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“UNIVERSIDAD PRIVADA ANTONIO GUILLERO

URRELO”

Ingeniería Ambiental y Prevención de Riesgos.

ASIGNATURA: Gerencia de Riesgos I

DOCENTE: Ing. Joaquín Rodríguez, Fernando Camilo

TÍTULO: “ Prácticas de Gestión de Riesgos”

INTEGRANTES:
Bazán Durand, Angel
Cieza Zamora, Wilder
Gutti Jara, Segundo Franklin
Morocho Chuquimango, Vidal
Valencia Pachamango, Luis Fernando
GRUPO: A CICLO: IX Cajamarca-Perú, 02 de Marzo del 2019
¿ Qué es Gestión de Riesgos ?

La gestión del riesgo se define


como el proceso de identificar,
analizar y cuantificar las
probabilidades de pérdidas y
efectos secundarios que se
desprenden de los desastres,
así como de las acciones
preventivas, correctivas y
reductivas correspondientes
que deben emprenderse.
Practicas de Gestión de
Riesgos

Cualquier decisión empresarial


mas simple implica algún riesgo.
Por ejemplo:

La decisión de conducir o volar en un viaje de negocios. Si el costo es el


criterio de éxito, entonces determinación de riesgo es simple: Compare los
costos de volar y conducir. Otro criterio de éxito podría ser la seguridad y
deben evaluarse las estadísticas relativas a los accidentes. Si la llegada
puntual se añade como un tercer criterio, entonces se deben evaluar las
estadísticas puntuales de la aerolínea, la confiabilidad del automóvil y las
condiciones de la carretera. A medida que se añaden otros criterios de
éxito, la toma de decisiones se complica y implica más juicios.
No todos los proyectos requieren un enfoque formal de
Un Proceso Sistemático gestión de riesgos, pero para obtener el máximo beneficio:

La gestión de riesgos debe convertirse en un proceso


sistemático aplicado de manera disciplinada.

No todos los proyectos tienen que seguir cada paso,


pero la implementación de las prácticas básicas debe
ser memorizada. Algunos riesgos están tan
lejos de las expectativas o
Muchos gestores de proyectos utilizan el razonamiento la experiencia de cualquier
intuitivo (adivinar) como punto de partida en el proceso individuo que esos riesgos
de toma de decisiones. no pueden ser
considerados sin ningún
Los gerentes verdaderamente efectivos mirarán más tipo de insumos externos.
allá del simple razonamiento y experiencia en la toma
de decisiones que implican un riesgo significativo.
El Instituto de Gestión de Proyectos

Ha establecido un conjunto de procedimientos y


prácticas de seis pasos. El enfoque de riesgo
comprende:

1. Planificar la Gestión de Riesgo 2. Identificar los Riesgos

3. Calificar los Riesgos 4. Cuantificar los Riegos

5. Planear Respuesta de Riesgo 6. Monitorear y Controlar los Riesgos


1. Planificar la Gestión de Riesgo

En este ámbito, establecemos


infraestructura adecuada y un
plan de gestión de riesgos
específico del proyecto. Esto
incluye la creación de un
lenguaje de riesgo,
tolerancias y umbrales.
2. Identificar los Riesgos

Describimos eventos que tendrán


potencialmente impactos negativos o positivos
en los proyectos, con descripciones que
incluyen el evento que puede suceder y su
impacto específico.
3. Calificar los Riesgos

Evaluamos el riesgo según los


protocolos de evaluación no numéricos.
4. Cuantificar los Riegos

Evaluamos los riesgos más significativos


y/o el proyecto en su totalidad de acuerdo
con su de probabilidad numérica,
frecuencia y su impacto.
5. Planear Respuesta de Riesgo

Podemos determinar, evaluar y comunicar


estrategias para tratar o excluir riesgos.

A través de manuales escritos a disposición de


todos, en constantes capacitaciones,
simulacros, etc.
6. Monitorear y Controlar los Riesgos

Ponemos en acción los planes de


gestión de riesgos y respuesta.
Anteriormente la gestión de riesgos fue un proceso de cuatro pasos.

La Universidad de los Estados Unidos aplica un proceso de seis


pasos que incluye planificación, identificación, análisis, manejo,
monitoreo e implementación.

El Departamento de comercio del gobierno australiano aplica un


proceso de seis pasos que implica establecer el contexto,
identificar y definir riesgos, realizar análisis, realizar evaluaciones,
desarrollar e implementar tratamientos, y monitorear, actualización
y gestión de riesgos.
Conclusiones

La gestión de riesgos es esencial para cada proyecto.

La gestión de riesgos debe ser un proceso


sistemático.

Todos los proyectos deben tener alguna actividad


documentada de gestión de riesgos.

Es importante lograr un lugar seguro a través de una


cultura de prevención y protección.
Muchas Gracias por su Atención .