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Procedimiento Sancionador en la
Ley Servir
YURI RENGIFO RIVAS
17 DICIEMBRE 2018
17 Diciembre 2018
Facilitador:
Yuri Rengifo Rivas
Yuri Rengifo Rivas
PSICOLOGO CON MAESTRIA EN PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL, ESPECIALISTA EN
GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS, ESPECIALISTA EN DERECHO
LABORAL, DOCENTE DE RECURSOS HUMANOS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL DE LA
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA, IPAE , CIBERTEC Y UPC.
2 •Son creativos.
Tradicional
Familia Desintegrada Niños con derecho Fusionadas
Nuclear
Internet
Teléfono de disco Marcación por tonos Teléfono celular
Formas Email
de uno en uno Llamada en cualquier Llamadas solo al
Comunicación Teléfonos con
Escrito en papel momento trabajo
imágenes
52 -- 37 --
95--72 71--53
38 17
Características Laborales
Veteranos Baby Boomers Generación X Generación Y
(1922 1945) (1946-1964) (1965-1979) (1980-2000)
Etica y Trabajo duro Adictos al trabajo Eliminar la tarea Que sigue???
valores Respeto a la autoridad Trabajo eficiente La autosuficiencia Multirespuestas
Sacrificio Causas cruzadas Quieren estructura y Tenacidad
Laborales
Obligación antes que la La realización personal dirección Tolerante
diversión Cuestionamiento a la Escéptico Empresarial
Aceptación de las reglas autoridad Orientado a objetivos
El trabajo es Una obligación Una aventura excitante Una dificultad al cambio un medio para conseguir
.. Una contradicción un cumplimiento final
Retroalimen No tener noticias es buena No se aprecia el dinero Disculpe por interrumpir siempre que lo desee
tación y noticia Reconocimiento a los pero como lo hago??? con sólo pulsar un botón
La satisfacción en un solo títulos La libertad es la mejor de apagado
recompensa
trabajo esta bien. recompensa Un trabajo significativo
s
Mensajes de Experiencia muy bien Tu eres valioso, tu eres Haz tu camino tendrá que trabajar un
Motivación respetada necesario Olvidarse las reglas poco con otras personas
creativas brillantes
Elaboración:SERVIR – GPGRH
Fuente: “El Servicio Civil Peruano”. SERVIR, 2012. p,19
La “carrera administrativa” en el
Perú
Niveles de carrera administrativa
Elaboración:SERVIR – GPGRH Fuente: “El Servicio Civil Peruano”. SERVIR, 2012. p,21
Composición de la carrera administrativa DL 276
AUXILIARES
Elaboración:SERVIR – GPGRH Fuente: “El Servicio Civil Peruano”. SERVIR, 2012. p,32
Remuneración según el 276
Elaboración:SERVIR – GPGRH Fuente: “El Servicio Civil Peruano”. SERVIR, 2012. p,39
Remuneraciones hoy en el 276
Elaboración:SERVIR – GPGRH Fuente: “El Servicio Civil Peruano”. SERVIR, 2012. p,40
Conceptos remunerativos
Elaboración: SERVIR – GPGRH Fuente: “El Servicio Civil Peruano”. SERVIR, 2012. p,41
El régimen de la actividad privada – TUO 728
Régimen de la actividad privada – TUO del 728
Composición de trabajadores bajo el ámbito del régimen privado
Elaboración:SERVIR – GPGRH Fuente: “El Servicio Civil Peruano”. SERVIR, 2012. p,22
Desvinculación
Elaboración:SERVIR – GPGRH Fuente: “El Servicio Civil Peruano”. SERVIR, 2012. p,55
Locación de servicios – SNP
RXH, Terceros, Locadores
Características
Vacaciones
Essalud
Aporte para pensiones
Posibilidad de licencias con goce por
maternidad, paternidad.
Derechos colectivos de sindicalización y
huelga
Proceso de contratación CAS
Elaboración:SERVIR – GPGRH Fuente: “El Servicio Civil Peruano”. SERVIR, 2012. p,59
Profesionales de la salud
Gastos por
Remuneración traslado,
CTS D.Leg. 650
Régimen especial cambio de
residencia
Defensa Legal
Seguridad Social Descanso
especializada
en Salud y Vacacional (15
con recurso de
Pensión días)
la Autoridad
Jornada de
Trabajo sin
horas extras
Agenda
18. Progresión en la
14. Evaluación del desempeño
carrera
Fuente: SERVIR
Ss1. Planificación de Políticas de Recursos Humanos
a. Diseño de puestos
b. Administración de puestos
Ss3. Gestión del empleo
Incorpora el conjunto de políticas y practicas de personal destinadas a
gestionar los flujos de servidores en el Sistema Administrativo de Gestión
de RRHH desde la incorporación hasta la desvinculación.
a) Administración de Compensaciones
b) Administración de pensiones.
Ss6. Gestión del Desarrollo y la Capacitación
Contiene políticas de progresión en la carrera y desarrollo de
capacidades, destinadas a garantizar los aprendizajes individuales y
colectivos necesarios para el logro de las finalidades organizativas,
desarrollando las competencias de los servidores y, en los casos que
corresponda, estimulando su desarrollo profesional.
a) Capacitación
b) Progresión en la Carrera.
Ss7. Gestión de relaciones humanas y sociales
Comprende las relaciones que se establecen entre la organización y sus
servidores civiles en torno a las políticas y practicas de personal.
yurirengifo@hotmail.com
https://www.linkedin.com/in/yuri-rengifo-rivas-8b068134