Laboratorio de Liderazgo

Unidad 1: Liderazgo Auténtico

Trascendencia de la asignatura
▪ Laboratorio de liderazgo es una asignatura práctica, que
busca brindarte herramientas en tu proceso de liderazgo,
que parta del autoconocimiento para una vez transitado
el liderazgo personal llegar al liderazgo social o colectivo.
La asignatura también te va a permitir plantearte un
problema que identifiques en tu entorno, y generar
soluciones de mejora a través del trabajo colaborativo,
con un impacto positivo en tu entorno.

▪ Esta asignatura se enfoca en la intersección entre

liderazgo e innovación, combinando tanto herramientas
que te permitan fortalecer tu liderazgo así como
potenciar tus capacidades para innovar con propósito.
 Organización de los aprendizajes

Unidad I Unidad II Unidad III Unidad IV

Liderazgo Empatizando Creando Empoderamiento y

Auténtico en equipo liderazgo global

Las competencias que trabajaremos son dos:

1. Mentalidad Emprendedora
2. Aprendizaje experiencial y colaborativo
 Sobre el liderazgo: Warren Bennis

Warren Bennis, en On becoming a leader (1989), planteó

tres ingredientes que tienen los líderes: una visión clara,
pasión e integridad. Este último está compuesto, a la vez,
por otros tres: autoconocimiento, sinceridad y madurez.
Relacionaba la sinceridad con la coherencia y fidelidad a los
valores, y consideraba la madurez como producto de la
experiencia, que permite poder acompañar y orientar
mejor a los demás.
 Sobre el liderazgo: Warren Bennis
El argumento principal de Bennis sostiene:

Los líderes son personas que se pueden expresar plenamente. Por esto
quiero decir que saben quiénes son, cuáles son sus fortalezas y
debilidades, y cómo desplegar sus fortalezas y compensar sus
debilidades. También saben lo que quieren, por qué lo quieren, y cómo
comunicarlo, para ganar cooperación y soporte. Finalmente, saben
cómo alcanzar sus metas. La clave para expresarse plenamente es
entenderse a uno mismo y al mundo, y la clave para entender es
aprender, tanto de nuestras vidas como de experiencias.
(Bennis, 2003 revisada, 1989 original)
Sobre el liderazgo auténtico (Bill George)
Sobre el liderazgo auténtico, George menciona que:

Los líderes auténticos alinean a las personas en un propósito común que

los inspira a tener un alto performance. Unen a las personas alrededor
de un conjunto de valores comunes, de modo que todos sepan qué
esperar. Empoderan a otrhttps://www.youtube.com/watch?v=Ff7U7-
TbeRMhttps://www.youtube.com/watch?v=Ff7U7-TbeRM
El camino del Auténtico norte
 Crisoles

Los crisoles son aquellos momentos difíciles que te han marcado y que
han contribuido a formar lo que eres hoy, esos que han forjado tu
carácter y actitud frente a la vida. Arthur Miller popularizó el término en
su obra de 1953, El crisol, sobre las brujas de Salem, donde la fidelidad
de John Procter es puesta a prueba por la amenaza de ser colgado por
practicar brujería. Warren Bennis retomó el término y sostuvo cómo los
crisoles son un elemento esencial en el camino de convertirte en un
líder.
 Crisoles

Los líderes auténticos que siguen su Auténtico Norte y que han

aprendido de sus crisoles y caídas tienen la resiliencia para resistir
presiones y seducciones. Saben que deben de ser auténticos para ganar
legitimidad con quienes trabajan, y los múltiples actores que han
depositado interés y confianza en sus organizaciones.
(George, 2015, p. 6)
Auténtico Norte
Inteligencia emocional (Daniel Goleman)

1. Autoconocimiento 2. Autocontrol

3. Conciencia social 4. Manejo de relaciones

 Vulnerabilidad

La vulnerabilidad no es debilidad, y la incertidumbre, riesgo y exposición

emocional que enfrentamos todos los días no son opcionales. Nuestra
única opción es el compromiso. Nuestra voluntad de apropiarnos y
comprometernos con nuestra vulnerabilidad determina la profundidad
de nuestro coraje y la claridad de nuestro propósito; el nivel en el que
nos protegemos de ser vulnerables es una medida de nuestro miedo y
desconexión.
(Brown, 2012, p. 1)
 Creatividad

La creatividad es más amplia y universal que lo que las personas en los

campos artísticos. Pensamos en la creatividad como usar tu imaginación
para crear algo nuevo en el mundo. La creatividad entra en juego donde
tienes la oportunidad de generar ideas nuevas, soluciones, y enfoques.
Y creemos que todos debemos tener acceso a ese recurso.
(Kelley y Kelley, 2013)
 Resiliencia

La resiliencia es una capacidad fundamental de desarrollo personal y

profesional para el proceso de liderazgo. Según Ginsburg (2015), que ha
estudiado esta capacidad por más de 10 años, la resiliencia “es la
capacidad de levantarse frente a circunstancias difíciles, es lo que nos
permite existir en un mundo imperfecto mientras avanzamos con
optimismo y confianza”.
 Mentalidad emprendedora

La mentalidad emprendedora nos permite ver el mundo como un

abanico de oportunidades, no de obstáculos. Se trata de enfocarse en
resolver los problemas, más que en las barreras que lo limitan. Es, como
vimos en los componentes de la resiliencia, optimismo realista.

La mentalidad emprendedora acepta también que cometer errores o

desaciertos es parte del proceso. Es a partir del aprendizaje de errores
propios y ajenos que podemos mejorar para nuestras próximas
acciones. No implica poca rigurosidad, al contrario, pero sí el atreverse,
el emprender y el aprender rápido para concretar innovaciones y logros.
 De la teoría a la práctica

Busca un líder que te haya inspirado, y dibuja su historia de vida,

al menos un crisol, y sus fortalezas y debilidades.

¿Qué aprendizaje te ha generado el explorar a este líder

inspirador?
 Bienvenido a la asignatura de
Laboratorio de Liderazgo

Juan Diego Calisto

jdcalisto@continental.edu.pe