Innovación y Desarrollo

Desarrollo Tecnológico
Tecnológico
Innovación y el Desarrollo Tecnológico

Introducción
Ante la progresiva liberalización e
internacionalización de los mercados, la
innovación, se ha convertido en un factor
diferencial de la competitividad empresarial

Innovación es el conjunto
de actividades que hacen
posible la introducción de
un nuevo producto o
proceso en el mercado.
Innovación y el Desarrollo Tecnológico

Los modelos llamados "interactivos"

reemplazaron las modelizaciones
anteriores, llamadas ahora "lineales".
Innovación y el Desarrollo Tecnológico

Los modelos actuales, generados a partir de la 'economía

de la innovación', intensifican la concepción industrial
sobre las relaciones entre las fases "hacia adelante"
(ligadas al mercado) y las fases "hacia atrás" (ligadas a la
tecnología) de la innovación.
Innovación y el Desarrollo Tecnológico

También resalta las numerosas interacciones entre la

ciencia, la tecnología y las actividades vinculadas a la
innovación, tanto si se realizan en el interior de las
empresas como si se hacen en el marco de diversas
acciones cooperativas. (OECD, 1992)
¿Qué elementos permiten analizar procesos de cambio tecnológico?

a) Dinámicas del rendimiento

crecientes (ejemplo: el aprendizaje)
b) Externalidades positivas en la
producción o el uso de la
tecnología (Tablet - Android).
c) Formación de expectativas
endógenas (se origina al interior).
¿Qué elementos permiten analizar procesos de cambio tecnológico?

a) Dinámicas del rendimiento crecientes (por ejemplo en el

aprendizaje)
b) Externalidades positivas en la producción o el uso de la
tecnología
c) Formación de expectativas endógenas

d) Dinámicas del mercado que selecciona ex post entre las

tecnologías y las empresas.
e) Desarrollo progresivo de normas e instituciones que
incluyen y reproducen formas específicas de
conocimiento, normas de comportamiento y los
incentivos correspondientes"
(Cimoli y Dosi,1994:875)
La innovación como proceso.

Las innovaciones
fundamentales están
sometidas a cambios
profundos durante su
período de vigencia.
DIAGRAMA
La importancia
DE económica de la
INNOVACIÓN
mejora ulterior puede
superar por mucho la
de la invención
original" (OECD,
1992:24)
La innovación como proceso.
Descubrimiento Invención

Difusión Innovación
Modelo ‘lineal'
El proceso de investigación y desarrollo puede ser origen
de multitud de procesos de innovación. Algunos con éxito
y otros no. Aunque no se conoce cuánto tiempo se
necesita para generar estas innovaciones.
Las innovaciones no solo
provienen de la investigación
y del desarrollo
directamente, sino que
pueden surgir de una
observación, de una
propuesta de mejora o de un
análisis de mercado.
Modelo ‘lineal'
Modelo de Impulso o Empuje de
la Tecnología
Este modelo contempla el desarrollo del proceso de
innovación a través de la causalidad que va desde la
ciencia a la tecnología. Se representa mediante un
proceso secuencial y ordenado desde el conocimiento
científico (ciencia), y tras diversas fases o estadios,
comercializa un producto o proceso que puede ser
económicamente viable.
Modelo de Impulso o Empuje de
la Tecnología
Modelo de Tirón de la Demanda
El proceso de innovación se caracteriza, por un lado, por
el solapamiento de las distintas actividades (lo que
complica la identificación de cada una de ellas con
precisión y, más aún, su delimitación en partes
independientes) y, por el otro, por las frecuentes
retroalimentaciones entre las diferentes etapas.
Modelo de Tirón de la Demanda
Modelo de Negocios
Uno de los mayores retos después de tener “esa” idea
innovadora es el cómo desarrollarla y materializarla y no
solo basta con definir la idea emprendedora, además debe
elegirse, desarrollarse y también innovar en el modelo de
negocio para lograr el éxito deseado.
Modelo de Negocios
Modelo de Negocios
Modelo de enlaces en cadena
El proceso de I+D+i, tomando como base el modelo
modificado de enlaces en cadena de Kline (adoptado en la
norma UNE 166002 sobre Gestión de la I+D+i), intenta
representar la complejidad e incertidumbre que implica un
proceso de I+D+i, y la relación entre la innovación y las
actividades de investigación y desarrollo.
Modelo de enlaces en cadena
Modelo de enlaces en cadena
Este modelo asocia dos tipos de interacciones. Por una parte,
vincula procesos en el interior de una empresa (o grupo de
empresas que operan en una red interconectada estrechamente).
Por otra, relaciona a la empresa con un entorno científico-
tecnológico más vasto, en la que esta opera.
Invento - Innovación
Difusión de la Innovación
Difusión de la Innovación
Difusión de la Innovación
Difusión de la Innovación
Difusión de la Innovación
Difusión de la Innovación
La Gestión de la Innovación y el Desarrollo Tecnológico

