VISIÓN COMPARTIDA

Maria Fernanda Casallas

Rocio Huertas Moreno
Andrés Bastidas
Viviana Zuñiga Cuervo
 HISTORIA

En 1989 Checoslovaquia adoptó la democracia de la noche a la mañana, donde la

primera tarea consistìa en planear elecciones. No se diseñaron periodos de 5 a 6
años, los suficientes para consolidar las instituciones del país, se fijaron un plazo
de 2 años que apenas bastaban para redactar una constitución.
HISTORIA

Havel y los demás dirigentes Checoslovacos elaboraron mecanismos

estratégicos para lograr la participación de todo el país en el desarrollo del futuro.

● Referendums
● Reuniones políticas
● Respaldo de los nuevos partidos políticos
● Debates radiales
HISTORIA

Havel, existe un desafío más profundo: La creación de un rumbo que vincule a la

gente y la impulse a cumplir con sus aspiraciones más bondas requiere de:

● Tiempo
● Atención
● Estrategia

Proceso en el cual la gente de una organización expresa sus historias comunes

entorno de la visión, el propósito, el porqué de la importancia de su trabajo y su
papel en el resto del mundo.
Un Interés Común
https://www.youtube.com/watch?v=_iacz88dJvc

La visión compartida son imágenes que lleva la gente de una organización. Crean
una sensación de vínculo común que impregna la organización y brinda
coherencia a actividades dispares. Esta, deriva su fuerza de un interés común.

La visión compartida es vital para las organizaciones inteligentes porque brindan

concentración y energías para el aprendizaje.
¿Por qué importan las visiones compartidas?

Visiones compartidas extrínsecas Visiones compartidas intrínsecas

En una organización , la visión compartida modifica la relación de la gente con la
organización, es decir, ya no es la organización de “ellos”, sino la “nuestra”. Se
crea una identidad común.

La visión fija una meta que lo abarca todo, también permite la experimentación y
el deseo de correr riesgos.

La visión compartida apela a un gran enigma que ha frustrado muchos esfuerzos

para desarrollar el pensamiento sistémico. ¿Como se puede alentar un
compromiso sistémico con el largo plazo?

La visión aun se considera una fuerza misteriosa y controlable.

La disciplina de construir una visión compartida
● La visión compartida surge de las visiones personales de los
participantes de una empresa (particular - general)
● No invadir las libertades personales
● Concepto de líder visionario
¿Por qué fallan las planificaciones?
Esto puede ocurrir por diversos factores, pero a la hora de buscar la causalidad
del fallo, podemos distinguir estos tres errores frecuentes:

1. Redactar una visión sin uso

2. Crear la visión de manera individual (directivas)
3. Usar la visión como única solución al problema
Actitudes posibles ante una visión
Se refiere, como tal, a las actitudes que pueden tomar los miembros de la
empresa ante la idea de una visión compartida. En general, se pueden destacar
las siguientes:

● Compromiso
● Alistamiento
● Acatamiento
● Desobediencia
● Apatía
La visión compartida y la quinta disciplina
¿Por que las visiones mueren prematuramente?

¿Visiones que jamás cobran vida?

Crear estructuras ayuda a comprender el proceso
visionario.

Propagación de las visiones por medio de un

proceso reforzador de creciente claridad,
entusiasmo, comunicación y compromiso.

Espiral reforzadora de comunicación.

Claridad y compromiso.
La visión compartida y la quinta disciplina
Factores limitativos (aptitud)
La visión compartida y la quinta disciplina

Desaliento aparente dificultad

La visión compartida y la quinta disciplina

Olvida sus conexiones recíprocas

Empeño o afán con que una persona o una institución tratan de
convencer y ganar seguidores o partidarios para una causa o una
doctrina.