones de los
institucionalidad 1.1.
órganos de gobierno y de los
cooperativa, Fortalecer el
marco órganos de apoyo de la Cooperativa
donde se exprese institucional  Poner 1 día y 1 hora mensual
con claridad las para la donde el C.A. se reúne

glt
responsabilidades promoción y
de los integrantes sostenibilidad 2-Las Asociaciones a través de su
de los órganos de de la directiva podrán presentar
1- Gobierno Cooperativa
Desarrollo
propuesta de acuerdos para ser
de la de tal manera que debatidos por el consejo de
Institucion permita una administración
alidad
interrelación entre
estos 3-Mejorar la formación de los
socios y directivos, responsables de
para tomar y
ejecutar acuerdos la gestión de la cooperativa.
+ Participación de los socios
(nombramiento en comités) 5
 Concientización sobre Coop. a
los socios
 Matriz 1-Objetivo General ,Objetivo Estratégico y Estrategia por Eje Estratégico

Eje Objetivo estratégico Estrategia

Estratégico

1.2 Fortalecer a la 4-Elaborar reglamento interno

cooperativa
mediante normas con bajadas a bases
internas en materia

glt
asociativa, 5-Gestionar ordenanzas
productiva, regionales y locales para el
educativa,
desarrollo del movimiento
financiera y
1-Desarrollo tributaria cooperativo.
de la Desarrollar alianzas
Institucional estratégicas con GR y GL.
idad
6-Difusión : radio, periodista,
CORETARA, ferias

7-Incorporar nuevos socios a la 6

Cooperativa
 Matriz 1-Objetivo General ,Objetivo Estratégico y Estrategia por Eje Estratégico
Eje Objetivo general Objetivo Estrategia
Estratégico estratégico
Mejorar la 8-Promover la capacitación de los
competitividad de la Socios en tecnologías que le
Cooperativa para
que tenga
permitan incrementar su producción
capacidad de y productividad

glt
adaptación a nuevos Tara, Quinua, Palta (miel etc)
escenarios, con el programa de certificación
orgánica - SIC (incrementar socios)
2- capacidad para
2.1-  Alianza con IDESI
Desarrollo apoyar mejoras en
Innovación 9-Fomentar la difusión de nuevas
de la la producción
y
Competitivi agrícola y generar
desarrollo
tecnologías, procesos productivos a
dad. valor agregado de
productivo través de medios escritos, radiales,
tal manera los televisivos.
socios se
identifiquen con la
Cooperativa y esta 10-Fomentar el valor agregado de
sea sostenible la producción.
Ej : quinua en bolsa, 7
tara en polvo,
certificación
 Matriz 1-Objetivo General ,Objetivo Estratégico y Estrategia por Eje Estratégico

Eje Estratégico Objetivo Estrategia

estratégico
11-Promover la comercialización de
productos agrícolas y
agroindustriales que produzcan sus

glt
socios en diferentes mercados
(regional, nacional, internacional).
12-Mejorar el volumen acopiado y la
2-Desarrollo de la
Competitividad
2.2-Articulación calidad (trazabilidad, registro
social y productiva
sanitario) de los productos

13- Posicionar Marca de la

Cooperativa en Mercados
ecológicos y convencionales
(etiqueta, envase, presentación) 8
 Matriz 1-Objetivo General ,Objetivo Estratégico y Estrategia por Eje Estratégico
Eje Estratégico Objetivo Estrategia
estratégico
14-Desarrollar alianzas con
empresas privadas para
fortalecer la comercialización

glt
de productos producidos por
socios de la Cooperativa
Ej. : clientes, IMO,
2-Desarrollo de la
2.3-Desarrollo de
proveedores de guano, ferias
Competitividad.
la Asociatividad APEGA
15-Fortalecer el movimiento
cooperativo en el ámbito
regional y nacional
 APT Cajamarca
 Central de Cooperativas a 9
nivel regional
 Matriz 1-Objetivo General ,Objetivo Estratégico y Estrategia por Eje Estratégico

Eje Estratégico Objetivo estratégico Estrategia

16-Implementar una base

de datos a nivel de la
Cooperativa (asociados

glt
por región y por producto)

2-Desarrollo de la
2.4-Desarrollo de
Competitividad.
información
17-Crear una pagina web
de la cooperativa

10
 Matriz 1-Objetivo General ,Objetivo Estratégico y Estrategia por Eje Estratégico

Eje Objetivo Estrategia

Estratégico estratégic
o
18-Crear alianzas con instituciones públicas y
privadas para la generación de nuevos
proyectos (equipamento, local, guano, vivero,

glt
certificación)
19- Capacitación en gestión administrativa para
2-
Desarrollo 2.5- mejorar los estados Financieros y el sistema de
de la Desarroll contabilidad de la Cooperativa (SUNAT).
Competitivi o de la
dad. Inversión 20-Invertir en capacitación para dar valor
agregado a la producción y comercialización de
productos
21-Participar en ferias nacionales e
internacionales agrícolas y agroindustrial y 11
Pasantías a nivel nacional e internacional.