Las denominadas Nuevas Tecnologías

Nuevas Tecnologías
Categorías Tecnología
Tecnologías de la Informática
información y las Electrónica
comunicaciones Telecomunicaciones
Tecnologías de la Automatización y Robótica
Producción Óptica y láser
Ingeniería Mecánica
Tecnologías Ingeniería Química y procesos físico-químicos
químicas y Química fina y farmoquímica
metalúrgicas Materiales y aleaciones avanzadas
Tecnologías de la Biotecnología e ingeniería genética
vida Biología molecular y microbiología
Ingeniería bioquímica y bioprocesos
La Gestión de la Innovación y el Desarrollo Tecnológico

Estrategias empresariales ante la Innovación Tecnológica

Las empresas innovadoras deben definir claramente su propia estrategia ante
la innovación, pudiendo adoptar diferentes modalidades:

Liderazgo. Pretende ser el primero en introducir las innovaciones en su

ámbito de actividad, en base a una fuerte estructura propia de I+D y la
utilización de importantes recursos.
Imitadora. Sigue al anterior una vez contrastado su éxito técnico y comercial,
lo que le permite eliminar riesgos, reducir los costos de su investigación y
mantener una menor estructura en I+D.
Convencional. Consiste en desarrollar de forma sistemática tecnologías de
procesos simples que permiten a la empresa mantener su nivel de
competitividad con un producto propio diferenciado .
Dependiente. Actúa adquiriendo tecnología de terceros que asimila, adapta y
perfecciona de acuerdo a sus necesidades en base a una fuerte ingeniería
productiva y a un buen posicionamiento en su sector.
La Gestión de la Innovación y el Desarrollo Tecnológico
La Gestión de la Innovación y el Desarrollo Tecnológico

Los sectores industriales según su comportamiento tecnológico

Agrupación de Sectores Industriales según su comportamiento tecnológico

Conceptos Dependiente Difusor Integrador Generador
Sectores industriales Manufactureros, Fabricantes de Básicos, Electrónica,
textil, madera, maquinaría, transporte, informática,
agrario, instrumentos, electrónica de farmacéutico,
metalmecánica equipos consumo, química fina,
alimentario, biotecnología
cemento
Área tecnológica proceso producto producto y proceso producto
Forma de acceso a la Tecnología Tecnología propia Tecnología propia Tecnología propia
innovación incorporada e incorporada e incorporada y no incorporada
Nivel de los cambios incrementales Incrementales incrementales radicales
Uso de I+D bajo Medio medio alto
La Gestión de la Innovación y el Desarrollo Tecnológico

Fases del Proceso Innovador

Preparación: Antes de que se inicien las actividades formales propias de la

innovación, debe realizarse un importante trabajo técnico, interdepartamental,
tendente a generar ideas concretas como punto de partida para seleccionar un
proyecto.

Estudio de viabilidad: En base a los trabajos anteriores y antes de iniciar el

desarrollo específico, deben hacerse una serie de valoraciones que
conduzcan a una decisión de avance o cancelación del mismo.

Iniciación: Tomada la decisión de llevar a cabo un desarrollo concreto de un

nuevo producto o proceso, comienza la etapa formal del proceso innovador, en
la que se debe elaborar una propuesta específica del proyecto de desarrollo.
La Gestión de la Innovación y el Desarrollo Tecnológico

Fases del Proceso Innovador

Ejecución del Proyecto: Es la fase crítica del proceso y la que requiere la

mayor asignación de recursos humanos, económicos y técnicos. La dirección
es fundamental para el éxito del proyecto.

Evaluación del Resultado: Completado el esfuerzo técnico, y antes de incurrir

en inversiones productivas, se requiere efectuar una evaluación técnica y
comercial comparativa de los resultados obtenidos con las expectativas que se
tenían.

Transferencia del desarrollo: Pasada con éxito la evaluación de los

resultados obtenidos, deben trasladarse éstos a los departamentos de
ingeniería, producción y mercadeo para su futura producción y
comercialización.
La Gestión de la Innovación y el Desarrollo Tecnológico
La Gestión de la Innovación y el Desarrollo Tecnológico
La Gestión de la Innovación y el Desarrollo Tecnológico
La Gestión de la Innovación y el Desarrollo Tecnológico
La Gestión de la Innovación y el Desarrollo Tecnológico