Professional Documents
Culture Documents
1
MOTIVASI ???
Dalam Manajemen???
2
Mengapa kita perlu
MOTIVASI ???
3
Ubah MINDSET Anda!
4
DREAM
5
SIAPAKAH
SAYA INI … ?
Ingin jadi apakah
saya ini …… ?
6
3 kekuatan pendorong
manusia untuk memenuhi
kebutuhan
•Motif berkuasa
•Motif berprestasi
•Motif bersahabat
7
Kita renungkan & harus kita jawab!
• Dalam pekerjaan
Saudara sekarang, apa
yang menimbulkan
dalam diri Saudara
berkenaan dengan
perasaan bahwa
Saudara sangat
berhasil, atau bahwa
Saudara kurang
berhasil?
Kita renungkan & harus kita jawab!
10
Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di
dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya
keragaman dalam intensitas, kualitas, arah, dan
lamanya perilaku kerja.
11
Posisi “Kualitas SDM ”
12
Beberapa Definisi Motivasi
Definisi 1:
• Motivasi adalah proses pengembangan dan
pengarahan perilaku atau kelompok itu
menghasilkan keluaran (output) yang
diharapkan, sesuai dengan sasaran atau tujuan
yg ingin dicapai organisasi (Ensiklopedi
Manajemen, Ekonomi dan Bisnis, 1993 : 432-
433).
13
Definisi 2:
Motivasi adalah daya pendorong yang
mengakibatkan seorang anggota organisasi
mau & rela untuk mengerahkan kemampuan,
dlm bentuk keahlian atau keterampilan, tenaga
& waktunya untuk menyelanggarakan berbagai
kegiatan yg menjadi tanggung jawabnya dan
menunaikan kewajibannya, dlm rangka
pencapaian tujuan & berbagai sasaran
organisasi yg telah ditentukan sebelumnya
(Siagian, 1986 : 132)
14
Kiat-kiat Untuk Membuat Anda
Jauh Lebih Inovativ
1. Penegasan Diri
2. Ubah Cara Pandang
3. Keluar Dari Tempurung
4. Tentukan Kuota Ide
5. Ganti Kebiasaan
6. Beri Otak Makan
7. Catatan Ide
8. Bertindak
15
Motivasi Sebagai Pendorong Individu
Pilihan Perilaku untuk
Kebutuhan atau Pencarian Jalan Keluar memenuhi dan memuaskan
Kesenjangan bagi memenuhi dan kebutuhan
Kebutuhan memuaskan kebutuhan
16
KEBUTUHAN
Kebutuhan timbul dalam diri
individu apabila si-individu
merasa adanya kekurangan
dalam dirinya (ada
ketidakseimbangan antara apa
yang dimiliki dengan apa yang
menurut persepsi sii ndividu
harus dimiliki).
17
DORONGAN
18
TUJUAN
• Komponen ketiga dari motivasi adalah
TUJUAN. Pencapaian TUJUAN berarti
mengembangkan keseimbangan dalam diri
seseorang/si-individu.
19
Ada Lima perspektif berkenaan dengan Motivasi Kerja
PEGAWAI:
1.Perspektif Pengharapan
2.Perspektif Keseimbangan
3.Perspektif Penentuan-tujuan
4.Perspektif Kebutuhan
5.Perspektif Penguatan
I. PERSPEKTIF PENGHARAPAN
Orang akan termotivasi untuk bekerja dengan baik bila ada
peluang untuk mendapatkan insentif.
Besar kecilnya motivasi kerja tergantung pada nilai insentif
itu pada masing-masing individu.
20
II. PERSPEKTIF KESAMAAN ATAU
KESEIMBANGAN
(Equity Theory)
Orang cenderung akan membandingkan insentif atau reward
yang deperolehnya dengan insentif yang diterima oleh orang lain
yang mempunyai beban kerja yang serupa. Bila besarnya insentif
antara dua orang itu sama, maka akan muncul motivasi kerja.
Bila lebih kecil maka akan timbul rasa kecewa yang kemudian
mengurangi motivasinya untuk bekerja dengan baik. Bila salah
seorang menerima lebih banyak, maka dia akan termotivasi lebih
kuat.
21
III. PERSPEKTIF PENENTUAN-TUJUAN
22
IV. Perspektif Kebutuhan (Need Perspectives)
Mengenai Motivasi
23
Hierarchy of Needs (maslow)
24
Teori Motivasi : Abraham Maslow
Aktualisa
si diri Kebutuhan Order Tinggi:
Pengharga dipenuhi secara internal
an
Sosial
Kebutuhan Order
Keamanan rendah: dipenuhi scr
eksternal (dengan upah,
Faali kontrak,masa kerja, dll).
