COMITÉ DE CONVIVENCIA

Es una medida preventiva de

acoso laboral Res 2646 de 2008
del Ministerio de la Protección
Social Art 14 numeral 9.1.7

Es un comité que busca apoyar la

prevención de prácticas de
discriminación y la promoción de
adecuados ambientes laborales, todo esto
a través de un diálogo constructivo, la
adquisición de compromisos, la
identificación de riesgos y la adopción de
medidas tendientes a su eliminación
 QUÉ ES ACOSO LABORAL?

Toda conducta persistente y

demostrable

 Ejercida sobre un
empleado/trabajador por parte de un
empleador, un jefe o superior
jerárquico, un compañero de trabajo
o un subalterno

 Encaminada a infundir miedo,

intimidación, terror y angustia, a
causar perjuicio laboral, generar
desmotivación en el trabajo o inducir
la renuncia del mismo
 CONDUCTAS QUE PRESUMEN
ACOSO LABORAL

 Tienen que ser repetitivas pero excepcionalmente por su gravedad y por la

capacidad de ofender los derechos fundamentales que lo define la autoridad
competente
 Actos de agresión física
 Expresiones injuriosas o ultrajantes sobre la persona (utilización de palabras
soeces referentes a la raza, el género, origen familiar o nacional, preferencia
política o el estatus social
 Comentarios hostiles y humillantes de descalificación profesional en
presencia de los compañeros
 Amenazas injustificadas de despido en presencia de compañeros
 Descalificación humillante de las propuestas u opiniones de trabajo en
presencia de los compañeros
 Burlas públicas sobre apariencia física y forma de vestir
 Alusión pública a hechos pertenecientes a la intimidad de la persona
 CONDUCTAS QUE PRESUMEN
ACOSO LABORAL

 Imposición de deberes extraños a las obligaciones laborales, exigencia

desproporcionada sobre el cumplimiento de la labor encomendada y el
cambio brusco del lugar de trabajo o de labor, sin ningún fundamento
objetivo referente a la necesidad técnica de la empresa
 Exigencia de laborar horarios excesivos, cambios sorpresivos de turnos
laborales y la exigencia permanente de laborar en dominicales y días
festivos, sin ningún fundamento objetivo o en forma discriminatoria
respecto de los demás trabajadores
 Trato discriminatorio en cuanto al otorgamiento de derechos y
prerrogativas laborales y la imposición de deberes laborales
 CONDUCTAS QUE NO PRESUMEN
ACOSO LABORAL
 Los actos destinados a ejercer la potestad disciplinaria que legalmente corresponde a
los superiores jerárquicos sobre sus subalternos
 La formulación de exigencias razonables de fidelidad laboral o lealtad empresarial e
institucional
 La formulación de circulares o memorandos de servicio encaminados a solicitar
exigencias técnicas o mejorar la eficiencia laboral y la evaluación laboral de
subalternos conforme a indicadores objetivos y generales de rendimiento
 La solicitud de cumplir deberes extras de colaboración con la empresa cuando sean
necesarios para la continuidad del servicio o para solucionar situaciones difíciles en
la operación de la empresa
 Las actuaciones administrativas o gestiones encaminadas a dar por terminado el
contrato de trabajo con base en una causa legal o una justa causa prevista en el
Código Sustantivo de Trabajo o en la legislación sobre la función pública
 Las exigencias de cumplir con las estipulaciones contenidas en los reglamentos y
cláusulas de los contratos de trabajo
 CONFORMACIÓN Y
PERIODO DEL COMITÉ
Está compuesto por (2) representantes del empleador y (2) de los trabajadores,
con sus respectivos suplentes, facultando la norma a la empresa privada o
entidad pública para designar un mayor número de representantes, los cuales
en todo caso serán iguales en ambas partes. Res 1356 de 2012 Art 1.

El periodo de actuación de los miembros del Comité será de (2) dos años contados
desde la fecha de elección o designación.
 FORMA DE SELECCIÓN
Empleador: Sus representantes los designa
directamente

Trabajadores: Mediante votación secreta

que represente la expresión libre, espontánea
y autentica de todos los trabajadores y
mediante escrutinio público

Procedimiento: Debe ser adoptado por la

empresa y se debe incluir en la respectiva
convocatoria de elección
 COMPETENCIAS DE LOS MIEMBROS
DEL COMITÉ

 Respeto
 Imparcialidad
 Tolerancia
 Serenidad
 Confidencialidad
 Reserva y ética en el manejo de información
 Habilidades de comunicación asertiva
 Liderazgo (positivo)
 Resolución de conflictos
 FUNCIONES
 Recibir y analizar quejas y comentarios en las situaciones que
puedan constituir acoso laboral
 Escuchar a las partes involucradas de manera individual sobre
los hechos creando espacios de diálogo
 Formular planes de mejora para ambas partes para construir,
renovar y promover la convivencia laboral, garantizando en
todos los casos el principio de confidencialidad
 Sugerir a la alta dirección medidas preventivas y correctivas
 Hacer seguimiento a las recomendaciones dadas por el Comité
de Convivencia y comunicar a la alta dirección en aquellos casos
que no se logre un acuerdo o no se cumplan las
recomendaciones
 Elaborar informes trimestralmente de estadísticas de quejas y
reclamos
 Elaborar informe anual de resultados de Gestión del Comité y
los informes requeridos por los organismos de control
 ROLES DE LOS INTEGRANTES
DEL COMITÉ

El Comité contará con un Presidente y un Secretario que serán elegidos por

mutuo acuerdo entre sus miembros.

El Presidente deberá:

 Convocar a los miembros del Comité a las sesiones ordinarias y

extraordinarias
 Presidir y orientar las reuniones ordinarias y extraordinarias en forma
dinámica y eficaz
 Tramitar ante la administración de la empresa las recomendaciones
aprobadas por el Comité
 Gestionar ante la alta dirección de la empresa los recursos requeridos para el
funcionamiento del Comité
 ROLES DE LOS INTEGRANTES
DEL COMITÉ

El Secretario (a) deberá:

 Recibir y dar trámite a las quejas presentadas por escrito en las que se
describan las situaciones que puedan constituir acoso laboral, así como las
pruebas que las soportan
 Enviar por medio físico o electrónico a los miembros del Comité la
convocatoria realizada por el presidente a las sesiones ordinarias o
extraordinarias, indicando el día, hora y lugar de la reunión
 Citar individualmente a cada una de las partes involucradas en las quejas,
con el fin de escuchar los hechos que dieron lugar a la misma
 Citar conjuntamente a los trabajadores involucrados en las quejas con el fin
de establecer compromisos de convivencia
 Los Comités de Convivencia NO tienen
facultades sancionatorias , éstas solo
corresponden a la dirección de la Compañía,
a través del área y personas delegadas por
ésta y de conformidad con lo que se
establezca en el reglamento interno de
trabajo
Coordinación de Gestión Humana