Professional Documents
Culture Documents
JERARQUIZACIÓN.
CADENA DE MANDO EN UNA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, LA
"CADENA DE MANDO" SE REFIERE A LA JERARQUÍA DE UNA
EMPRESA DE RELACIONES DE INFORMACIÓN, DESDE LA PARTE
INFERIOR HASTA LA PARTE SUPERIOR DE UNA ORGANIZACIÓN, QUE
DEBE RESPONDER A QUIÉN, CORRESPONDA.
OBJETIVO GENERAL
• LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL AYUDA A UNA EMPRESA A
ACLARAR Y ENTENDER TODOS LAS FUNCIONES DE LO DEMÁS Y EL
ÁMBITO DE APLICACIÓN.
OBJETIVO ESPECIFICO
AYUDAR A FACILITAR LA DIVISIÓN DEL TRABAJO, LA EFICIENCIA Y EVITAR
CONFLICTOS Y CONFUSIONES. A SU VEZ, LAS EMPRESAS HACEN MÁS
CON MENOS FALLOS Y MENOS CONFLICTOS.
DELIMITACIÓN DEL TEMA
RESPETAR LAS LINEAS DE MANDO SIN SALTARSE NINGUNA DE ELLAS
“SUBTEMAS”
PARA COMPRENDER MEJOR EL CONCEPTO DEL TEMA DEBEMOS HABLAR
DE:
• AUTORIDAD: SE REFIERE A LAS FACULTADES INHERENTES DE UNA
POSICIÓN SUPERIOR PARA DAR ÓRDENES Y ESPERAR QUE ÉSTAS
SEAN CUMPLIDAS.
• UNIDAD DE MANDO: ESTE PRINCIPIO COLABORA EN LA TAREA DE
PRESERVAR EL CONCEPTO DE UNA LÍNEA CONTINUA DE AUTORIDAD.
DEFINE QUE UN INDIVIDUO SOLO DEBE POSEER UN SUPERIOR ANTE
QUIEN ES DIRECTAMENTE RESPONSABLE DE LO QUE REALICE.
FORMULACION DEL PROBLEMA
• LA INVESTIGACIÓN CUALITATIVA
LA METODOLOGÍA CUALITATIVA, COMO INDICA SU PROPIA
DENOMINACIÓN, TIENE COMO OBJETIVO LA DESCRIPCIÓN DE LAS
CUALIDADES DE UN FENÓMENO. BUSCA UN CONCEPTO QUE PUEDA
ABARCAR UNA PARTE DE LA REALIDAD.
HIPÓTESIS.
CREANDO UN
ORGANIGRAMA
PARA QUE LAS
PERSONAS
SEPAN QUIENES
SON SUS
SUPERIORES Y
GUARDEN EL
RESPETO HACIA
ELLOS.