RELACIONES ENTRE EL LÍDER Y LOS SEGUIDORES

DOCENTE:Peréz Romero Antonio Carlos

I. EVOLUCION DE LA TEORIA
DIÁDICA

¿QUÉ ES TEORIA DIÁDICA?

Según LUSSER & ACHUA (2010). Es un enfoque del liderazgo

que intenta explicar porque los líderes varían su
comportamiento con los distintos seguidores. Se refiere a la
relación individualizada entre un líder y cada seguidor en una
unidad de trabajo.
ENFOQUE DIÁDICO: ETAPAS DEL DESARROLLO
 Interacciones individualizadas entre el
TEORÍA DE VÍNCULO DIÁDICO líder y el seguidor que crean grupos de
VERTICAL(VDV) incluidos y grupos de excluidos.

El enfoque está en la calidad de cada díada

INTERCAMBIO ENTRE LÍDER Y y en sus efectos en los resultados
MIEMBRO (ILM) organizacionales con el paso del tiempo.

Los líderes pueden aspirar a construir

relaciones positivas con todos los
FORMACI¿ON DE EQUIPOS
seguidores, no sólo con algunos individuos
especiales.

Creación de relaciones diádicas positivas

SISTEMAS Y REDES mediante las fronteras tradicionales para
incluir una red de participantes más
grande.
 II. TEORÍA DEL INTERCAMBIO
ENTRE LÍDER Y MIEMBRO (ILM)

¿El intercambio entre líder y miembro?

Según LUSSER & ACHUA (2010). es una teoría que

examina la forma en que los líderes influyen en el
comportamiento de los miembros
ETAPAS DEL INTERCAMBIO ENTRE LÍDER Y MIEMBRO (ILM)
LA ASUNCIÓN DE ROLES

La asunción de roles se produce cuando los miembros del equipo se unen

primero al grupo.

LA EJECUCIÓN DE ROLES

En esta etapa los nuevos miembros del equipo comienzan a trabajar en

proyectos y tareas, como parte del equipo.

RUTINIZACIÓN

Durante esta última fase, las rutinas de entre los miembros del equipo y
sus directivos quedan establecidas.
FACTORES QUE DETERMINAN LA CALIDAD DEL ILM

El ILM que los seguidores proactivos muestran iniciativa

ATRIBUTOS DE LOS incluso en áreas fuera de su responsabilidad inmediata y
SEGUIDORES mostrar un mayor sentido de responsabilidad por el éxito de la
misma.

PERCEPCIONES Desde la perspectiva del seguidor, los líderes que son

MUTUAS ENTRE EL considerados como competentes, experimentados, justos y
LÍDER Y EL SEGUIDOR honestos disfrutan de mayor probabilidad de ser respaldados.

FACTORES Los seguidores percibidos como empeñados y dispuestos a dar

SITUACIONALES un esfuerzo adicional para el líder gozan de una relación de
intercambio de mayor calidad.
III. SEGUIMIENTO DEL LIDER

se refiere al comportamiento de los seguidores que resulta

de una relación de influencia entre líder y seguidor.
Tipos de estilos de seguidores
 ALTO
Seguidor Seguidor
efectivo conformista

PARTICIPACIÓN Seguidor
pragmático
NIVEL DE

Seguidor Seguidor
enajenado pasivo
BAJO

ALTO BAJO

PENSAMIENTO CRÍTICO
LINEAMIENTOS PARA CONVERTIRSE EN UN SEGUIDOR
EFECTIVO
 ofrecer respaldo al líder
 tomar la iniciativa
 desempeñar roles de consultoría y coaching para el líder cuando
resulte apropiado
 plantear temas y/o preocupaciones cuando sea necesario
 buscar y alentar una retroalimentación honesta por parte del líder
 aclarar su rol y sus expectativas
 mostrar aprecio
 mantener informado al líder
 resistir la influencia inapropiada
 Poder por
posición

FACTORES
QUE
DETERMINAN
LA
INFLUENCIA
DEL SEGUIDOR

Locus de Educación y
control experiencia
GRACIAS POR SU ATENCIÓN