Prospectiva y Escenarios

Luis Alfaro Garfias

 Prospectiva y Escenarios
• El Club de Roma
• El Proyecto Millenium
• Prospectiva en el Perú: Prospecta
• Red Iberoamericana de Prospectiva: RIAP
• Red de Prospectiva en la APEC
• ¿Por qué Prospectiva?
• ¿Qué son escenarios?
• Resumen de algunos métodos de prospectiva
 El Club de Roma
En 1968, se reunieron científicos, economistas,
hombres de negocios, altos funcionarios
internacionales y jefes de estado en ejercicio o retiro
y fundaron el Club de Roma. Desde esa fecha,
personalidades que van en aumento, vienen
combinando sus diversas experiencias y amplio
bagaje, a fin de alcanzar una comprensión más
profunda de la problemática mundial. El Club de
Roma es un Think Tank. La problemática mundial
que analizan, está proyectada hacia escenarios
posibles con horizontes que se extienden hacia los
próximos 50 años.
 Estudios del Club de Roma
• Deterioro del medioambiente físico,
• Crisis de las instituciones,
• Burocratización,
• Enajenación de la juventud,
• Violencia,
• Educación inadecuada,
• Brecha creciente entre países pobres e industrializados,
• Crecimiento urbano incontrolado,
• Inseguridad en el empleo,
• Satisfacción decreciente obtenida en el trabajo,
• Impugnación de los valores de la sociedad,
• Indiferencia ante la ley y el orden,
• Brecha creciente en los países entre ricos y pobres e
• Inflación y disrupción monetaria
 El Proyecto Millennium
Es un (think tank) tanque de pensamiento, de la
Universidad de las Naciones Unidas, que opera
geográfica e institucionalmente disperso y que reúne y
produce información sobre el futuro. El proyecto
Millennium Investiga el Futuro Global desde una visión y
análisis global.
En el participan más de 1,000 futuristas, investigadores,
planificadores de negocios y elaboradores de políticas
que trabajan para la ONU y otras organizaciones
internacionales, corporaciones, gobiernos, ONGs, y
universidades en más de 50 países.
Nodos del Proyecto Millennium
Fundamentos del Proyecto Millennium
La sociedad no puede controlar completamente el
futuro, pero puede tener influencia en el curso de la
historia. Por ello, el esfuerzo de considerar el balance
entre lo que queremos y lo que es posible, vale la pena.
Solicitar a la gente que coopere en la construcción de un
mañana mejor no es razonable sin una imagen
compartida, multifacética y clara del futuro. La manera
en que se instalan dichas imágenes influye seriamente
en la calidad del futuro.
La Prospectiva o Investigación de Futuros explora, crea
y prueba sistemáticamente ambas visiones o escenarios
del futuro: los posibles y el deseado.
 Prospectiva en el Perú

A continuación se exponen algunos de los

avances efectuados en Prospectiva en el
Perú y las redes formadas
 Prospecta
Objetivo de Prospecta
Difundir las mejores
experiencias nacionales
e internacionales del
empleo de la prospectiva
en el planeamiento del
desarrollo nacional,
regional, local, sectorial y
empresarial.
Prospectiva Tecnológica (RIAP)
Red Iberoamericana de Prospectiva

Cuba
Portugal
Venezuela
España
Colombia
Perú
Bolívia
Brasil
Argentina
Uruguay
 Prospectiva Apec
El objetivo de la Red de Prospectiva Tecnológica de la
APEC es el de facilitar el intercambio entre especialistas
en prospectiva, proveer informaciones sobre el tema y
difundir los resultados de las actividades concluidas o en
marcha.
El pasado solamente puede
ser descrito, pero es posible escribir el futuro

Operando en Australia, Brunei, Canadá Chile, China Indonesia, Japón,

Malasia, México, Nueva Zelandia, Papua Nueva Guinea, Perú,
Corea del Sur, Filipinas, Rusia, Singapur, Tailandia, EEUU y
Vietnan.
 Prospectiva

Las siguientes diapositivas están basadas

en las obras y desarrollos informáticos de
Michel Godet
 ¿Por qué Prospectiva?
Las previsiones que hacen muchos países
adolecen del análisis estructural, de actores, etc.
Por eso al hablar de futuro debemos utilizar otro
término no sólo como soporte formal de un
concepto, sino fundamentalmente de otra
actitud: prospectiva.

La prospectiva es una mirada al porvenir

dirigida a esclarecer la acción presente.
 ¿Que son escenarios?
La Prospectiva se basa en una serie de técnicas
que convergen en escenarios. Los escenarios
son la representación de posibles situaciones
futuras que describen la evolución del sistema
estudiado (nación, sector, organización,
empresa, grupo, mercado, institución,
problemática, conjunto de temas relacionados,
etc.), tomando en consideración las evoluciones
más probables de las variables-clave y a partir
de juegos de hipótesis sobre el comportamiento
de los actores.
 El Método Micmac
Empleamos este método para delimitar el
sistema y posteriormente para seleccionar las
variables-clave (externas, internas, motrices,
dependientes, etc.)

El aporte de variables, nos sirve para efectuar

el análisis estructural: determinar y estudiar las
interacciones entre las variables; relaciones
directas e indirectas, ocultas, potenciales, etc.,
que configuran el sistema (País, Mercado,
Sector, Problemática). Este aporte también
facilita la construcción de simuladores.
 El Método Mactor
Es un análisis retrospectivo, que estudia la
evolución pasada del sistema: en la cual se
identifican los mecanismos, actores y
tendencias de mayor peso que han
determinado la evolución hasta hoy.
También sirve para analizar las estrategias de
los actores: el análisis matricial estudia los
retos, objetivos, fuerzas, posiciones,
jerarquías, convergencias y divergencias,
alianzas y conflictos, de los actores implicados
en el sistema. Durante su ejecución permite
deducir recomendaciones estratégicas.
 El Método Smic
Se basa en el establecimiento de un
cuestionario que posteriormente posibilita la
elaboración de conjuntos de hipótesis
combinadas con la probabilidad de las
variables-clave del futuro, resultados de los
posibles conflictos entre actores (por ej.,
actores competitivos) y posibles rupturas de
tendencias. Es un método de "consulta a
expertos" de la familia Delphi, que tiene en
cuenta las probabilidades - simples y
condicionales - de realización de cada hipótesis
en función de las demás.
 El Método Morphol
Con la información obtenida de las fases
anteriores se elaboran propiamente los
Escenarios (ver definición). Se eligen las
imágenes (situaciones) finales, clasificándolas
por orden de probabilidad decreciente. Se
puede hacer un análisis de sensibilidad,
indicativo de cuales son las hipótesis que hay
que favorecer o impedir para que el sistema
evolucione en el sentido deseado. La
combinación que asocia una hipótesis de
respuesta para cada variable, es un escenario.
 El Método Multipol
Mediante la combinación de criterios, acciones,
políticas y escenarios, el método permite elegir
las opciones estratégicas; la multiplicidad de
acciones posibles, plantea el problema de
elegir aquellas que sean más razonables,
teniendo en cuenta los objetivos fijados por el
grupo y las restricciones (existentes o
potenciales); algunas acciones son válidas en
todas las hipótesis de escenarios, otras sólo
son válidas en algunas hipótesis, por lo tanto,
este método sirve por ejemplo para verificar la
robustez de los diferentes Planes de Gobierno.
Agradece su atención