ANALISIS DE RESULTADOS,

ASIGNACION DE TRABAJOS
INDIVIDUAL Y COLECTIVO.
 HERRAMIENTAS DE ANALISIS DE DATOS

ANALISIS DE DATOS CUALITATIVOS

Una de las características del análisis cualitativo es la cantidad de información
obtenida es muy grande.
Este proceso puede resumirse en los siguientes pasos o fases:

 1. Obtener la información: a través de notas de campo, de la realización de

entrevistas, observaciones o grupos de discusión.

 2. Capturar, transcribir y ordenar la información: se hace a través de diversos medios.

Específicamente, en el caso de entrevistas y grupos de discusión, a través (grabación
en formato digital, en papel (notas tomadas por el investigador). Y en el caso de las
notas de campo, a través de un registro en papel mediante notas manuscritas.

 3. Codificar la información: codificar es el proceso mediante el cual se agrupa la

información obtenida en categorías.

 4. Integrar la información: relacionar las categorías obtenidas en el paso anterior, entre

sí y con los fundamentos teóricos de la investigación.

 3.- Procedimiento para la asignación de los recursos

El procedimiento se inicia en la conformación del fichero del Recurso-Empresa que contiene
todos los recursos humanos, equipos y materiales de la empresa.
ANÁLISIS DE LOS DATOS
CUANTITATIVOS
 FASES DE ANÁLISIS CUANTITATIVO
FASE 3
FASE 1
FASE 2 Explorar los datos:
Seleccionar un
Ejecutar el A) Analizar
programa
programa: descriptivamente
estadístico en la
SPSS, MiniTab, los datos por
computadora
Stats, SAS u otro variable.
para analizar los
equivalente B) Visualizar los
datos
datos por variable

FASE 7
Preparar los
resultados para FASE 6 FASE 5 FASE 4
presentarlos Realizar Analizar mediante Evaluar la
(Tablas, gráficas, análisis pruebas estadísticas confiabilidad y
cuadros, etc.) adicionales las hipótesis validez logradas
planteadas ( Análisis por el o los
estadístico instrumentos de
inferencial) medición
 ANÁLISIS DESCRIPTIVO DE LOS DATOS

Los análisis de los datos dependen de tres factores:

a) El nivel de medición de las variables.
b) La manera como se hayan formulado las hipótesis.
c) El interés del investigador.

DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIAS

MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL

MEDIDAS DE VARIABILIDAD

OTRAS MEDIDAS DESCRIPTIVAS

GRÁFICAS Y PUNTUACIONES Z
 DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIAS
Una distribución de frecuencias es un conjunto de puntuaciones
ordenadas en sus respectivas categorías y generalmente se presenta
como una tabla.

Una distribución de frecuencias puede contener:

Frecuencia Absoluta: Define la cantidad de veces en la que se repite

cada categoría

Frecuencia Relativa: Representa el cociente entre la frecuencia

Absoluta y la cantidad de datos. Ésta puede ser representada en
forma de Fracción, decimal y porcentaje.
porcentaje y porcentaje válido son iguales (mismas cifras o valores)
cuando no hay valores perdidos; pero si tenemos valores perdidos,
la columna porcentaje válido presenta los cálculos sobre el total
menos tales valores.
Frecuencia Acumulada: Constituye lo que aumenta en cada categoría
en la frecuencia absoluta. La última categoría contiene el número
total de la muestra.
DEFINICIÓN
Las medidas de tendencia central son puntos en una
distribución obtenida, los valores medios o centrales de ésta, y
nos ayudan a ubicarla dentro de la escala de medición. Las
principales medidas de tendencia central son tres: moda,
mediana y media.

La moda
La mediana

La media
 MEDIDAS DE VARIABILIDAD
Las medidas de la variabilidad indican la dispersión de los datos
en la escala de medición y responden a la pregunta: ¿dónde están
diseminadas las puntuaciones o los valores obtenidos? Las
medidas de tendencia central son valores en una
distribución y las medidas de la variabilidad son intervalos que
designan distancias o un número de unidades en la escala de
medición.

Las medidas de la variabilidad más utilizadas son rango,

desviación estándar y varianza.
RANGO O RECORRIDO
• Está determinado por los dos valores extremos de los datos
muestrales, es simplemente la diferencia entre la mayor y menor
observación.
• Notación: R

DESVIACIÓN ESTANDAR

La desviación estándar o típica es el promedio de desviación de

las puntuaciones con respecto a la media.