27
Teori ERG
(Eksistensi, relatedness dan growth)
• Jika Maslow berargumen bahwa seorang individu akan
tetap pada suatu tingkat kebutuhan tertentu sampai
kebutuhan tersebut terpenui. Teori ERG menyangkal
hal itu dengan berargumen bahwa jika suatu tingkat
kebutuhan dari urutan-lebih-tinggi terhalang, akan
terjadi hasrat indifidu itu untuk meningkatkan
kebutuhan tingkat lebih-rendah. Jadi tingkat lebih
rendah yang terpuaskan menghantar ke hasrat untuk
memenuhi kebutuhan order lebih tinggi, tetapi
kebutuhan ganda dapat beroperasi sebagi motivator
sekaligus, dan halangan dalam mencoba memuaskan
kebutuhan tingkat lebih tinggi yang dapat
menghasilkan egresi ke suatu kebutuhan tingkat lebih-28
teori tiga kebutuhan dari
Atkinson dan McClelland
29
Teori motivasi McCleland
3 kebutuhan manusia :
• Kebutuhan akan prestasi : dorongan
untuk mengungguli, berprestasi
sehubungan dengan seperangkat Peraih Tanggungj
standar bergulat untuk sukses. prestasi awab
Beberapa orang mempunyai dorongan lebih pribadi
yang kuat untuk berhasil. Mereka
bergulat untuk prestasi pribadi, mereka menyukai
mempunyai hasrat untuk melakukan pekerjaan
sesuatu engan lebih baik atau lebih yang
efisien daripada yang dilakukan menawarkan Umpan
sebelumnya. Dorongan ini adalah
kebutuhan akan prestasi balik
• Kebutuhan akan kekuasaan : kebutuhan
untuk membuat orang lain berperilak
dalam suatu cara yang orang-orang
(tanpa dipaksa) tidak akan berprilaku Risiko
demikian. sedang
• Kebutuhan akan afiliasi : hasrat untuk
hubungan antar pribadi yang ramah dan
akrab. Kebutuhan ini disamakan dengan 30
hasrat disukai dan diterima-baik.
Teori X dan Y
Teori X Teori Y
1. Pada dasarnya manusia malas 1. Manusia itu aktif, punya
bekerja tujuan/cita-cita yg hrs dikejar.
2. Kerja hanya untuk mengejar 2. Kerja mencari
uang dan status kepuasan/prestasi.
3. Manusia : tumbuh besar 3. Manusia:manusia dewasa yg
punya tanggungjawab
31
• Teori X mengandaikan bahwa kebutuhan order
rendah mendominasi indifidu. Teori Y lebih
sahih dari teori X. Oleh karna itu ia
mengusulkan ide-ide seperti pengambilan
keputusan parisipatif, pekerjaan yang
menantang dan bertanggungjawab, dan
hubungan kelompok yang baik sebagai
pendekatan yang akan memaksimalkan
motivasi pekerjaan karyawan.
32
Teori motivasi Higiene
• Bila sedang senang, mereka cenderung
menghubungkan karakteristik teretntu yaitu faktor
intrinsik seperti prestasi, pengakuan, tanggungjawab,
kemajuan dan pertumbuhan ke dirinya. Di pihak lain,
bila mereka tidak puas, mereka cenderung mengutip
faktor-faktor ekstrinsik seperti kebijakan dan
pimpinan perusahaan, hubungan antar pribai dan
kondisi kerja. Oleh sebab itu jika ingin memotivasi
seseorang pada pekerjaannya, maka ia menekankan
prestasi, pengakuan kerja itu sendiri, tanggungjawab
dan pertumbuhan.
33
MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA
34
35
36
Tugas Individu
Jelaskan Peran Motivasi dalam Organisasi?
Pentingnya motivasi dalam organisasiMengarahkan
atau menggerakkan individu dalam organisasi untuk
mau bekerja adalah suatau keahlian dan kemampuan
dalam memotivasi organisasi tersebut. Berdasarkan
tujuan yang ingin di capai, manusia akan termotivasi
oleh kebutuhan-kebutuhan yang dimilikinya, hal ini
sejalan dengan Robins yang mengemukankan bahwa
“motivasi organisasi adalah kesediaan untuk
mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi untuk tujuan
organisasi yang dikondisikan oleh kemampuan dalam
memenuhi beberapa kebutuhan individual”.
37