VARIANZA

• La varianza es la desviación estándar elevada al cuadrado y se

simboliza s2.
n

 ix  x 2

s2  i 1
n
EJEMPLO

9, 3,8,8,9,8,9,18

Media = 9
Moda=9

Mediana= 8+9/ 2 = 8,5

Rango: 18 – 3 = 15

Varianza

Desviación estándar = 3,87

Puntuaciones z

Una puntuación z nos indica la dirección y el grado en que un valor

individual obtenido se aleja de la media, en una escala de unidades
de desviación estándar.

RAZONES Y TASAS

Una razón es la relación entre dos categorías.

Por ejemplo:
Categorías Frecuencia

Producción 60

Costo 30

La razón de producción y costo es de 60/30 = 2. Es decir, por cada

dos unidades de producion hay un costo de producción.
TASA

Una tasa es la relación entre el número de casos,

frecuencias o eventos de una categoría y el
número total de observaciones, multiplicada por
un múltiplo de 10, generalmente 100 o 1 000. La
fórmula es:

Tasa= Número de eventos / Número total de eventos posibles ×100 o 1000

Ejemplo:
Número de taladros por guardia / Número de taladros por dia×100
Tasa de numero de taladros por guardia: 29 / 65 * 100 = 38.46
Es decir, hay 38.46 taladros por cada disparo por guardia.
Existen modelos de redes que pueden ser empleados para
programar proyectos que comprenden un gran numero de
actividades. Si la duracion de cada actividad es conocida con certeza,
el Metodo del Camino o Ruta Critica (CPM) puede ser empleado para
determinar cual es el tiempo requerido para completar el proyecto.
El metodo CPM tambien permite identicar cuales actividades pueden
ser atrasadas sin afectar la duracion total del proyecto.

Si la duracion de las actividades no es conocida con certeza, la

Tecnica de Revision y Evaluacion del Programa (PERT) puede ser
empleado para determinar la probabilidad de que un proyecto
termine antes de un periodo defenido.

PERT y CPM son métodos para la determinación de la ruta crítica de las
actividades de un proyecto. La idea general es mostrar un proyecto en forma
gráfica y relacionar sus componentes en tal forma que permita determinar cuales
actividades son cruciales para la finalización del proyecto. Para lograr tal fin los
proyectos deben tener las siguientes características.

 1. Se deben tener actividades bien definidas y su completación debe marcar la

finalización del proyecto.

 2. Separadamente dentro de una secuencia dada. Las actividades deben ser

independientes en el sentido en que deben comenzar, detenerse y conducirse.

 3. Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que una siga a otra en
una secuencia dada.
Ejemplo: Construcción de una campamento minero (PERT/CPM)
Cuadro N° 01
T.
Actividad Descripción Predecesor Optimista T. Probable T. Pesimista Tiempo Esperado
(Semanas) (Semanas) (Semanas) (Semanas)
To Tm Tp TE

A Cimientos, --- 2 4 6 4
paredes
Plomería, A 1 2 3 2
B electricidad

C Techos A 2 3 4 3
Pintura exterior A 0.5 1 1.5 1
D
Pintura interior B,C 4 5 6 5
E
VINCULANDO LAS ACTIVIDADES – CREANDO LA RED

Cada actividad debe tener un tiempo de duración establecido, es así que

se ha calculado el tiempo esperado (TE) de los 3 tiempos dados en el
cuadro anterior.

TE = (To+4Tm+Tp)/6
 Tiempo de inicio temprano (ES): Es el tiempo más temprano posible
para iniciar una actividad.
 Tiempo de terminación temprano (EF): Es el tiempo de inicio
temprano más el tiempo para completar la actividad
 Tiempo de terminación más lejana (LS): Es el tiempo más tardío en
que se puede completar la actividad sin afectar la duración total del
proyecto.
 Tiempo de inicio más lejano (LF): Es el tiempo de terminación más
lejano de la actividad anterior menos la duración de la actividad.
LA RUTA CRÍTICA ES EF
LS LF

Donde:
 H: La holgura es el
tiempo que se puede
atrasar una actividad
sin afectar la duración
total del proyecto.
 H = LF – EF
 Gráficasde Gantt
 Modelos de redes:
◦ Redes deterministas (CPM = Método de la ruta
crítica).
◦ Redes probabilistas (PERT = Técnica de evaluación
y revisión de programas)
 El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica
cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación
previsto para diferentes tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total determinado.
Software para trabajar con diagramas de Gantt
◦ Calligra Suite Plan
◦ GANTTER
◦ DotProject
◦ KMKey
◦ NavalPlan
◦ OpenProj